创建质量诚信的优秀文化

全面建设小康社会，最根本的是坚持以经济建设为中心，不断解放和发展生产力。其中，质量诚信管理将担负十分艰巨而又光荣的任务。     

那些远嫁的“老字号”

外资对中国民族品牌的收购从未根本改变：它们暨非善良的“天使”，也未刻意扮演着民族产业“杀手”的角色。外资逐利的本质决定他们在并购我国民族品牌中的各种是是非非，这些行为就如磁针向南一般，统统指向其自身利益的最大化。     

德国企业管理的特色

提到科学先进的企业管理模式，人们自然会想到美国、日本。然而在美国，正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效，那就是“德国模式”。     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

管理法则集锦（之二）

一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的     

企业实现“顾客满意”的途径

顾客满意－是新世纪的质量观，是符合社会主义市场经济发展规律的科学质量观。树立顾客满意的质量观是企业在市场经济扌得以生存、发展、振兴的惟一选择。因此，企业始终追求顾客满意，满足顾客需求是现在企业研究和发展的一项长期课题，也是企业为之奋斗的目标。     

加快推进广东新型工业化的意见

为贯彻落实党的十六大、省第九次党代会和省委九届二次会议精神,加快推进我省新型工业化,全面建设小康社会,率先基本实现社会主义现代化,现提出如下意见。1 充分认识加快推进我省新型工业化的重要意义党的十六大明确指出实现工业化仍     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

加强“廉洁企业”建设的思考

新一届中央纪委提出了建设廉洁政治的要求。中国石化提出了建设廉洁企业的目标,作为其下属的采油厂,如何加强党风建设和反腐倡廉,确保企业和谐发展,给纪检监察工作者提出了新的课题,结合工作实际,提出了一系列相关解决办法。     

论创新管理模式

传统的官本主义管理模式是以企业管理者的行政命令为主导,员工的被动执行为核心,它严重压抑员工的能动性、自觉性,因此必须代之以全新的人本主义管理模式,即文化管理模式。这种管理模式的最大秘诀是通过培育员工的主人翁意识、危机意识,变员工的被动执行为主动参与,来调动员工的积极性,从而激发出他们用之不竭的工作干劲。美国通用电器公司董事长杰克·韦尔奇说:“我们以全新的管理理念赢得人心,而非依靠强制性手段。”一、授权管理制度一个公司没有一定的等级制度是无法运转的,但等级制度容易使人产生压抑感和被驱使感,使员工缺乏工作的积…     

论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

营销管理的黄金法则

如果销售是火箭发射的话，那么管理便是它的指挥中心。显然，缺乏强有力的指挥，火箭的成功发射也将是纸上谈兵。