浅谈我国企业集团财务公司的发展现状及趋势

我国企业集团财务公司是随着我国经济不断发展，大型企业日益成熟并逐步走向集团化、国际化的过程中产生的。为了发挥其对大型企业集团全方位的金融支持作用，财务公司需要明确自己的发展战略，发挥自身专业优势，不断创新自身的业务。     

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

韩国企业集团调整经营战略最新动向

韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

武汉城市圈粮食企业联合经营发展研究

随着经济全球步伐的加快，国家之间的竞争越来越多地表现为企业之间的竞争；目前，农业和粮食是受压力最大的产业之一。各大企业开始施行联合经营发展，在现实中，绝大部分战略合作、联合都达到了良好的预期效果，也推动了更高层次的竞争。作为增强竞争力和强化竞争优势的重要手段，联合经营战略已越来越备受企业推崇。因此，采用联合经营发展战略是提高我国粮食企业综合竞争能力的有效途径，也是提高武汉城市圈粮食企业综合竞争能力的有效途径。     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业战略管理已成为我国大多数大中型企业或企业集团的迫切要求。自９０年代以来 ,全国掀起了“企业战略热” ,大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略 ,其范围之广、人数之多 ,不仅在我国是空前的 ,在世界上也是罕见的。自１９８７年以来 ,笔者先后为近４０家企业或企业集团制订了战略。在实践中 ,我们感到企业在战略管理过程中 ,在对企业战略的认识上 ,在企业内外环境的分析上 ,在企业战略的选择的实施上存在着一些问题 ,应引起企业界和理论界的关注。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革…     

建立企业集团 形成整体优势──兼谈发展壮大耀华玻璃集团

建立企业集团形成整体优势──兼谈发展壮大耀华玻璃集团白顺友，王欣最近，河北省委、省政府决定实施大公司、大集团战略，完善、组建２２个支柱企业集团和一批大型企业集团，着力发展１００家大型企业，到本世纪末，要形成数个在国内外有影响的、销售收入超百亿元的大企...     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（上）

当今世界,国际间的经济竞争实际上是各国大企业和 企业集团之间的竞争,一个国家的经济实力和国际竞争力, 集中体现在大企业和企业集团拥有的人力资源、技术等核 心能力上。所以,我国企业集团应围绕有利于建立和培育自 己的核心竞争能力这一目标,从以下五个方面来规范和完 善我国企业集团的管理体制: 一、真正实现政企分开 尽管改革许多年来,我们一直在高喊政企分开,但是在 实际中,政府一直在插手企业的经营管理,使企业难以在激 烈的市场竞争中独立决策。因此,如何处理好国家作为国有 资产所有者与企业集团之间的产权关系,和国家作为社会 经…     

增强企业技术创新能力的四项措施

借鉴发达国家技术创新的实践经验，集聚科技人才，理顺企业组织结构和管理机制，增加Ｒ＆Ｄ资金投入，实施大企业集团战略整合，增强我国企业技术创新能力。     

企业集团税收筹划策略研究

企业集团的纳税筹划是从集团的全局利益出发，为减轻企业集团的总体税收负担，增加企业集团的税后利润而做出的一种战略性的理财活动，它是现代企业集团财务战略的重要组成部分。通过企业集团的整体调控、战略发展和投资延伸、业务的分割和转移，以实现税负在企业集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低企业集团的整体税负，这是企业集团纳税筹划的最大特点。     

建立国家试点森工企业集团新体制的思路

建立国家试点森工企业集团新体制的思路王海，郑美群，鲁光迪作为国家５６个试点企业集团，国家试点森工企业集团在国家实施大公司、大集团战略中具有特殊使命。发展壮大这些森工企业集团，充分发挥其群体优势和规模效益，使其成为集林、科、工、贸于一体，一业为主，多角...     

浅谈我国企业集团财务公司的发展现状及趋势

我国企业集团财务公司是随着我国经济不断发展,大型企业日益成熟并逐步走向集团化、国际化的过程中产生的.为了发挥其对大型企业集团全方位的金融支持作用,财务公司需要明确自己的发展战略,发挥自身专业优势,不断创新自身的业务.     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

发展期的企业集团财务战略定位与实施重点

我国企业集团的组建起始于上世纪八十年代初的横向经济科技协作,经过20多年的企业艰苦探索,中国企业集团的发展取得了可喜的成果,企业集团在我国经济总量中已经占有了重要地位。特别是改革开放以来,我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施大公司大集团战略方面取得了显著成绩,但更应该看到,我国大公司、大集团管理水平提高明显滞后于组建速度,主要原因之一就是财务管理相当薄弱,突出表现在财务战略的制定与实施不科学。我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文将对处于发展期的企业集团的财务战略定位及实施重点进行探讨。一、企业发展期的财…     

企业集团发展的财政政策目标及措施

企业集团发展的财政政策目标及措施Ｅ实施大公司大集团战略是国有大中型企业改革与发展的一项重大选择,发展以国有经济为主体的企业集团,是加快我国经济发展的重要措施之一。现阶段,作为国家宏观调控手段的财政政策应积极扶持企业集团的发展。一、支持企业集团发展的财...     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进“走出去”战略的实施，是顺应经济全球化趋势，增强我国企业国际竞争力的必由之路。企业集团是跨国经营的主力军，应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略。     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。     

企业集团的价值创造与协同效应的实现机制

企业集团这种组织形式的存在和演进是备受学术界关注的问题.本文从价值创造角度,对企业集团的成员企业异质性、协同效应的特殊性进行了深入分析,进一步明确了企业集团的存在本质.本文认为,基于企业异质性基础上的协同效应的实现是企业集团的形成和演进的根本,企业集团的协同效应有着自身特殊的生成机理,它既要在附属企业层面得到体现,更要在集团总部实现进一步的价值创造.本文还从实践层面分析了国内外企业集团的差距,并就我国企业集团的发展战略提出了几点建议.     

企业集团税收筹划浅析

企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动，它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对企业集团来讲，由于在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业，因此在税收筹划方面有着独立企业所不可比拟的优势。