汇领军聚合力筑"会计强国梦"——记全国会计领军(后备)人才培养工程启动十周年

2015年7月,北京,三里河南三巷财政部办公楼五楼的一间会议室内,来自财政部会计司、中国注册会计师协会(中注协)、中国会计学会以及北京、上海和厦门三家国家会计学院的部分领导和工作人员,正在进行着一场热烈的讨论,只见会计司副司长欧阳宗书,时而认真聆听、时而点头称赞、时而在笔记本上忙碌地记录着.7月的北京燥热无比,但这间会议室里激烈讨论下所蕴含着的紧张气息,却让人感受到智慧与冷静,联想到讨论的内容将对我国会计行业发展辐射出的能量,又让人无比期待与欢喜.     

金蝶凭什么挑战SAP?

<正> 我们跟 SAP 这样国际性的厂商,在大型企业市场更多的是合作。一些跨国公司的总部用的是 SAP,但是他在中国的机构就很有可能选择金蝶,这种案例已经存在,而且金蝶已经提供了 SAP 一些接口,所以在这个市场里合作大于竞争。第二,我们跟国外公司有一个很大的不同点是,我们的竞争优势是在中小型企业和快速发展的中大型企业的市场里,所以我们在中小型企业和成长型企业的市场里,我们有很独特的竞争优     

创新力助本土企业打赢全球化对手

全球战略大师陈明哲日前在“2007中国CEO年会”上说：“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势!”。陈明哲指出,就再崛起来说,中国本身已经成为一个国际市场。一是加入WTO之后,中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。二是中国现在是世界上第四大经济体,10年内将成为第二大经济体。陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢!他说,中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场,也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地,一个了解你的全球竞争对手的试验场。     

农业投资的“前农庄主时代”

“中国下一个30年的发展将从农业开始。”在北京积水潭附近的一个老四合院里，一位PE抬高了声音。这家PE公司就坐落在这个四合院里。我们在一个充满现代气息的会议室里端坐着。这似乎是一个暗示，现代的VC／PE资本与古老的农业，就犹如这个古老的四合院和现代化的办公室一样可以融合。     

王振耀“官转民”

由官转民后,慈善家王振耀的新课题是,如何把精密、准确的量化商业管理手段移植到慈善中来2011年5月6日凌晨4点,王振耀起身,开始修改一份PPT。他已经修改了三遍。5个小时后,他穿着灰色西服,在北京京师大厦会议室里,     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称，实际上。“品牌命名”是一种高难度的思考过程，是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”，而不用“产品命名”，就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称，不是一个简单的记号，它能强化定位，参与竞争，而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。     

柒牌:个性化是市场细分的产物

服装行业强调顾客关系和顾客体验,对营销者的市场细分有着独特的要求,根本原因是消费者对个性化产品和服务的需求越来越高。对于企业来说,没有竞争的竞争是最好的竞争。但是,这样的情况将来会越来越少。所以,每一个品牌都要有自己的个性,突出自己的特点与优势。文化内涵是个性化的保证“柒牌”如果卖正常的西装和夹克的话,一定会陷入同行的竞争当中。但是“中华立领”是一个创新品种,是一个不同于传统的个性化品牌,因此,在同类市场当中销量非常走俏。柒牌有限公司董事长洪肇设说,他在北京西单的一个时装商场看到中华立领往往陈列在非常显眼…     

方便面的品牌鏖战

可以说中国的方便面市场从一开始就是一个充分竞争的市场,没有充分的竞争,中国的方便面市场也不会有这么大的规模.在这样一个市场里,各个品牌之间的竞争都是"斗智斗勇",上演了一出出好戏,产生了一个个经典的案例,比如高档面市场上统一推出的"来一桶"桶面,低档面市场出现的"双胞胎"方便面,都是具有重要的影响的营销案例.     

品牌命名中的注意事项

品牌命名是现代企业行销战略的一个重要环节.一个好的品牌名称,不是一个简单的记号,它能强化定位,参与竞争,而且还以其可能隐含的形象价值使某一品牌获得持久的市场优势.?反之,如果品牌命名不当,将会给以后的营销带来很多不利.美国一家著名的调查机构对全美作了一次品牌和销售关系的调查,发现能在市场上帮助销售的品牌仅占12%,而有36%的品牌却对销售构成伤害.所以,我们有必要总结品牌命名中的注意事项,以期引起业界注意.     

改变一个指标 激活一个市场

源起：绩效考核方案影响了业绩 上海销售分公司已经连续四个月没有完成任务了，老板很着急，在电话里把上海的总经理大骂一顿。老板的心情是可以理解的：上海是食品行业竞争最激烈的市场，全国各大厂商都力争在上海市场的竞争中取得优势地位。况且，相对于其他城市，上海的销售量是全国最大的，无论如何，这个市场不能丢。     

只争朝夕——北京市统计局统计信息工程建设纪实

江泽民总书记指出:四个现代化,哪一化也离不开信息化。 阳光被百叶窗挡在窗外,柔和的灯光使这间集高科技于一体的会议室显得典稚而又超然。不经意间,一方超大显示屏幕悄然落下。此刻,围坐在椭圆形会议桌桌旁的市统计局各处室的“领军”人物,看上去每个人都带着新奇和振奋的表情。随着主持人——市统计局计算站副站长裘孔明的指令,操作员在电脑上熟练地击键,旋转的徽标、“北京统计信息     

西少爷孟兵瞄准南城香

<正>硝烟已起,年仅34岁的孟兵想做个出手老辣的人位于北京望京的西少爷总部最近很热闹,前来应聘的年轻人和合作伙伴几乎占据了所有会议室。疫情结束后,西少爷各个部门都在招兵买马,公司每个月的目标是新增50家门店。今年7月,西少爷创始人孟兵又瞄上了南城香——一个在他9岁时就已诞生的老牌餐饮连锁品牌,他试图夺下南城香30%的早餐市场。     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称,实际上,“品牌命名”是一种高难度的思考过程,是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”,而不用“产品命名”,就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称,不是一个简单的记号,它能强化定位,参与竞争,而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。品牌命名的目的是让品牌名称尽可能直接地服务于营销,有以下这些基本的策略需要考虑:目标市场策略、产品定位策略、描述性与随意性的命名…     

面对“缺氧的星球”

我们在这一轮罕见的金融风暴余威里,刚刚过完了一个市场没被完全摧垮的春节。放眼全球,一个无情的事实是,消费者的信心降到了历史上的极限,近乎崩溃。据白素珊（Susan Whiting）所在的尼尔森（美国）公司新近在全球52个国家和地区所作的调查,43个国家和地区消费者信心与2008年上半年相比都大幅度下跌     

加尔布雷思：美国社会的镜子

一个在不确定的年代特立独行的人,一个为自满的年代寻找救赎的人或许是虚荣,当1972年约翰·肯尼思·加尔布雷思作为美国经济学协会会长访问北京时,遗憾地发现北大图书馆里只有他的一本早期著作《现代竞争和经营策略》 (1938)。而在纽约的一个机场书店,他问有没有他写1929年股市崩溃的《大碰撞》 (1955),店员同情般地说,“这种书可不容易卖啊。”     

李宁：做企业家不容易

本来就忙的李宁在这段时间格外繁忙，他在大学考试、商界应酬和体育活动中来回穿梭，记者几乎无法找到完整的时间来作深入的采访，只能见缝插针，断断续续完成了这篇访谈。首次采访是在北京李宁体育用品有限公司的新址——新世界中心写字接上进行的。李宁告诉记者，身为董事长的他还是第一次到这间会议室来。     

“京十五条”促变北京宅地市场

2011年2月17日至今，“京十五条”执行已逾一年。一年以来，北京商品住宅交易走弱，市场预期不明。楼市呈现的颓势直接波及土地市场。这一年里，房企在北京拿地的信心明显不足，住宅土地市场上激烈竞价场面更是鲜见。     

从不愠不火到红红火火

<正> 我们都知道,糖果市场差不多近10年都是不愠不火的,这样一个市场,是不是就像这样一个状态发展下去呢?看起来我们可以创造一个奇迹。首先来看几个数据。在雅客项目开始的时候,我们对国内主要的25个糖果品牌里做了一个市场研究:在糖果品牌认知度里,雅客排名是在最后一位;在糖果品牌广告认知栏里,雅客也是排在最后一位;在最喜欢的糖果品牌调研里面,雅客还是排在末位。对于福建这样一个糖果企业来讲,他所面临的市场压力是可想而知的。如何     

发展北京产品能否换个思路

1．随着市场经济的发展和国内市场的“全国化”,“地方货”的概念必将逐步淡化,这是一个趋势,是一个可喜的现象（这里还暂不谈“全球化”）。2．市场意味着分工,一个城市、一个地区不可能什么都好,甚至可能在整个领域里就是没有优势。北京从历史上看,从现在的城市功能定位上看,可能在整个“货物”生产领域中都不占优势。这也没什么不好。北京作为首都,作为“京城”,可能就是以其消费城市这个特点而消费全国的优质货物,这也没什么不好。3．一个在“货物”生产上不占优势的地区可以在其他方面占优势。比如“政治产品”、“文化产品…     

关系驱动型的企业家——需要学会战略思考

我认为一个企业的持续发展,基本上可以用四个底线问题来回答:第一,凭什么凝聚人心?第二,凭什么安排今天(核心业务),明天(增长业务)和后天(种子业务)的三层业务链?第三,凭什么获得比较竞争优势?第四,凭什么获得持续竞争优势?根据我的观察,大部分成功的中国公司都体现在第三点上,也就是说在比较竞争优势,即比别人强这一点上。比如早期通过“双轨制”通过政策资源致富,比如近来通过“广告战”通过市场做品牌,都是成功的例子。傅先生的精彩之处在于,他通过第三条道路——经营“关系资源”,获得比较竞争优势。“关系”是一个很有中国特色的词,通过关系成为著名企业家的也大有人在,比