企业该怎样应对新环境

加入世贸，政府和企业都面临着转变观念积极应对的问题，由此而导致的经济环境的变化以及市场竞争格局的变化，将直接影响到企业的经营和管理，所以给企业提出了一个现实问题——企业该怎样应对新环境     

企业该如何应对新环境

加入世贸,政府和企业都面临着转变观念、积极应对的问题,由此而导致的经济环境的变化以及市场竞争格局的变化,将直接影响到企业的经营和管理,所以给企业提出了一个现实问题———     

中国企业应对“入世”作要点

参加世贸组织是对中国企业的最大挑战,从市场开放、市场竞争的意义上讲,它对中国企业的生存和发展,对中国企业的兴衰成败都关系极大。特别是对作为中国工业基础的能源、原材料工业,对中国支柱产业的电子、石油化工、汽车、装备工业,对一直拥有行政权力、长期处于垄断地位的服务企业,面临的压力将更大,形势也更为严峻。     

谈整（轿）车企业应对WTO的技术措施

面对“入世”在即,我国汽车工业必须有相应的对策。本文在阐述了可行的政策措施后,着重从一个整（轿）车企业的角度,说明如何在产品、制造、质量和环境等四个方面,通过采取有效的技术措施,为企业争取宝贵的生存和发展空间。     

WTO框架下的反倾销规则与我国企业的应对策略

<正> 众所周知,入世对中国意味着更加全面的对外开放。在开放过程当中,国内产业正面临着双重压力:在国际市场上,我国的外贸出口在增势强劲的同时,受到越来越多的反倾销指控。近20年来,我国外贸出口年均递增13%,高于全球贸易同期增幅近1倍。然而,我国出口商品遭到的反倾销也迅猛增长,到2001年11月底,世界上对我国的反倾销调查达475起,涉案金额累计超过百亿美元,成为世界上遭遇反倾销最多的国家。在国内市场上,企业也正在受到或即将面临倾销进口产品的冲击。如何掌握和利用WTO框架下的反倾销规则,指导我国反倾销与应对反倾销的实践,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的对国内产业的损害,是我们目前面临的一大重要课题。     

提高汽配件标准化水平迎接加入WTO新挑战

我国汽配行业加入WTO以后,将会在短期内面临国际市场的激烈冲击,并经受严峻的考验。这是因为目前国内汽车零配件企业存在着经济规模小、生产率水平低、产品质量差、生产布局散和创新能力弱等五方面问题。而入世带给中国企业的却是高度难的挑战：市场需求的挑战、国际竞争的挑战和关税降低的挑战。本文认为,中国汽配件企业应当审时度势,未雨绸缪,迅速加快标准化步伐,切实提高标准化水平,加速与国际标准、通则、法规接轨,才能在国际大市场的竞争中立于不败之地,并实现可持续发展的战略目标。为此,本文呼吁,当前汽配件企业的标准化工作亟待需抓好“五个转变”：由“眼睛向内”转变为“放眼世界”;由“被动执行”转变为“主动参与”;由“粗放管理”转变为“集约发展”;由“人为控制”转变为“依法管理”;由“墨守成规”转变为“自主创新”。     

企业审计面临的挑战与应对策略

审计作为企业管理体系中的重要组成部分,其管理水平的高与低关乎企业未来发展质量与速度.所以,企业要想在变化莫测的市场竞争中占据一席之地,必须重视并采取有效措施加强审计管理.本文就企业审计面临的挑战展开深入分析,并提出了应对策略,目的在于改进传统工作中的不足,推动审计工作有序开展,不断提高企业的市场竞争力.     

浅议企业如何应对市场营销环境的变化

当前我国市场经济的发展受经济全球化与科技现代化的双重影响呈现多元开放的新格局。市场营销环境作为宏观经济形势的有机组成部分,也随之发生新的变革并形成新的格局。企业想要在这种新形势下继续谋求发展,就不能坐以待毙。需要实行适当的应对策略,迎合当下市场营销环境的变化,突破自我以实现更好的发展。     

如何有效应对新时期企业管理的挑战

随着社会主义市场经济的发展,市场经济竞争日趋激烈,企业的管理模式面临着多重挑战。企业要想在激烈的市场经济竞争中生存并求得发展就必须进行创新,加强企业管理,采取相应的措施迎接经济的冲击和挑战。本文简要说明了新时期企业管理的特点、新时期工商管理引导企业发展的必要性,并分析了新时期企业管理面临的多重挑战,最后针对这些挑战从管理理念的更新以及管理方式的创新等方面了阐述了企业管理应该采取的应对措施。     

全球化环境下中国企业如何应对新贸易壁垒

随着中国加入世界贸易组织后,企业的出口竞争环境大大改善,中国产品的出口进入了一个新的阶段。但近年来,以技术壁垒为核心的形形色色的新贸易壁垒正逐渐成为我国对外贸易发展的最大障碍。本文就中国企业如何应对新贸易壁垒提出了自己的看法。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

现如今市场环境的变化越来越快,企业要想在这种瞬息万变的市场环境下生存,就必须具备能够应对这种变化的能力。随着经济发展速度的加快,各个企业之间的竞争也在逐渐的加强,如果企业不能快速的适应市场,采取更加有效的营销策略,那么企业就很有可能就无法生存。所以本文将分析在市场营销环境不断变化的条件下企业的应对措施,最终帮助企业获得预期的效益。     

陕西企业集团化与入世应对策略

近年来 ,随着世界经济一体化进程的加快 ,国际间企业的相互竞争优势越来越借助于企业规模大型化来实现。为适应我国入世后进一步扩大对外开放的新形势 ,大力发展陕西及我国的企业集团 ,已是一项十分紧迫的任务。陕西企业集团发展现状这几年 ,陕西加快了企业集团的发展 ,企业集团呈现出规模不断扩张 ,营业收入和经营效益稳步提高 ,以及管理运作日益规范的良好势头。1 企业集团经营效益大幅度提高。据省企业调查队统计 ,从全省跟踪的10 1户企业集团来看 ,截止 2 0 0 0年底 ,该省企业集团拥有资产达 10 15 5 9亿元 ,较上年增长 2 3 6 6 % ;实…