培养之道

<正>千秋基业，人才为本。新时代，人才的战略定位不再停留于被动的生产要素，而是高质量发展过程中主动的引领者和驱动者。今年国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司人才培养“三大工程”，即高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举工程，着力构建引才招才“磁场”、优化选才用才“量尺”、厚植成长成才“沃土”，加快打造结构合理、素质优良的企业人才梯队。     

新东方油墨实施人才兴企战略

浙江新东方油墨集团有限公司全面实施人才兴企战略,他们始终把抓好专业技术人才队伍建设作为兴企战略,努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。     

强化人才引领推动矿井安全高效发展

近年来,陈家沟煤矿按照华亭煤业集团公司实施“人才强企”战略和“百千万”人才工程建设的安排部署,牢固树立“人人是才,培训育才,岗位成才,绩效论才”的人才理念,在全面抓好矿井安全生产和经营管理的同时,通过优化环境,创新机制,合理开发人力资源,努力搭建竞技平台,不断建立健全激励与约束相结合的人才工作制度,推进矿井专业技术人才队伍建设,促进了人才工作从制度化向成果化的根本转换,从而使优秀人才脱颖而出,为矿井的安全高效发展起到了积极的推动作用.     

东方雨虹寒冬热招防水将

2010年1月16日上午，防水行业中的龙头企业东方雨虹（002271）在长城饭店召开了2010年专场战略人才招聘会，招聘会总共提供了全国400多个岗位。涉及产品研发、施工管理、生产技术等等。作为防水行业中唯一一家荣获国家级企业技术中心和中国驰名商标的上市公司，东方雨虹对技术人才的需求很大，而对创新及技术的重视，也将“防水工=泥瓦匠”的行当，打造成了如今“专行专业”的东方雨虹。     

深化人才培养 铸就长青基业

<正>作为"三集五大"体系下电网技术支撑和技术保障单位,国网冀北电科院在全力保障电网安全稳定运行、促进网源协调发展的同时,主动适应电网发展的新常态,积极探索专业技术人才培养管理模式,以最大限度发挥电科院专业技术人才对企业的智力支撑为目标,努力构建一支梯队结构合理、理论素养高、技术水平精湛的专业技术队伍。一、实施技术人才建设工程,打造专业技术带头人     

追求卓越 铸就辉煌——前进中的中国航天科工运载技术研究院

中国航天科工运载技术研究院（航天科工集团第四研究院），是我国专业从事固体运载战略武器系统，固体运载火箭等研制生产的主体与技术抓总单位。建院4年多来，以提高企业核心竞争力和战略地位为目标，坚持走开放协同，联合图强之路，着力实施“项目兴院，人才强院”战略，努力打造开放式学习型研究院，2005年总收入较2004年增长25%。     

重视科研投入 营造创新氛围 新东方油墨实施人才兴企战略

浙江新东方油墨集团有限公司全面实施人才兴企战略,他们始终把抓好专业技术人才队伍建设作为兴企战略,努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。     

引育并举 唯才是用 开辟专业技术人才建设新路

“人才是第一资源．是国家发展的战略资源”．胡锦涛总书记对人才的重要性曾做出高度概括。 唐山开滦林西矿业有限公司有着124年的煤炭开采历史．自2006年实施政策性破产重组以来．公司坚持走集约化和内涵式发展之路．经济效益实现大幅增长．企业发展重新焕发生机和活力。在新的发展形势下．面对专业技术人才“中间断档”“青黄不接”的现实．     

六个注重 六个确保 不断提升人力资源工作水平

自集团公司成立以来，在集团公司党组的坚强领导下，人力资源工作以服务发展战略为目标，以打造核科技创新团队为己任，以构建核工业特色人力资源开发体系为追求，大力实施“人才强核”战略，坚持“六个注重、六个确保”，为集团公司加快发展提供了坚实的组织保障和人才保障。     

靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

高职院校服务潍坊智能制造产业发展的专业建设研究

潍坊智能制造产业需要大批高素质劳动者和技术技能型人才,本地高职院校应依据国家发展战略和潍坊发展规划,科学合理设置并打造一流专业。本文分析了潍坊地区智能制造产业的人才需求,提出了专业建设的原则,研究了专业内涵建设问题。     

校企合作，加强煤炭企业人才培养

人才短缺是目前煤炭行业发展面临的一个难题。河北能源职业技术学院作为开滦集团人才培养基地，通过不断加强与开滦集团的联系，走校企合作的道路，提高了一线技术工人素质和水平，为开滦集团发展培养了大批应用型人才。 加强学生教育,打造“双师型”教师队伍     

提升人才内驱力 打造精益人才队伍

人才是企业发展的驱动力。国网浙江电力温州供电公司经济技术研究所依托良好的培育平台、优质的培育机制、强大的实践支撑,在打磨精益人才队伍上体现温州供电的“专心、专注、专业”,为公司高质量发展和能源转型赋予强劲人才动能。国网浙江省电力有限公司温州供电公司经济技术研究所(以下简称“经研所”)打造“高智、高技、高能”的职工队伍,依托潘如海劳模创新工作室,以“三专精神”加强内在驱动力,持续为职工成长创新思路、创造机会、拓宽渠道,进一步为温州供电公司新型电力系统建设转型、为浙江共同富裕示范区建设赋能。     

三把“金钥匙”打开“成才门”

河南油田采油一厂江河采油管理区为加快青工岗位成才步伐,满足原油生产发展需求,用“路线图”“组合拳”“硬环境”三把“金钥匙”,打开青工成才“大门”,为确保生产平稳运行提供了技能人才保障。     

高等工科院校“设备工程与管理”专业维修技术课程设置的探讨

本文探讨“设备工程与管理”专业中维修技术课程的设置,请各方提出改进意见,以促使维修技术学科不断完善、不断发展。为适应我国四化建设和科技进步,早日解决高级设备工程技术人才的培养问题,1987年国家教委决定在我国高等工科院校设置“设备工程与管理”专业,这是非常正确和及时的。     

强化育人荐才工程全力打造“工匠”型高技能人才队伍

宏源科技砥砺六十载,始终以“树立民族品牌、打造百年宏源”为愿景,以人才为本,推动技术创新和科技成果向现代生产力转化,高度重视掌握先进生产技术、制造工艺的高素质高技能人才培养工作。多年来,宏源科技党委坚持党管人才的原则,认真履行党建工作责任,把党建工作融入生产经营,依托“江苏工匠工作室”“技能大师工作室”“劳模创新工作室”等平台,着力加强高技能人才的培养,不断提升高技能人才素质、优化高技能人才结构,逐渐形成“强化育人荐才,全力打造工匠型高技能人才队伍”的特色党建品牌。     

师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

高端化工企业实施技术发展战略探析

化工企业在国民经济发展中的作用日益突显,山东省作为化工产业大省,先后提出“加大化工产业技术创新”“做大做强高端化工产业”“打造世界级高端化工产业基地”等目标,“高端化工”一词在省政府各类工作文件中也频频出现。在山东省大力支持高端化工产业发展的背景下,以W集团为研究对象,采用文献研究、实地座谈等研究方法,梳理了企业技术创新活动现状,分析了当前企业进行技术创新面临的问题,并运用PEST分析模型对企业实施技术发展战略进行了探索,从人才队伍建设、财务成本管理、文化氛围培育三个方面提出了企业实施技术发展战略的保障措施。     

构建人才发展新格局——国网江苏省电力公司创新开展挂职锻炼工作

近年来,国网江苏省电力公司（以下简称江苏公司）始终秉持“变革、创新、发展”的理念,大力实施“人才强企”战略,建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一体化的“人才全职业生涯管理”机制,不断完善制度体系,统筹做好人才“选、用、育、留”各个环节工作,着力构建“更人本、更专业、更开放”的人才发展新格局,形成富有自身特色的人才发展最佳实践.