民营企业要构建和谐共赢的人本管理

民营企业的经营管理一直以来都是令人头痛的问题,如何突破？笔者认为,雇员与雇主和谐共赢的人本管理是一种更高层次的、更有效果的管理方式。通过阶段性的措施消除广大员工心目中的被雇佣思想,不做金钱的奴隶;充分调动员工的工作积极性,做企业的主人;充分挖掘员工的智慧和潜能,培养成功的员工同时打造成功的企业,实现员工和雇主的共同发展与成长的目标,即实现雇员和雇主的共赢。     

民营企业主与基层员工关系的博弈分析

当前民营企业的劳动关系受到了各界的广泛关注,理论界对劳动关系运行中各主体的行为表现的分析中,在新古典经济学的假设下往往把企业主与员工视为经济人。如李敏（2002）按照这一假定,把雇主与雇员之间的雇佣关系看成是一种非合作博弈关系,在博弈中雇主与雇员是完全理性的,都从自身利益最大化出发来做出决策,双方博弈的结果往往陷于无效率的“囚徒两难”的均衡状态。然而,现实中人们的决策往往是有限理性的（H,西蒙,1988）。因此,在追求合作收益时,企业主与员工的博弈关系更符合Harvey Leibenstein（1982）的X效率理论的假定。     

企业员工忠诚形成机理及培育与发展

员工忠诚是反映员工与组织之间关系的一个重要指标,是预测员工工作参与、工作投入、工作绩效、缺勤与离职倾向的一个重要变量。本文首先对企业员工忠诚在新时代背景下的内涵进行了界定,采用文献法全面分析了影响员工忠诚这一因变量的各种因素,并应用心理学、管理学的有关理论和方法深入挖掘员工忠诚形成发展的内在机理。影响员工忠诚的因素有企业外部社会、经济环境因素、员工自身主客观因素、企业软硬件因素,前两大类因素对员工忠诚的影响是比较直接的,而企业组织对员工忠诚的影响往往通过员工的工作满意感以及组织公平感等心理感受类中介变量产生作用。因此,以信任为基石,以人为中心的网络忠诚管理机制在培育、发展员工忠诚的过程中将发挥着有效的积极作用。     

为什么会没效率?

一种产品的卖者通常比买者更了解产品的质量;公司的经理和财务官比公司的所有者更了解公司的成本、竞争地位和投资机会;雇员也往往比雇主更了解自己的技能和能力. 当雇员比雇主更了解他们自身的生产能力时,劳动力市场将变得无效率运行.雇主和雇员对雇员生产能力方面的信息不对称导致劳动力市场无效率.     

暴风雨中没有安全岛

由于艾滋病已证实在全球范围内存在,所以它可能会扩散到社会的各个阶层,各种职业和各个集团之中。无论企业对其雇员进行多么好的教育,一般规律却会使艾滋病病毒感染迟早成为他们中一些人的一个问题。即使雇员本人没有被感染上艾滋病病毒,照顾一个感染上艾滋病病毒的朋友、伙伴或家庭成员的极度劳累也同样会对他们的工作质量产生严重的影响。 对雇员与雇主来说,对艾滋病病毒感染的诊断都提出了一系列长期难以解决的问题。雇主对待雇员的态度与那些问题如何解决有着很大的关系。目前,从感染上艾滋病病     

信息不对称与企业年金市场微观激励机制研究

本文针对企业年金发展滞后,利用博弈论考察信息不对称下雇主和雇员参与企业年金的微观激励机制。企业年金的人力资源管理价值是雇主的主要激励。在企业内部,雇主希望通过提供企业年金提升工作效率并留住雇员,但效果有待检验;在企业外部,雇主希望以企业年金为信号吸引优秀雇员,但雇主间的竞争、雇员对雇主行为的理解以及雇员的预期增大了雇主收益的不确定性。雇员参加企业年金计划旨在为养老提供储备,这有赖于企业年金基金管理机构的质量和费率。政府规制无法确保机构的质量,增加了雇员收益的不确定性;有效地规制可能导致的垄断和高费率,侵蚀雇员利益。仿真结果证明了理论推演。政策应该着眼于提高雇主和雇员在企业年金市场的预期收益。     

雇佣合约关系中的雇主控制权

企业是一个要素主体之间合作的契约网络组织,企业契约的不完全是控制权的产生的根源之一。雇员在“接受域”内有限度地接受雇主的指挥,是因为控制权威的调节带来企业组织效率,节约交易费用。对雇员来说,雇主权力是雇主给予金钱、地位相交换诱使雇员接受并且可以实施制裁或威胁要实施制裁的方式迫使后者接受指挥的。     

企业年金的人力资源管理效应及其理论解释

企业年金之所以能够产生人力资源管理效应,不仅是因为雇员对企业年金有需求,而且更重要的是雇主也愿意供给企业年金.也正是雇员对企业年金的需求与雇主对企业年金的供给两者之间的相互作用决定了企业年金计划的基本特性.本文将从企业年金的需求和供给两个方面着手,分析企业年金的人力资源管理效应,并提供相应的理论解释.     

构建新型的投资关系

市场经济的激烈竞争使得人们充分体会到顾客和雇员忠诚的重要性。但是企业在千方百计的吸引并留住忠诚的顾客和雇员的时候却对投资者忠诚几乎只字不提，当今社会在考虑企业要素忠诚的时候似乎也忘记了投资者的存在。具有讽刺意味的是，投资者忠诚问题的严重性已远远超出了顾客和雇员忠诚问题，根据弗雷德里克·莱希赫尔德统计，在美国一家典型的公司里，客户流失速度平均每年是１０％～３０％，雇员流失率是１５％～２５％，而抽资调头的投资者平均每年在５０％以上，投资者的流失率远远高出顾客和雇员的流失率。在我国这一问题尤为严重。我…     

颠覆管理语言

在管理学的词典和实践中．“雇主”(Employer)、“雇员“(Employee）和“管理员”(Manager)恐怕是用得最为普遍三个名词了，这三个名词将共同为一个企业工作的人员之间的关系界定得清清楚楚。“雇主”是企业的拥有者。“”雇员”是为雇主打工的劳动者，“管理员”则是企业中事与人的经营者。使用这样的管理语言．谁管人谁被管，谁决策谁服从．谁主动谁被动．谁地位高谁地位低一清二楚，没有丝毫的含糊。     

不同类型企业劳动关系比较及理论解释

通过对广东省三种类型企业反映劳动关系状态的六类指标进行定量比较,我们得出的结论是技术密集型企业内部劳动关系和谐程度显著地高于劳动密集型企业和资本密集型企业,后两类企业的劳动关系状态没有明显的差距.在三类企业中,技术密集型企业的剩余创造对雇员的人力资本和主动合作的依赖程度最高,雇员与雇主之间的谈判力差距最小,更容易形成合作博弈关系.因此,加快产业结构升级可以推动劳动关系向合作博弈方向转型.     

工会主席身份是否影响员工留职意愿—基于2016年广东南海"雇主-雇员"匹配数据的实证研究

文章利用2016年广东南海"雇主-雇员"匹配数据,着重考察工会主席身份对员工留职意愿影响的作用机制与效应.研究结果表明:工会主席身份对员工留职意愿有显著影响.工会主席越是来自基层管理者的企业,其员工留职意愿越强,且该结论不受员工特征、工会主席特征和企业(主)特征的影响.来自基层的工会主席主要通过谈判、协商等方式,促使企业增加薪资、改善福利、按标准发放加班工资,促使企业签订劳动合同、延长劳动合同期限以及提升员工安全感,以此来影响员工的留职意愿.这一研究发现可为新时期企业如何有效留住员工提供新的思路和政策洞见.     

实现企业与员工的双向忠诚

在知识经济时代,无论是从国家还是企业的角度来说,生产力中最活跃的因素非人莫属,"人是最宝贵的",是推动经济社会发展的第一资源。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权、话语权,紧紧地依靠广大员工的忠诚、创新,已经成为企业管理者的共识。但是,由于多种因素的影响,近年来,一方面企业员工的低忠诚度已经成为企业管理者不得不面对的问题,核心员工频频跳槽;另一方面,面对市场的激烈冲击,企业越来越多地需要核心员工的忠诚。文章从解释双向忠诚着手,提出了企业如何实现对员工的忠诚,员工如何实现对企业的忠诚,以及对两者之间融合进行详细的探讨,以促进两者获得利益最大化的双赢结果。     

民营企业应注重培养员工的满意度

员工在工作过程中,往往存在对企业满意与不满意两种不同的心理感受.现代组织管理理论认为:组织管理的效率与效果要受组织员工满意度的约束.培养忠诚的员工队伍,对组织的发展具有十分重要的意义.彼得-德鲁克认为:客户购买的实质是客户需求的满意度,员工的忠诚度如何会直接关系到员工向客户提供企业的产品或服务的质量,影响客户收益与客户成本,最终影响客户价值.提高员工的满意度,在民营企业的发展中是一个不可忽视的课题.     

美国公司是如何调动员工积极性的?

在抓住雇员的心及最大限度地发挥生产力方面,现在公有钱已经不够了,钱和头衔的重要性已比不上一些无形的奖励,聪明的雇主们正在用各种非物质化的报酬来争取员工。他们通过一种使员工感到自身不仅仅是生产要素,而且是企业有机组成部分的气氛,使员工感到受尊重,同时对员工以超出钱的方式作出让步,使其生活更富裕,从而增强了凝聚力和团队精神。     

年金制对企业管理的渗透

企业年金即企业补允养老保险,是在政府基本养老保险(社会养老保险,即公共养老保险)制度之外,雇主为了进一步提高其雇员退休后的收入水平而建立的一种补允性养老保险制度。它是一种由企业自主发起设立,企业员工自愿或必须参加的补充养老保险体系。企业是企业年金的发起者,企业年金制的实行必将为企业管理带来诸多挑战,同时也将为企业管理的强化带来契机。     

企业与知识型员工忠诚关系的博弈分析

针对目前企业日益增强的知识型员工流失率现象,本文从博弈论的视角,对企业与知识型员工之间的相互忠诚关系进行博弈分析,建立企业与知识型员工忠诚博弈模型,提出了企业赢得和提高知识型员工忠诚度的建议和对策。     

从博弈分析看委托-代理理论的发展

现代社会经济活动中,当一个组织内的雇主与雇员之间存在委托一代理关系时,提高工作效率的关键是改善组织管理中的激励规则,使每个雇员在追求自我利益时恰好实现组织的激励目标.本文通过委托-代理的静态与动态模型来分析监督成本与委托人、代理人之间的收益关系,提出改善意见.     

效率工资理论的微观分析及对我国国企工资制度的探讨

效率工资理论是由索洛提出来的，主要从信息不对称的角度出发，认为雇主支付给雇员高于市场出清水平以上的工资是为了激励员工努力工作，提高工作效率，因此是雇主的理性选择。文章通过对该理论的微观分析，对我国国有企业工资制度进行了浅要的探讨。     

刍议竞业禁止协议效力

竞业禁止协议,就是指企业与雇员签订的要求雇员在任职期间或者离开工作岗位后一定期限内不得自营或者为他人经营与所任职企业同类经营的协议.关于竞业禁止,在法理上,按照产生的依据,可以将其分为法定的竞业禁止和约定的竞业禁止.法定的竞业禁止源于法律明文规定,如《公司法》对董事、经理同类经营活动的禁止性规定.约定竞业禁止是指雇主以合同或者合同条款的形式,对雇员的从业予以限制,目的在于保护企业的商业秘密,制止不正当竞争.本文所讨论的是约定的竞业禁止.如何认定竞业禁止协议的效力?笔者认为,在认定竞业禁止协议的效力时既要考虑雇员的利益,又要考虑雇主的利益.