煤炭企业安全文化建设方略

党中央提出建设和谐社会的宏伟目标具体到煤矿就是要建设和谐矿区。近年来,连云港市煤炭工业公司白集矿大力开展以"增强意识、提高能力、强化责任、端正态     

一流三河的价值取向

<正>坚持什么与反对什么,做什么与不做什么,这些选择的背后都是以价值取向作为支撑的,企业的价值取向决定着企业的兴衰成败。三河供电局推进和谐企业建设,真抓实干,依靠全体职工,树立服务意识,推动企业不断向前迈进。推进企业和谐企业和谐的根本在于人的和谐,促进人的和谐就是要全局上下各司其职、各负其责、各尽其能、各得其所,同时让全体     

在建立和谐劳动关系中发挥工会文化优势

建设社会主义和谐社会,对于企业工会来说,其中一项重要任务就是要建立企业内部和谐劳动关系。劳动关系是基本经济关系,它在社会生产和生活中处于核心地位,劳动关系的和谐是我国经济社会高速发展的重要保障。就企业而言,建立和谐的劳动关系就是要员工在有组织的劳动中实现有公平、有尊严、有保障。近几年来,广西销售公司工会充分发挥工会组织的文化优势,围绕企业经营销售工作,针对员工不同群体的特点,开展有特色的＂暖心、交心、稳心＂文化工程活动,有效地促进了企业和谐劳动关系的建立,带动了企业全面发展。     

内外兼修筑和谐

和谐之源——发展。企业没有发展,就谈不上有很好的和谐,为此,公司上下达成共识,要解决企业内部矛盾与不和谐问题,最根本的途径就是靠发展。     

四个并重构建和谐企业

构建社会主义和谐社会是落实科学发展观的必然要求。对企业而言,构建和谐社会的落脚点就是建设和谐企业、和谐家园,关键点就是实现党内和谐、班子和谐、团队和谐、与自然和谐。目前正值西南油气田"三大会战"和石油工程专业化整合重组的关键时期,在构建和谐企业、和谐家园中,要注重四个并重。     

转变增长方式 促进人与自然和谐

我们提倡人与自然的和谐,是因为实际上存在着不和谐。目前,这种不和谐的主要表现,一是环境的高污染,二是资源的高消耗。所以,我们现阶段促进人与自然和谐的目标,就是要消除环境的高污染和资源的高消耗。实现目标的办法,主要是转变增长方式,转变人与自然的关系,而和谐是我们处理人与自然关系的最主要的战略举措。有三个要点:     

“‘大冶铁矿杯’建设优秀企业文化”征文启事

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,以企业价值观和企业精神为核心的企业意识形态、管理思想、群体意识和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。建设以人为本的和谐武钢,就是要着力构建以人文为特征的企业文化,使企业形成强大的凝聚力、向心力和亲和力。为了集中反映武钢在企业文化建设方面的理论成果和     

简论企业中的八种和谐关系

“和谐”不仅是我们党的一种治国理想、治国方略,也是我们每一个企业的治企方针、治企实践.构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础。“和”即相融,“谐”即互动，作为企业，要强化和谐意识，把握和谐灵魂，创造和谐关系，营造和谐环境，推动和谐局面，确保企业持续稳定地发展。     

构建和谐企业需练好“五功”

构建和谐企业,对于增强企业凝聚力、竞争力和促进社会和谐,意义都十分重大。但要构建和谐企业,除了需要良好的外部环境之外,还需企业自身练好“五项内功”。练好持续健康稳步发展之功企业和谐必须有坚实的物质基础作后盾,也就是要大力创造企业的良好发展态势,为创建和谐企业奠定坚实的物质基础。因为,一方面,古往今来社会不和谐的最主要根源是贫困,     

转变增长方式促进人与自然和谐

我们提倡人与自然的和谐，是因为实际上存在着不和谐。目前，这种不和谐的主要表现，一是环境的高污染，二是资源的高消耗。所以，我们现阶段促进人与自然和谐的目标，就是要消除环境的高污染和资源的高消耗。实现目标的办法，主要是转变增长方式，转变人与自然的关系，而和谐是我们处理人与自然关系的最主要的战略举措。有三个要点：     

论和谐与矛盾

和谐不是结果,是不断克服各种矛盾的过程和谐不是妥协,是通过“和风细雨”不断解决矛盾的艺术和谐就是融入,具体说就是要适应大环境,营造小气候推进社会和谐发展,企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业?结合呼伦贝尔油田“五个和谐”发展理念(即构建企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人     

树立三种意识 实现四项创新 构建和谐北湖

党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会,号召全党不断提高构建社会主义和谐社会的能力,这是一个具有时代性、战略性的重大决策。结合武钢北湖经济开发公司实际,我认为要构建和谐北湖,必须树立三种意识,在四个方面进行创新。第一,树立人本意识,促进职工与企业的和谐。构建和谐社会的出发点和落脚点是为了人。北湖公司职工群众生活水平的高低,不仅是每个     

执行力需"三心"合一

执行力建设需要企业人员的"三心"建设,即普通员工的责任心,中层领导的进取心,高层领导的事业心. 普通员工的责任心就是企业的每一位员工要树立起敬业意识,对企业有忠诚意识,能顾全大局的团结意识,人人都有"更上一层楼"的进取意识.     

高效团队八项注意

一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐：所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证？那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

正确理解市场意识

正面对长期低油价给企业带来的极寒期,集团公司领导反复强调,要转变观念,增强市场意识。作为企业的普通员工,如何正确理解市场意识?增强市场意识,就是要强化价值意识。劳动和产品得到市场认可才有价值。因此,我们要以市场价值为导向,提升自身素质,提高工作技能,让我们的劳动或产品得到企业和市场的认可,使工作尽可能创造出更多的价值。增强市场意识,就是要增强风险意识。俗话说,市场不相信眼泪,市场     

营造班组“家庭”氛围

我是本钢集团有限公司板材运输部电务段架线轧钢班的班长燕忠新,从当上班长那天起,我就给自己确定了一个目标:要想尽一切办法凝聚班组人心,实实在在把班组管好。我摸索出了一套适合我们自己班的方法——就是从人的精细化管理入手,尊重职工的主体意识,注重职工潜能的开发,营造和谐的班组"家庭"氛围。从人的精细化管理入手,落到班组上实属不     

诚信经营谱和谐

经常有人问我,我们公司是怎么拿下这么多项奥运及国家重点工程的?答案只有一个,就是以质量赢得声誉,以诚信构建和谐。其中,感触最深的就是要正确处理好企业与业主的关     

和谐发展与“三新”战略

国家电网公司提出全面实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,是新农村建设和社会发展对电力工作的客观要求,也是农电事业的必然选择。县级供电企业作为实施“三新”发展战略的主体,只有做到和谐发展,才能更好地承担起为社会主义新农村建设服务的重大历史责任。以人为本:企业与员工和谐发展培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争是构建和谐企业的内在动力和根本要求。坚持以人为本,就是要在发展企业的基础上不断满足员工的多方面需求,重视知识、重视人才,促进员工的全面发展;就是要坚持管理创新,切实抓好劳动、人事、分配制度改革…