知识经济与战略性人力资源管理

知识经济条件下的人力资源管理的模式将发生重大变革。其中突出表现之一就是战略性人力资源管理的兴起。本文首先界定了战略性人力资源管理的内涵，探求知识经济与战略性人力资源管理的内在耦合性，并提出了知识经济条件下战略性人力资源管理的实现途径与框架。     

试析知识经济与人力资源管理

知识经济背景下的人力资源管理和传统人力资源管理有着很大不同,知识经济下人力资源管理采用的是以人为本的管理法,这种管理方法要求对人的能力挖掘,发挥人才效率,实现高职院校的经济增长。本文在阐述时主要是对传统人力资源和知识经济背景下的人力资源管理相比较,提出知识经济背景下人力资源管理方法。     

知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

为探究知识经济时代下石油物资企业开发与管理人力资源的途径,作者对知识经济起源及特点进行了概述,并对知识经济时代人力资源管理与传统人事管理进行比较,然后给出了知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制的建立提出建议措施。     

人力资本投资管理探析

知识经济条件下,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险,这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。     

浅谈知识经济时代勘察企业人力资源管理

知识经济条件下,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源.文中在分析了知识经济时代人力资源的内涵基础上阐述了人力资源管理的特征和意义,然后以勘察企业为例,探索加快企业后备力量的培养、已有人力资源的配置、完善企业激励机制及营造一个优质高效企业团队.     

浅析物业管理行业的人力资源开发与管理

知识经济条件下,人力资源开发与管理在企业中的战略地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,作为新兴行业之一的物业管理行业的人力资源开发与管理现状却不容乐观。随着物业管理行业的迅速发展,如何解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题,并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理发展对策,无疑是众多物业管理从业人员所关注的热门话题。     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势

新经济时代下知识经济管理促使我国经济不断发展,本文阐述知识经济时代人力资源管理对社会经济的影响,同时分析知识经济时代人力资源管理的发展。     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势

知识经济的时代中，传统的教育、人力资源开发管理方式已经不能适用，需要进行全新的改革与优化。本文主要探讨知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势，旨在为我国未来人力资源开发与管理提供可参考性建议。     

经济下我国饭店业人力资源管理探析

随着知识经济时代的到来,人力资源成为最关键的资源.改革开放以来,通过学习国外经验和自身的不断探索,我国饭店业人力资源管理取得了一定的成就,但在发展过程中仍存在许多问题和不足.通过分析知识经济下我国饭店业人力资源管理面临的机遇与挑战及人力资源管理的现状,提出相应的开发管理策略.     

企业战略人力资源管理体系实施策略研究

战略人力资源管理是知识经济时代的一个重要研究领域,对它的研究具有深刻的理论及实践意义。本文分析了战略人力资源管理内涵,重点探讨了战略人力资源管理体系的实施策略。     

我国企业人力资源管理的认知度研究

随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策研究

在全球化和知识经济背景下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,中小型民营企业必须不断提高人力资源管理水平,解决人力资源管理中的困境才能实现企业的可持续发展。作者运用系统基模分析方法针对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题建立了人力资源战略＂成长与投资不足＂系统基模、人力资源管理水平＂成长上限＂系统基模、人力资源管理体系＂成长与投资不足＂系统基模和人力资本投入与企业文化建设＂成长上限＂系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策。     

知识经济时代物流企业人力资源管理新理念

阐述了知识经济的概念与知识经济时代的特征,指出知识经济时代物流人才的能力结构要求,最后提出了知识经济时代物流企业人力资源管理的新理念。     

浅析石油企业员工激励的措施创新

在知识经济不断发展的今天,石油企业要保持竞争优势,就必须注重对人力资源的开发与管理,并对现有的人力资源管理模式不断地进行改进和创新,从而持久地激发石油企业员工的积极性和创造性,激发人力资源的活力。     

人力资源管理对企业的重要性

作为知识经济时代的21世纪,信息技术传播和发展是以知识经济为核心的。人作为知识、信息以及技术等生产资料来源的介质,生产和宣扬知识的人力资源能够代替企业家手中的资金变成最主要的战略性资源,即在激烈的竞争中,要想占据绝对的优势,必须拥有最优秀的人力资源。本文通过介绍人力资源管理的含义、人力资源价值链的管理阐述了人力资源管理对企业的重要性,最终为如何做好企业的人力资源管理提出了相关的几点意见。