弱势企业与文化启动

企业文化热,正在大企业、富企业、强企业日益升温,使这些强势企业变得更加强悍有力。对比之下,在相当多的小企业、穷企业、弱企业,却有些冷,甚至冷冷清清,致使这些弱势企业的生存与发展,显得愈加艰难险峻。更值得注意的是,时下有种颇为盛行的观点,认为“维持生存是弱势企业天字第一号工程,建设企业文化对它们而言     

企业文化评价运行机理

企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。     

弱势企业的资产运作

资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际的运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新局面。弱势企业为什么要成为资产运作的主体资产运作的运营主体,既可以是强势企业,也可以是弱势企业。弱势企业侣0那…     

论新形势下弱势企业的营销策略

<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。     

旅游饭店跨国经营中的文化建设初探

我国的旅游饭店业在存在很多弱势的同时,也存在很多机遇。在充分把握这些机遇占领更多的国外市场时,饭店文化的建设是一个至关重要的因素。一、旅游饭店跨国经营的竞争,最终是饭店企业文化的竞争     

不对称创新以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头？行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点？ 以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业，从全球的范围来看，它们的规模、实力与全球的跨国公司相比，弱势地位依旧十分明显。     

弱势品牌的强势营销

弱势品牌指的是人市时间不长、消费者认知度与认可度较低，或消费者虽熟悉，但其竞争力与影响力较弱的品牌。相对于可口可乐、宝洁、通用这些市场巨无霸，在市场夹缝中存在着许多惨淡经营的弱势品牌。如果说强势品牌是参天大树，弱势品牌就是无名的小草。面对激烈的市场竞争，弱势品牌如何同强势品牌争夺“阳光”、“养料”，从市场份额中分得一杯羹，是弱势品牌企业要破解的难题。     

不对称创新:以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头?行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点?以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业,从全球的范围来看,它们的规模、实力与全球的跨国公司相比,弱势地位依旧十分明显。那么,在强弱差距明显的客观条件下,挑战者如何才能实现对领先者的赶超甚至领先呢?     

试论第三方物流企业的核心竞争力——兼谈传统物流企业的竞争弱势

论述了核心竞争力是第三方物流企业生存和发展的基础，分析了传统物流企业的竞争弱势，提出第三方物流企业建立核心竞争力的主要内容和策略。     

苏州中小企业会计规范化调查分析

一、中小企业概况 我国目前中小企业不仅数量多，并且提供了相当一部分的城镇就业机会，成为我国社会经济活动中不可缺少的组成部分，但由于其在市场竞争中处于弱势地位，比其他企业面临更为激烈的市场竞争。在与大企业的竞争中，中小企业在规模、资金、政府的支持程度等各方面处于弱势，形成了巨大的生存压力。     

知识经济将导致企业文化的重构

企业是人的集合体。企业的绩效以及其生存与发展的能力首先取决于其成员的努力。由于这些成员在企业中的角色、地位、作用不同以及其效用函数的差异,他们的努力方向是多元的;要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行整合和引导。企业是通过其组织制度和文化来实现和引导这种整合的。     

企业伦理文化与企业管理的相关性分析

企业管理是否合理,企业内部关系是否融洽,企业是否形成了基本一致的道德规范与伦理责任价值观.这些都是关乎一个优秀企业是否能够在激烈的市场竞争中生存下来的关键因素.企业的伦理文化是企业文化的重要内容之一,是企业的客观存在,是企业不可缺少的重要组成部分.企业伦理文化引入中国的企业管理的时间还不是很长,我们应该要正确的认识企业伦理文化,同时也要正确的认识要企业伦理文化与企业管理之间的相关性,只有这样我们才能够真正的实现企业的健康可持续发展.本文首先指出了何为企业伦理文化,然后说明了企业伦理文化与企业管理之间的相关性.     

重视企业文化建设提升核心竞争力--黑龙江省水利第一工程处文化建设工作侧记

企业文化建设是提升核心竞争力之关键,良好的企业文化是企业生存发展的源泉动力,省水利一处在困境时期和发展时期形成了企业独特的文化底蕴,这些逐步形成的员工认可的管理理念和行为规范为企业发展提供了核心力支持。     

天下

弱势美元将威胁到公司的生存。考虑到美元疲软的影响,很多公司的成本削减计划将不得不进一步深化。美元快速贬值正威胁到公司的生存,美元汇率已经越过了这些公司能够承受的界限。     

企业文化的“真相”是什么？

<正>近两年,普华永道的员工纠纷,联想、惠普的大裁员 让大家纷纷质疑这些企业的文化,似乎我们都被他们骗 了,更有一些企业文化顾问认为企业本身就是经济动物, 文化不过是为企业获取利润的手段和工具而已。笔者对此 不敢认同,的确这代表了很多人的观点。不处理好文化与 利润、理想与功利之间的关系,企业就会陷入迷茫之中。 盲目的否定与盲目的崇拜对企业一样是有害的。 笔者认为,企业没有利润无法生存,但优秀的文化不 是说要排斥利润,而是应该有超越利润之上的追求,优秀     

成功最终取决于文化

企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素，从而成为一种新型的企业文化。     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

弱势企业求生之道

弱势企业在激烈的市场竞争中,必须根据自身的资源与能力状况,对市场需求变化作出快速反应,选择专业化的经营领域,特色化的产品或服务,进入理想的空隙市场,通过联合经营和依附强势企业等战略,来求得生存。     

加强企业文化建设是促进企业发展的不竭动力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。     

文化是企业之魂

企业文化建设面临新的挑战 很多企业在口头上都会谈到企业文化,但现实是那些口头上的谈资根本不会落到实处。在这些企业管理者眼里,企业的生存是第一位,文化是以后的事。中国的企业还处在资本的“原始积累”阶段。西方资本主义的“原始积累”通过跨国掠夺得以实现。而在中国。这样的“原始积累”只能通过压榨廉价的劳动力资本，以及资本的兼并与重组。目前。“珠三角”、“长三角”的”民工荒”。就是过分压榨劳动力资本的结果。