美洲银行的发展战略分析

美洲银行是当代全球最优秀的零售银行。近几年美洲银行的发展战略实现了重大转型,这些转型主要包括金融中心战略、回归美国战略、购并战略与外包战略。依靠金融中心战略,美洲银行开发和建立了稳定的客户关系;依靠回归美国战略,美洲银行得到了大量的美国本土金融市场份额;依靠购并战略,美洲银行成为横跨美国东中西部的金融帝国;依靠外包战略,美洲银行实现了低成本、高效率运行。     

全球金融业的新霸主——三菱东京金融集团上市分析

2004 年 8月,三菱东京集团与日本联合金融控股集团(UFJ,日本第四大金融集团)宣布合并,总资产超过180万亿日元(约合1.7万亿美元),一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团,　成为日本和全球金融业的新霸主。三菱东京金融集团是在以三菱系金融机构三菱银行、三菱     

国际财经

东京三菱并联合金融组成全球最大银行日本第二大银行东京三菱金融集团最近宣布,以30510亿日元(290亿美元)并购日本第四大银行联合金融集团(UFJ),组成全球最大银行体系,总资产达18000亿美元,超过美国花旗集团及日本瑞穗金融集团。2004年,东京三菱金融集团注资了7000亿日元予联合     

全球最大银行 在日本开业．称有意参股中国银行

1月1日，被花旗银行坐拥多时的“全球最大银行”桂冠，正式让衔给了日本三菱东京联合银行。三菱东京联合银行由东京三菱银行和日本联合银行合并产生，成为三菱联合金融控股集团旗下的核心商业银行，其总资产高达190万亿日元（1.6万亿美元），超过了总部位于美国的花旗银行（1.55万亿美元）。日本金融业经过8年多的改革重组，已经形成了三菱联合金融控股集团、瑞穗金融控股集团和三井住友金融控股集团三足鼎立的格局。     

全球银行业兼并浪潮对我国金融改革的启示

全球银行业兼并浪潮对我国金融改革的启示王少云一、全球银行业兼并由来已久随着世界经济大门的敞开，银行业竞争日益加剧，全球银行业兼并浪潮风起云涌。上半年，日本著名的三菱、东京银行宣布合并，美国第一联合银行收购第一费德里厅银行．荷兰国际集团收购巴林银行：下...     

转型中开发银行风险管理警示

2008年12月16日，国家开发银行股份有限公司（以下简称开发银行）在京挂牌成立，成为我国第一家由政策性银行转型而来的商业银行。开发银行的改革，不仅是改变体制，更重要的是改变经营模式和方向。开发银行改革之际，正逢次贷危机肆虐全球之时，这给转型中的银行提出了两点重要的警示1．开发银行在制定转型的宏观战略方向决策时，必须结合自身的规模和收益，必须平衡其资本承担风险的能力；2．开发银行金融产品创新要充分考量风险管理能力，风险模型应根据新市场的变化迅速更新。     

股份制银行战略转型中的风险管理问题研究

当前,我国股份制银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在宏观调控、利率市场化、资本约束、金融脱媒等条件下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。只有尽快实行经营战略转型,同时在转型中加强风险管理,才能提高竞争能力,在竞争中取胜。     

全球金融业的新霸主——三菱东京金融集团上市分析

2004年8月，三菱东京集团与日本联合金融控股集团(UFJ．日本第四大金融集团)宣布合并．总资产超过180万亿日元(约合17万亿美元)．一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团．成为日本和全球金融业的新霸主。     

全球金融业的新霸主——三菱东京金融集团上市分析

2004年8月,三菱东京集团与日本联合金融控股集团(UFJ,日本第四大金融集团)宣布合并,总资产超过180万亿日元(约合1.7万亿美元),一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团,成为日本和全球金融业的新霸主. 　　……     

当代全球主流银行业发展的模式、趋势与启示

20世纪末期以来,全球银行业发生了深刻的、革命性的变化,全球主流银行将金融控股公司模式作为主要发展模式选择,规模大型化、服务全球化、资产集中化、业务全能化成为全球主流银行发展的主旋律。我国银行业改革正处在重要转折时期,应该积极探讨金融控股公司模式。政府应该鼓励银行对内、对外实施购并,做大银行规模;放松对金融业过于严格的管制,实施混业经营制度。我国银行应该积极实施“走出去”战略,加快全球化步伐,占领全球银行市场的应有份额。     

经济衰退中风险与机遇并存

一、经济衰退不可避免 随着美国次贷危机在全球范围的逐步蔓延,2008年全球经济都受到了不同程度的冲击。美国五大投行的相续倒闭兼并转型、美国的房利美和房地美两大房贷公司被政府接管、巴基斯坦及冰岛濒临国家破产、全美最大的储蓄及贷款银行华盛顿互惠公司被美国联邦存款保险公司（FDIC）查封接管、日本大和生命保险公司破产等等全球金融多米诺之灾历历在目。倾巢之下,焉有完卯。同样,中国经济也受到了很大的冲击。     

2009,牛年有多牛?经济衰退中风险与机遇并存

一、经济衰退不可避免 随着美国次贷危机在全球范围的逐步蔓延,2008年全球经济都受到了不同程度的冲击.美国五大投行的相续倒闭兼并转型、美国的房利美和房地美两大房贷公司被政府接管、巴基斯坦及冰岛濒临国家破产、全美最大的储蓄及贷款银行华盛顿互惠公司被美国联邦存款保险公司(FDIC)查封接管、日本大和生命保险公司破产等等全球金融多米诺之灾历历在目.倾巢之下,焉有完卵.同样,中国经济也受到了很大的冲击.     

瑞士联合银行集团发展的的跨越式发展

瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行,也是全球屈指可数的金融机构之一。2005年,一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚“同一信念、同一团队、同一目标、同一个UBS”。     

90年代全球科技发展趋势

当前的科技竞争现已日益成为世界三大经济集团—美国/加拿大、日本和欧洲共同体之间经济关系的一个最显著的特点,企业的竞争形势越来越取决于科技的发展和将科研与开发有效地融汇在自己竞争战略中的能力。因此,一个国家,一个企业,在制定其科研与开发政策以及科研战略时,必须放眼全球,从世界性的科技竞争局势来考虑。     

基层农信社转型发展研究

农村信用社作为我国农村地区经济发展的重要金融机构之一,在服务“三农”建设,推动农村经济稳步发展方面发挥了重要的作用,也是农村经济发展的重要核心。在国家实施乡村振兴战略过程中,农村信用社作为支持和鼓励乡村金融经济发展的重要部门,在金融支持乡村振兴战略中发挥了重要作用。当前,在股份制银行和其他金融机构的大力发展下,加上互联网金融模式的冲击,我国基层农村信用社必须要积极做好应对措施和转型升级战略,才能够确保自身的组织结构和运行模式能够积极应对时代发展的趋势,才能更好地在经济环境中占据自身的稳定位置。文章通过分析在新常态下推动基层农村信用社转型发展的现实意义,进一步分析在新常态下农村信用社进行转型升级面临的阻碍和限制,从而帮助基层农村信用社转型升级发展,更好地应对经济发展新形势。     

论我国应对全球金融危机的战略抉择

2007年下半年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈,迄今已从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场国家,从金融领域扩散到实体经济领域。在痛苦而漫长的去杠杆化的进程中,危机对全球金融领域和实体经济的影响仍将进一步加深,对我国的影响也将进一步加重。并为我国恰当应对全球金融危机冲击、加快经济转型、促进经济金融平稳健康发展,提供政策性思路和建议。     

相对落后性与金融制度选择

相对落后性和替代性金融制度安排是亚历山大·格申克龙后发优势理论的重要内容之一.本文详细评述了已有研究文献,重新阐述了后发国家工业化进程中相对落后性、金融资源约束和替代性金融制度选择之间的关系,并以日本主银行体制和韩国的政府-银行-企业集团网络为例,分析了后发国家相对落后性和金融制度选择的必然性,全面阐述了经济全球化条件下中国替代性金融制度的选择空间和金融发展战略.     

商业银行转型研究的文献述评

在我国的银行主导型金融体系中,银行转型意义重大。通过梳理国内外文献,分析了资本监管、金融脱媒、技术脱媒、利率市场化等因素对传统银行增长方式、业务模式、收入结构、内部管理等方面的影响和冲击。在此基础上,总结提出了国内研究存在的理论基础准备不足、研究态度追逐热点等问题。理论根源在于金融中介理论不足以支撑银行转型研究,不能框架统一地解释银行产生及其发展。主要表现为,交易成本没有成为现代金融中介理论的微观基础;金融结构理论更多关注的是外生给定金融中介以及金融市场等组成部分后的相对变迁,进而忽略了组织创新意义上的绝对变迁;金融功能理论外生给定并经验归纳各种金融功能,从而忽略了其内生决定于经济金融发展水平的客观联系等。最后提出了未来研究展望,基于新兴古典经济学的分工框架更能全局性、科学性研究银行转型。     

未来全球银行产业的竞争格局

未来全球银行产业的竞争格局,有两点:(1)在可以预期的将来,全球银行产业的竞争仍然会在美国、欧洲和日本的银行之间展开,目前这种相对均衡的竞争格局也许不会维持太久,但肯定还只会是既有格局的“内部调整”,其他区域的银行很难有能力抗衡。(2)主导全球银行产业的银行数量,肯定不会太多。有分析家预测,未来的全球银行产业,会像今天的汽车制造、航空制造、通讯设备制造和电子设备制造等行业,市场份额主要集中在少数几家企业,竞争也在这几家企业中展开。英国《银行家》杂志实际上已经提供了全球银行产业正在不断向大银行集中的证据,全球最大25…     

中小城市商业银行战略转型策略探析——以重庆银行为例

我国的城市商业银行近年来发展迅速,但相对于国有银行、股份制银行,城商行无论从市场地位还是核心竞争力上都处于相对弱势。面对日趋严峻的竞争态势,中小银行必须通过分析自身的市场定位和发展方向,重新建立差异化、特色化的战略策略,制定清晰的、切实可行的战略保障措施,才能实现可持续发展。本文结合银行战略管理理论,以重庆银行为例,分析我国中小城市商业银行战略转型的策略选择,并试图对中小城市商业银行的战略转型的路径选择提出建议。