我国后发企业核心能力培育模式探讨--以TCL王牌彩电为例

基于康荣平、柯银斌两位学者提出的关于中国企业适用的核心能力模型,分析了我国TCL集团彩电业务的核心能力培育过程,并以此为借鉴,提出一种适合后发企业核心能力培育的模式。     

中国物流企业核心能力培育初探

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,企业如何赢得竞争的优势的关键是培育自己的核心竞争能力。文章分析了企业核心能力的表现和特征及物流企业培育核心能力的必要性,提出了物流企业培育和提升核心能力的途径。     

企业核心能力的培育与提高

企业核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲，核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业的核心能力一般分成两类：一是企业获取各种“技术”并将其集成转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织调动各生产要素进行生产，使企业各环节处于协调统一、高效运作的能力。一、企业核心能力的特征１．企业核心能力具有扩展性。核心能力不只发挥有限的单一作用，它有向纵向、横向扩展、衍生的能力，可以为企业从多方面挖掘市场潜力，不断创新，开发多种新产品，提供多种新服务。核心能力可以创造出许多…     

中国企业核心能力培育五题

企业核心能力正日益受到企业管理论界与业界的关注,中国的许多企业凝应该积极利用这一成果,但是也应该注意集中于专业化领域,开发核心技术和核心营销能力,加强人才资源激励,基于核心能力的多角化经营以及苦练基本功,不片面追求核心能力等五个方面的相关问题。     

企业核心能力理论发展和度量培育研究

文章首先回顾了核心能力理论的起源 ,澄清了由于翻译而引起的研究中的歧义。综述了核心能力理论发展的几个流派 ,并对它们的主要内容和发展情况作了介绍。同时 ,文章对于现有的核心能力的度量及其方法提出了疑问 ,认为核心能力具有高度组织特性而系统存在的 ,至少是不可以直接度量的     

浅谈物流企业核心能力的培育与管理

阐明了培育和管理物流企业核心能力的迫切性 ,分析了核心能力的构成 ,提出了培育与管理企业核心能力的关键性工作 ,基本工作方法是PDCA法。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

对中国农业企业核心能力培育问题的思考

农业企业是我国企业中的弱势群体,其国际竞争力的高低直接影响到我国农业乃至整个国家在国际上的地位和作用。本文在界定农业企业和核心能力概念的基础上,通过对农业企业可能存在的生长点的分析、农产品价值链构成分析等,得出农业企业核心能力来源于企业知识创造。最后,探讨了农业企业核心能力的培育着重要做好四个方面的工作。     

刍议企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。文章从核心能力的特征出发 ,论述了识别企业核心能力的两种方法 ,在此基础上 ,论述了企业核心能力培育的主要途径     

高新技术企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。随着国际和国内市场竞争的加剧,高新技术企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力。文章运用现代企业核心竞争力理论,结合高新技术企业自身发展特点。分析高新技术企业核心竞争力的构成,寻求培育其核心竞争力的有效途径。     

以技术创新提高校办企业核心能力

研究校办企业的核心能力问题具有非常积极的意义 ,文章运用核心能力理论框架 ,分析我国高校校办企业现状 ,探讨加强技术产品创新促进核心竞争力形成的相应对策 ,为校办企业长期和持续的发展探索适合的战略。     

提升我国企业核心能力的有效途径

知识经济时代的特征，决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新。论证了企业要提升核心竞争力，必须进行技术创新、制度创新和文化创新。     

企业核心价值观的培育

企业核心价值观即企业精神,是企业的追求愿景。虽然有不少企业建立了自己的企业文化体系,但在价值观上还处于一个分散脱节的状态,使文化的力量远远没有显现。本文通过调查分析黄石东贝集团公司的文化现状与存在的问题,提出核心价值观培育的原则和方法,为促进东贝集团文化的融合、实施国际化战略提供强大的文化支撑。     

基于核心能力的企业技术创新过程

在选择技术创新战略、组织技术创新的整个过程中,以核心能力为主线是企业正确处理技术创新问题的关键。提出了基于竞争战略的企业技术创新战略的选择问题,指出技术创新战略应围绕核心能力展开,并以此为指导思想,详细地阐述了技术创新过程中企业核心能力的重要作用,从而说明了企业应以核心能力为基础来组织企业技术创新的整个过程。     

培育企业文化下的企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的现状分析 技术创新能力较差。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的企业资源本国的高效性而这种高效性能否充分发挥,主要靠核心技术和技术创新。一个企业耍形成核心竞争力,必须有自己的核心技术,这是核心竞争力的关键,目前我国大中型企业研究开发投入占销售收往返比例平均不到1％,仅有极少数大企业的研究开发投入在3％以上,许多企业仍没有建立起自己的技术开发中心,影响和制约了企业的发展壮大。     

核心能力理论在企业战略管理中的正确定位

核心能力理论提供了一个阐述企业能力差异的框架 ,对企业战略管理有着非常重要的指导意义。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心能力理论是发挥核心能力对企业战略管理实践指导作用的重要前提。     

企业核心能力的损失与防范

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥,因此,必须采取积极措施加以防范,以保持企业核心能力,提高企业的市场竞争能力。     

基于技术创新视角的企业核心能力培育

首先分析了技术创新如何形成企业核心能力,然后探讨了在技术创新方面培育企业核心能力的途径：集群创 新,自主创新,模仿创新,合作创新和虚拟创新。通过技术创新形成企业的核心技术,以核心技术建立核心能力。这在目前探 讨和建立企业核心能力方面具有积极的现实意义。     

企业家能力与企业核心能力的相关性——对企业家能力的一种概括

企业家能力主要是：承担不确定性、创造性破坏、协调综合、对工人激励和监督的有效性。在创造核心能力过程中，企业家愿意承担为长期的积累性学习而进行的不可还原性投资，建立激励机制促进职业经理贡献私人知识，消除部门之间的知识相互封锁壁垒，克服核心刚性的形成，防止组织惰性的文化惰性。企业家是培育和维持企业核心价值观的承担人。     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是企业发展壮大的基石。文章对培育企业核心竞争力存在的问题进行了分析,从培育核心竞争力意识、规范现代企业制度、加大核心技术创新力度、建立优秀的企业文化四个方面阐述了提升企业核心竞争力问题。