金融支持水电开发移民安置扶持机制的研究

水电开发移民是制约水电工程建设的重要因素,如何从传统性的补偿性移民转移到开发性移民,已经成为目前水电开发的重要发展趋势。本文通过金融对水电开发移民安置扶持机制的研究,认为金融是水电开发的重要参与者和移民规则的重要制订者。它的参与程度决定了水电工程建设的综合性效益,对于推动安置区区域经济发展至关重要,既能保障水电项目信用资金来源,更能促进安置区符合市场经济需求的社会资本形成,提高和改善移民安置区生产和生活条件,从而促进水电开发建设与区域经济协调发展。     

中国水电开发企业中长期发展战略前瞻

中国水电开发企业在近20年中迅速发展,在水利工程建设方面取得了卓越的成就,然而,随着水电开发项目的减少,很多水电开发企业正在或已经制定了适合自身发展的中长期发展战略,这样的发展战略的制订意味着公司的二次定位。基于对我国十家大型水电开发企业的调研数据,将水电开发企业分为3类;在总结各类企业发展战略特点的基础上,得出了水电开发企业的5个发展方向;进一步提出了影响战略发展方向的五大因素,分析了影响因素对发展方向抉择的作用机理,得出了每个企业有其独特的起点和发展历程,同时决定了其特定的发展方向的结论。     

基于水电项目工程施工项目质量管理存在的问题探析

近年来,我国大量的水电项目得到开发,大部分水电施工企业迅速地得到发展壮大。但是,由于水电开发市场是买方市场,而且施工企业在水电开发市场处于不利的地位,施工单位为了中标竞相压价,在这种恶性循环的情况下,施工单位多是利润率水平低效益不高。为了克服这种局面,本文通过对水电企业水电项目工程施工项目质量管理存在的问题,进行分析提出合理化建议。     

水电开发任重道远——对我国当前水电发展的一些思考

我国的水电开发正处在一个快速发展的关键时期,而水电开发引起的生态环境、水库移民等问题使水电开发备受争议.笔者就我国水电开发的现状、为什么要继续开发水电及开发中遇到的某些问题及解决问题的建议谈一些看法.     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

大型水电项目知识共享现状与改进建议——基于典型案例的讨论

当前,在我国水电工程项目建设过程中所创造和积累的知识未得到充分共享,这造成了重复研究、知识流失、失误反复出现等问题。为促进水电项目中的知识共享,分析了水电项目知识共享的组织环境要素、方法和存在问题。首先对1个大型水电项目的10名管理人员进行了半结构化访谈,结合访谈和文献回顾,总结出了水电项目知识共享的15种方法和影响水电项目内部知识共享的5类15种组织环境要素;随后通过问卷收集了4个典型大型水电项目中31个部门的42个样本,并在对各要素和方法进行排序和分类的基础上,结合理论分析和访谈内容,找出了制约水电项目知识共享的4个主要问题;最后,针对性地提出了提升其实践水平的4项建议。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

谈电力施工企业绩效管理存在的问题及改进对策

在电力施工企业的管理工作中,绩效管理的地位和作用是不容忽视的。电力施工企业承担了电力工程项目建设的任务,其绩效管理的效果将直接影响到施工作业的进度、成本、安全及质量等要素。目前,在国内电力施工企业的绩效管理中,普遍存在一定的问题,必须及时制定和实施有效的改进对策。本文结合笔者多年电力施工单位工作经验,对相关问题进行简要分析。     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.