企业因为愿景而生生不息

现在经营企业真的很难，产业变动这么快，产品生命周期愈来愈短，一个不小心就被淘汰，如何才能长治久安？还是老话一句，你得厘清“变”与“不变”。环境变动快，所以企业的策略必须因应情势，甚至每年都需要调整，不变的是什么？是愿景(愿望和远景)，因为企业要存活必须靠团队力量，成千成万人要凝聚力量，就必须有长期共同努力的方向，这就是共同愿景了，否则目标一天到晚在变，力量一定分散。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

引进作业成本法 提高企业成本决策水平

建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的重点问题之一，在新的企业制度下，企业以独立的商品生产者、经营者的身份参与市场竞争，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得发展，其成本竞争力的强弱将是个关键问题，这就要求企业必须重视成本管理。而随着社会主义市场经济不断深入发展及科技的进步，企业制造环境正发生较大变化，客观上要求企业形成与之相适应的成本管理方法。目前我国许多大中型企业正在摸索着寻找适合本企业自身特点的成本管理方法，如邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法、肇东市乳品厂的“漏斗…     

一个大写的“人”——北京海洋馆总经理胡维勇纪实

《孙子兵法》中有：“善战者求之于势，不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也，如转木石”的论述。应用到企业管理中，就是企业要在市场竞争中取胜，必须善于组织一种气势。而组织这种气势，必须要有善于能把这种气势创立起来的领导人。胡维     

行政审批制度到底该怎么改

当前，全国各地普遍推行了行政审批制度改革。改革的实践表明，在现代市场经济条件下，变政府微观管理为宏观管理，变直接管理为间接管理，变政府“无限权力”管理为“有限权力”管理，创造并维护一个高效率的发展环境，更能有效地推动经济持续快速健康发展。但在改革实践过程中，人们则更多关心和热衷于“取消多少审批事项”，逐渐形成了一种“审批事项取消的越多，改革就越彻底”的改革思维定式。这种思维定式也越来越影响和左右着行政审批制度改革的不断深化。如何认识这种观点，行政审批制度改革到底该怎么改？这是当前亟待解决的一个认…     

格兰仕危机自救——买格兰仕电器看世界工厂

企业常常会面对一些突发事件，如果反应迟缓或反应不当都会让企业损失重大，所以企业要不停地问自己：“我们有预警系统吗？”“我们的预警系统运行正常吗？”     

对企业实施变革管理的思考

变革管理（Change Management），意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。变革的成功率并不是100％，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。     

知识经济时代对企业财务管理的影响

财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金，寻找投资机会和充分利用资金以获得更多的利润。世界正在进入知识经济时代，而知识经济所引起的社会经济环境变化必将影响着财务管理内容的变化。那么知识经济将如何具体影响企业财务管理？本文将从企业财务筹资、投资及企业财务收益分配等方面进行分析。一、知识经济对企业财务筹资的影响传统的筹资渠道与方式仅限于国内的筹资，而且筹资的目的也只是为…     

影响企业家创新能力发挥的因素

影响企业家创新能力充分发挥的原因是：受传统化消极因素的影响、学习气氛不浓、创造气氛不够、从众心理比较强。企业再造的核心是生产经营过程中具有根本性的再设计和创新，这与企业对创新人才的有效管理是分不开的，企业应该结合创新人才的特点，有效利用创新人才的才能与潜在能力，积极进行人才管理的变革与创新。实行竞争性的管理、专业化管理、网络化管理。要使企业真正成为一个“学习型的组织”，企业家就必须要重视知识，要求员工不断获取新的知识，坚持岗位成都，发挥知识团队的整合效应。     

营造中国自己的硅谷

硅谷是创业企业的栖息地：栖息地的四要素：高素质专业人才的聚集，广阔宽松的创业空间，良好的法治环境，充裕的资金供应；政府的作用：要“牵牛鼻子”，不要“抬牛腿”：抓“两弹一星”的模式，其适用性是有限度的；只要条件适宜，在中国建立的将不只是一个“硅谷”。     

学习型组织：企业入世的法宝

当今，市场在变、用户需求在变、竞争对手状况在变、政治经济体制和政策在变、产业结构在变、人们的观念和社会化在变、科学技术在变、员工状况和要求在变、生产方式在变、管理思想在变……这种不断变化的环境对企业的经营管理是巨大的挑战，要求企业对各种变化作出正确而快速的反应。这就使企业的学习能力，越来越成为当今企业最重要的核心能力之一。由于缺乏这种能力，昔日曾盛极一时而后来却一败涂地的企业不计其数。如美国曾经风光一时的王安电脑公司、人民航空公司等。我国因不能适应市场竞争而走下坡路的企业更多，如深圳巨人集团、沈阳飞龙集团等。实践表明，唯有不断学习和创新，才能保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是比你的竞争对手学习和创新更快的能力。     

对深化企业财务管理改革的几点认识

当前，企业的经营环境正在发生不断的变化，经济全球化，日益激烈的竞争，财务理论创新，知识经济还有信息技术都给企业财务管理带来了深远的影响，而所有这些变革的力量正在推动着企业财务管理转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。我国企业理财将会受到很大的冲击。无论国有企业、民营企业，还是股份制企业、独资企业，都必须重视这个问题，未雨绸缪，以变应变，使社会经济的各个“细胞”、各个“组织”协调有序地运作，才能最终保证整个国民经济的良性循环。在企业管理，特别是财务管理日益受到重视的环境下，在国际、国内环境发生深刻变化的情况下，如何深化财务管理改革，提高企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个重要课题。笔者就此谈几点粗浅的认识。     

女儿掌门——“她掌门”时代来临？

“80后”、“豌豆公主”、“海归才女”、“垮掉的一代”……当父辈的身影渐渐蹒跚、父辈的目光里含满了寄托的时候，这些“女孩子”们在世人的眼里还没有长大。而正是这些还略现稚嫩的“女儿”一上来就想打破企业的等级壁垒，呼吁无组织管理：希望员工根据自己的喜好进行办公室的装修设计；准备把七大姑、八大姨都赶出企业的舞台。她们主张集体领导，而不是个人专制；她们倡导集体荣誉，而不是个人魅力：她们将中西管理合并，而不是单一的“中国式管理”或者“西式管理”。女二代掌门人（有些是准掌门人），和父辈还有什么不同？她们能够承载得起父辈的期待，和从草根创业的父辈一样叱诧风云，运筹帷幄吗？[编者按]     

企业的创新设计管理

创造性是衡量设计师水平的重要标准。如何把握消费的需求并通过设计来加以满足，这就要依靠设计师的智慧与知识，设计创新的分类有；模仿,改进型创新，换供产品的设计创新，全新产品的设计创新，未来型设计创新。设计创新的特点是；以人为本的人性化设计，研究生活是设计创新的源泉，人体工程学的考虑是设计创新的理性思考，化是创新的催化剂，绿色设计充分考虑了环境的因素，市场是设计创新的导向。设计管理的主要内容为：制定和发展企业的设计策略，对企业设计机构的组织和管理，对企业设计人力资源的管理，对企业设计硬件和设计 流程的管理，对企业设计资金的管理，对企业形象的管理。企业新产品设计的要求是：适用性，经济性，通用性，继承性，时效性。     

对优化国有商业银行经营体系的思考

随着中国加入 WTO,中国金融市场进入了一个新纪元,银行、证券和保险等领域将进一步开放,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营体系存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题。 经营组织架构:从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式 一个企业的经营组织架构是体现与实现其经营目的的组织模式,好的经营组织架构总是与企业的经营目的相对称的。国有商业银行作为经营企业,在经营架构上同样要遵循这个原则。 从我国国有商业银行经营组织架构现状来看,四大国有商业银行基本采用了总分支行模式,各分支行机构     

企业绿色管理的设计与实践

绿色管理是管理新理念，是全球管理的新趋势。绿色管理是一项系统工程，企业要从树立绿色管理新理念、培养“学习型组织”的学习能力、坚持“以人为本”的绿色管理思想、进行技术创新提高绿色科技水平、制定绿色经营管理策略等方面打造企业的绿色管理。     

与区域经济一起成长--广东省政府发展研究中心谢鹏飞主任访谈录

广东民营经济经过２０多年的发展，目前所处的发展环境已发生重大变化。面对新的发展环境，广东省的民科企业应该如何确定自己的发展定位？应该如何与区域经济之间形成良性的相互支撑关系？日前，我们就相关问题专题采访了广东省政府发展研究中心谢鹏飞主任，他的回答是：“民科企业应该与区域经济共同成长。”民营企业的发展机遇与方向记者：作为广东省政府发展研究中心的主任，你既代表政府，同时也是一位专家，如果从政府的角度考虑，你认为应该如何看待广东民营企业的发展机遇？谢主任：江泽民总书记“七一”讲话之后，关于民营企业的发…     

适应环境变化 革新组织模式

兰州大学经济管理学院兰晓荣撰文指出：现代企业的组织模式要从战略的高度，充分利用知识信息资源，适应市场需要，及时进行革新，才能保证企业日新月异地向前发展。现代企业组织模式如何变革?新的组织机构如何建立健全?总的指导思想应当是：企业的现行组织模式与内部环境的变化和外部环境的变化同步变革，使企业的战略总目标在组织上变成具体的、细化的、明晰的和可操作的子目标，层层分解、层层落实、层层到位，将岗位责任落实到每一个员工身上。这就要求组织结构的设计，在横向上，按职能专业化原则，组织公司的公共资源(如技术开发、市…     

浅析国际贸易壁垒变动对企业行为的影响

国际贸易壁垒变动后所形成的贸易制度环境是引起企业组织行为发生相应变化的重要因素之一。本文：首先，分析了壁垒变亿的具体特点，讨论了壁垒变动对企业产生影响的内在机理。其次，分析了壁垒变动后，我国企业在价格行为、技术创新、人力资本控制和组织结构调整这几个方面的演进趋势。     

张瑞敏：为中国管理趟出一条新路

一、海尔如何做战略？ 海尔很早就明确提出了：战略是企业的生命线。可在上世纪末，企业要不要战略，还有争论。但实践证明，海尔基于环境变化，在不同历史阶段提出自己的战略和预见，基本都是成功的。