浅析加强军队财务监督的对策

文章分析了加强军队财务监督的理论和实践依据．剖析了我军财务监督存在的主要问题及原因。在此基础上，提出了三点对策：以科学决策为重心，加强领导者的经济行为管理；以资金管理为重点，完善财务监督机制；以预算管理为源头．协调好审计监督与财务监督的关系。     

浅论领导者个人的知识管理

在信息时代，知识管理已经成为非常重要的组织领导能力。领导者个人必须掌握树立知识管理的观念，规划个人的知识管理系统，运用知识管理的工具，这是知识经济对领导者提出的现实能力要求。     

行政领导者的用人艺术研究

在行政管理中,行政领导者处于核心、主导地位,决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平.行政领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分,行政领导者如果能把用人艺术运用自如,充分协调组织内部的成员关系,充分调动组织成员的积极性,就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证.     

简论领导者对时间资源的有效管理

领导者是领导活动的发起者和组织者,领导者对各种问题的认识与处理,都要花费时间。时间作为一种特殊的宝贵资源,最易消逝,也最难捉摸。时间对现代领导者而言,不仅是最宝贵的一种资源,而且是最缺乏的东西。因此,一个成熟、有效的领导者,只有遵循管理时间的基本原则,     

人尽其才 才尽其用──谈企业管理中的用人观

人尽其才　才尽其用──谈企业管理中的用人观王宗坤在当前经济体制改革中，处理人与人之间的关系，有一定的难度．特别是处理企业领导与员工之同的关系更为重要．如何根据员工的能力、性格差异做好企业管理工作，这是企业领导者面临的一个重要问题．管理心理学认为：能力...     

如何进一步完善企业民主管理机制

充分发挥民主在企业管理中的作用,是搞好国有企业,促进国有企业各方面工作开展,推动安全管理工作、生产经营管理工作、精神文明精神建设等工作不断上升到新水平的重要动力,能否学会用民主的方法加强企业管理,是当前企业领导者面临的重大问题。     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

和谐管理与国有企业领导者素质

和谐管理是现代企业管理中领导者追求的最高境界。而要有效实施和谐管理,就要对企业领导者提出更高的要求。本文着重分析了和谐管理与领导者素质的关系,提出要达到和谐管理的目的领导者应具备的素质,旨在为国有企业领导素质的改善与提高提供思路,促进国有企业有效实施和谐管理,达到和谐发展和可持续发展的目的。     

略论领导者的用人艺术

领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如何用人艺术化，已经成为实现整合人才资源、提升其竞争力的关键。本文对用人艺术的两个方面，即人才选择与管理进行简要分析。     

领导力与员工的忠诚管理

员工忠诚度的培养是人力资源管理实践的一个非常重要的内容,而领导魅力是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。本文将着重研究领导力和员工忠诚管理的相关性。     

加强资源优化共享推进学科建设发展

学科建设是高校各项工作的基础和龙头,是学校发展的主旋律．也是大学核心竞争力的重要要素。学科建设的状况从根本上反映和体现学校的办学水平、办学特色、学术地位和学术声誉。而仪器设备等资源作为现代科学技术研究和开发的重要支撑工具,在高校学科建设中的地位和作用是毋庸置疑的。如何解决当前高校资源管理和使用中存在的问题,加强资源的优化共享,推动新时期学科建设发展．是每个高校领导者和管理者应该认真思考的问题。     

论目标的设置及实现

目标作为预期的行为目的,在管理过程中发挥着重要作用,它不仅是联系领导和下属的纽带,也是引导下属接受任务并为之奋斗的重要手段。同时也是检验工作绩效并予以奖惩的标准所在,因此,如何有效地设置目标是管理工作中的重点所在,也是衡量领导者水平高低的一个重要标志...     

探讨新形势下企业会计管理的现状与对策

会计管理作为企业管理的一项重要内容和关键环节,对于促进企业稳定和可持续性发展具有不可替代的作用。并且随着企业规模的扩大和外部不确定因素的存在,企业面临的外部挑战也逐渐增多,这在一定程度上也增加了会计管理领导者和员工的压力。尤其是在新形势的大背景下,会计管理的领导者需要不断的探索新的管理方式方法,全面融入新鲜元素,促进会计管理的改革。本研究并探讨了新形势下进行会计管理工作的意义,分析了目前企业会计管理的现状,并相应地提出了一些管理措施和建议,为今后企业会计管理实践活动提供了科学的理论指导。     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理。然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。然而,领导者的素质、能力、行为、人格魅力以及管理水平,对人性化管理的建立具有重要的影响作用。     

从“蛛丝马迹”可知企业命运端倪——战略管理专家崔凯把脉问诊企业做强做大的种种疾患

企业管理问题从根源上是人的问题,做企业就是做人,企业的成功根本上是企业领导者意志和品质的成功。 管理是理论,更是实践,不要迷信“博士”;管理是技术,更是艺术,不要迷信“ERP”。 管理是一个“量体裁衣”的过程,要因时、因地、因人而易,没有最完美的方案,只有最适合的方案。 简单照搬照抄其他企业“看似先进”的管理模式,有如把别人的衣服穿在自己身上,结果不一定好看． 企业家是人不是“神”,即使是神,也不是所有的企业问题都有药可医,否则世界就不会有死掉的企业。     

基层农发行决策机制的现状与对策探讨

决策是现代管理的核心，是领导者的基本职责和价值所在，是领导工作的核心，贯穿于领导工作的各个方面，关系到事业的兴衰成败。随着经济全球化和现代信息技术的发展，客观上要求领导者进行科学决策，即必须按照一定程序，运用科学的方法和先进的技术手段来进行决策。研究决策机制的现状、存在的主要问题、重要性、原则、制度建设、方法途径对建立和完善农发行决策机制有重要作用。     

浅谈企业的财务预算管理

随着现代企业制度在我国的进一步推行,企业财务管理的作用也越来越重要,财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用,已经引起企业领导者的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容,分析了我国企业财务预算中存在的问题,并提出企业实施预算管理的措施。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置，起着关健的作用。在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”，错误的决策，影响一个组织的生死存亡，甚至国家的兴衰荣辱。因此，研究和探讨领导决策失误的后果及其原因，以找到有效的方法和对策，提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。