重读顾准《试论社会主义制度下的商品生产和价值规律》札记——纪念顾准同志诞生七十周年

四价值是另一个长期来使我们困惑的问题。这是因为恩格斯在《反杜林论》一书中,再三指明了,社会主义社会的产品将不转化为价值。然而,现实经济生活中却又不能抛弃它。对此,作者斩钉截铁地说:“实行经济核算制的计划经济,出现价值与价格是不可避免的”。他说:“产品的社会价值与个别价值的矛盾,是社会主义社会存在价值范畴的根据”。     

名牌延伸应趋利避害

名牌延伸是企业实施名牌战略中的一种策略，它之所以被许多企业采用并屡屡获得成功，是因为其确有独特的魅力：它是新产品走向市场的一条捷径；是品牌竞争的一种有效手段；有利于企业规模的扩大；还可以使企业“借船出海”。名牌延伸策略也并非全是好处，这种策略可以说是收益与风险共存，是一把双刃剑。搞好了会给企业带来较大的经济效益；搞得不好，也会伴随着一定的经营风险。如此的双刃剑特征，决定了它既可使企业走向辉煌，也可能使企业走向衰败。     

三读榜

必读 它说：“全球化”对企业造成的不仅有机遇，更有挑战和诱惑。对于任何一家处在全球化浪潮中的企业来说，全球扩张之策乃是最严峻也是最具风险的课题，没有仔细地分析和系统地实施，盲目地全球扩张就极易让一家公司遭受灭顶之灾。     

“价格战”给我们带来了什么

在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。不必说它给行业带来了多少不快,也不说它给企业内部带来了多少教训,单就是全社会的能源紧张和企业要承担的社会责任,就让“价格战”这种短视的战术难再续。“价格战”曾经做一种企业经营手段,为企业带来巨额利润     

企业在构建和谐社会中的责任和义务

企业作为“社会人”，其实是一个“多面体”。作为经济范畴的企业，它追求利润空间最大化作为法律范畴的企业，它要当好“企业公民”；作为道德范畴的企业，它要承担社会责任。企业承担社会责任不仅仅是一种简单的社会道德要求和企业文化理念，而是企业必须参加的社会实践。因此，在构建和谐社会的过程中，企业如何承担起相应的社会责任，用科学发展观来武装自己，指导企业的经营行为，维护社会的整体利益，已经成为现代企业义不容辞的责任。     

困扰白酒企业扩张的三大战术难题

“向外走”乃至全国化对于中国区域白酒品牌来说是一场遥远的征途，也许有时候就是一场绮丽的梦!因为在这布满荆棘的征途上有太多的不可知。著名行业营销专家徐立先生为扩张中的白酒企业总结了三大困惑，这些困惑看起来简直令人沮丧，因为一时还找不到解决的办法。但是把问题抖出来，未尝没有好处，它起码让我们更清醒，不至于在向外走的过程中发生一次次的“轮回”。     

英特尔中国2011-2012企业社会责任报告：创新·催化·共享价值

“每次拿着我们的企业社会责任报告，我都感．觉到沉甸甸的，因为它凝聚了英特尔员工。和企业过去一年在企业社会责任方面的投人。”2012年12月13日，《2011-2012英特尔中国企业社会责任报告》（以下简称“报告”）发布会上，英特尔中国执行董事戈峻的发言充满感情，他说：“今年企业社会责任报告的主题是‘创新、催化和共享价值’，尽管字很少，但表达了我们对企业社会责任的愿景、策略以及实施步骤。”     

我们从跨国公司学到了什么？

柳传志说，“中国企业的发展基本上是两个阶段，第一个阶段外国企业是兔子，中国企业是乌龟，为什么乌龟能战胜兔子?是因为这个阶段是在沼泽地里跑，比较熟悉环境的缘故”。第二阶段市场发展比较规范，中国企业就没法胜出了。那么现在的广告企业正处在这样一个公平竞争环境。在前一阶段，本土广告公司凭借着自己熟悉环境与文化的优势，     

“社会企业”发展的社会契机与机制

“社会企业”是指运用商业手段经营社会目标的社会组织。作为国外社会创新的一种实践，它介于公私部门之间，兼具市场及政府法则，被视为社会服务提供路径的一种突破。探索本土社会企业发展肌理，是当前社会建设过程中的重要主题。     

小微企业亟待"去边缘化"

在我国,小微企业作为一种企业类型,让人感觉既熟悉又陌生。说熟悉,是因为小微企业随处可见,从家庭作坊到个人独资企业再到小型个人合伙企业,有商业活动的地方一定有他们的身影;说陌生,是因为它"无名无分",在官方文件中鲜有界定。     

诚信：企业文化的根基

古时候，我国就有“一诺千金”、“信誉无价”的至理名言，有童叟无欺、货真价实的商贾信条。“诚信”是市场经济的一种资源，随着市场经济买方市场的形成，商业竞争同质化的出现，消费者对商家的识别将最终转移到商家的第四种生存状态——诚信，也可以说是以此为基础构建的企业文化。企业的生存和发展需要一个健康的企业形象，这种企业形象的建立与企业社会责任的实践密切相关，取决于消费者对于企业的信任度以及社会对企业的认可度。诚信作为核心价值观在市场经济中尤为重要，“品牌和诚信是企业贡献社会和取得效益的平衡点”。做人需讲诚信，做企业更应该讲诚信，诚信是企业的生命。诚信工程是一项重点工程，也是企业长远的建设任务。     

企业是个什么样的“人”

说到企业,大家都知道,它是一种“法人”,从事营利性经济活动的经济组织。这是从经济学的角度来定义的。但是,企业不仅仅是一种经济组织,它的基本属性应该包括三个方面,即经济属性、社会属性和生态属性。     

大客户：想要留你不容易

在产品或服务过剩的过度竞争时代，大客户对于各企业的意义是不言而喻的，因此大客户成为各个企业客户资源争夺的重点。在这种背景下，大客户面对各种“诱惑”或者出于自身发展战略考虑，随时都有可能投入其他企业怀抱，或者自立门户而甩掉合作已久的事业伙伴。可以说，大客户拥有足够的“跳槽”资本，并且具有极强的不可控性。那么，大客户“跳槽”都常见原因有哪些呢？     

神话与困惑——中国民办教育透视

自从民间资本注入教育产业的那时起，一个又一个传奇故事便应运而生：新东方学校从俞敏洪手提浆糊桶在大学校园偷偷张贴招生广告，到现在过亿的资产；西安翻译学院从当初黄藤四处奔波注册，到今天的全国闻名；黄河科技大学从３０元起家的辅导班，到后来成为被社会认可的大学；英豪学校从最初一家上市公司投资教育的尝试，到几年后创下８亿元的净资产…… 财富的迅速积累，创业者的身价倍增，使这些传奇更有了神话般的诱惑，它时时在搅动着人们的视听，同时也大大推进了教育产业的发展。人们越来越关注教育产业所蕴含的巨大市场潜力，越来越渴望在这个充满诱惑的领域制造出属于自己的神话。 然而，“神话英雄”毕竟是在民办教育发展的困境中崛起的极少数，大多数涉足其中的尝试者还依旧在层层困惑的包围之中：家大业大之后的民办学校，其产权归属何方？投资教育产业的创业者究竟能否赢利？度过了生存难关后的民办学校的发展空间又有多大？……就连那些曾经创造过神话的“英雄”们至今也无力跳出困惑的泥潭。 有人说，教育产业的投资者们为社会创造了财富，输送了人才，也为自己增加了苦恼，留下了困惑。财富越多，苦恼越多Ｚ发展越快，困惑越深。为什么会产生这种反差？现存的教育体制使然。只有建立公正     

如何认识和理解“社会责任”

“社会责任”一词在使用过程中经常引起争议和误解，是因为没有清晰、透彻地理解和认识社会责任的一般含义和特定含义。本文从“社会责任”的一般含义和特定含义两方面尤其是特定含义方面对其进行详细论述，使读者对“社会责任”一词尤其是对当前蓬蓬开展的企业社会责任活动有一个更全面、更深入的了解和认识。     

国企接班之惑

当带领大家创业，闯市场的企业家们纷纷到了快要退休的年龄时，人们自然而然地开始关注其接班人的问题。然而，由国有企业的所有制性质所决定，其领导者接班人的选择充满了困惑。“接班人”，一个很有东方特色尤其是中国特色的名词，私营企业领导者的接班人问题，似乎已不成“问题”子承父业，大儿子不行二儿子上，儿子都不行还有女婿，总归“肥水不流外人田”。国有企业的性质就不同了，那是国有资产。对于一个企业来说，古今中外的事实证明，企业领导者的作用不可忽视。甚至可以说是一个企业发展过程中的关键因素。因此，作为国有资产代表者的政府，在选择国有企业领导者这个问题上，历来也是非常慎重的。对于一个本来就经营得不好的企业来说，下一个领导者选择错了，无非难以扭转乾坤；而对于一个本来就经营得很好的企业来说，如果继任者选择不当，很可能导致这个企业消亡。因此，政府更关注经营状况良好的企业领导者的选择问题，这一方面是因为如上所述，责任重大，另一方面，不可否认，也最能体现出权和利。     

尴尬的万亿融资

“这都是一些比较大的项目，中小企业会谨慎投资这类项目，资金、实力有限。”浙江省经信委中小企业局企业协作处处长陈海江说。部分项目负责人也表示，“项目招商难，一部分是因为企业资金紧张，同时一些项目对合作企业要求的标准太高，也导致一批中小企业在筛选中被淘汰出局。”     

为什么老板总是对的

我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干嘛，直接说听你的不就完了”。这其中，有很多是误会了我的本意，为什么我这样讲执行力，是因为我要解决在企业中遇到的理解与执行的问题。     

CCTV黄金剧场：王冠上璀璨的宝石

在电视媒体竞争日趋激烈化、白热化的今天，“收视率”已经成为一个“醒目”而“刺眼”的字眼。说它醒目，是因为它俨然被捧到了高高至上的位置，似乎约定俗成地认为是电视人摩顶崇拜的努力目标；说它刺眼，是因为那光环散发出夺目的光芒，不时地刺痛双眼，引发我们对于媒体未来前途的思考和疑虑，     

企业管理的柔性化

引言 今天的企业管理实践，受到了“言必称西方和行必重刚性”的诱惑；在管理刚性化的实践道路上渐行渐远，正沿着科学化、精确化的方向纵深发展；严重忽略了管理柔性化的潜力和影响力。人是企业执行力核心要素之一，直接关系到企业的生存和发展；它既是管理的主体，又是管理的客体。