最后的告别

在美国密苏里州圣路易斯市。有一家大型公司。一天,员工们外出吃完午餐回来,看见公司门口贴着一张告示,上面写着：“昨日．本公司一位长久以来阻碍你们晋升的人去世了。我们谨邀请各位参加正在体育馆里举行的悼念活动,向他做最后的告别。”     

家族制企业双刃剑

当前主流的经济学观点认为,家族制是落后的企业制度,是现代企业发展的"瓶颈",是应该断然摒弃的,理由在于:     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注.文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略.     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注。文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略。     

家族制是中国企业的必需品

中国的企业需要家族制,就像孩子需要母乳一样,再自然不过的事情了。在中国三百万民营企业当中,有90%都是家族企业。家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业。不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但是,中国的家族企业的发展之迅猛无疑是令人印象深刻。     

中国家族制企业的接班研究

中国民营企业是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下兴起的.民营企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大,被认为是最有普遍意义的企业类型.     

家族制企业管理模式的发展趋势探讨

我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,不是哪个决策者主观设计的结果,而是社会文化自然选择的结果。本文通过对我国家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析,提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

告别“最后一次点击”

只要消费者点击了广告，互联网公司就可以获得收益，这样的广告收费模式将逐渐成为过去。     

家族制企业控制权转换路径探讨

家族制企业的制度实质是家族对企业拥有持续控制权。对于我国家族制企业的发展,控制权转换是当务之急,而不是简单地寻求继任或接班。家族制企业控制权转换总体上表现为从传统控制权向现代控制权转换的一个连续动态过程,其转换路径应注意类型转换的顺序性、力度调控的梯度性和质量结合的同步性。     

家族制企业文化的缺陷及其补救

人才在现代企业竞争中是最具决定性的因素,但比人才更重要的是企业文化。优秀的企业文化能营造企业内部良好的用人、留人环境,能凝聚企业员工的归属感,提升员工的积极性,激发员工的创造性。但是我国家族制企业文化至今仍存在着许多缺陷,这些缺陷在很大程度上制约着企业的创新发展。因此,我国家族制企业必须尽快修补企业文化的缺陷,从而为企业的发展提供一个良好的文化环境。     

告别企业病态

盲目跟风 商家在城市上的表演引发的商战也越来越激烈。参战产品大都技术含量很低,而战争的武器,无一例外是价格。低层次的重复建设,只能重复低层次的战争。而盲目跟风的结果是,10个跟风9个赔。一味造名 造名可能会产生轰动效应,但往往需要大把的花钱。随着人们成本意识的提高,商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露,企业也该完蛋了。 鸡头情结 这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸,孤注一掷,高额抢标,鸡头情结表露无遗。 食大求全 有的企业一旦做出一点规模,便耐不住寂寞…     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。     

家族制企业的产权与激励问题分析

家族企业不论是在中国还是在欧美国家都是年代久远且极具生命力。《汉书·张世安传》中记载的那位“家僮七百人,富于大将军霍光“的张世安、北宋时期山西晋城著名的”十万大公“、“十万二公”程氏兄弟等等,都可以算作中国家族企业先驱。相比较而言,中国历史表明,家族企业曾经是一种非常重要的企业组织形式。在股份制企业制度产生后,现代企业制度开始逐步由家族制企业向股份制企业演变,这是一个大的趋势。尽管国际上有一些大企业,诸如杜邦公司等,都曾经是非常典型的家族制企业,     

美国的家族制企业为何蓬勃发展生生不息？

家族制被认为是以法律契约为基础的社会信任欠缺环境下普遍适用的企业制度，然而为什么美国．这个被认为是高信任化的国家，家族制企业蓬勃发展，生生不息？家族制与现代市场规则相背离的特点决定了家族企业难以逃脱”增长的痛苦”。美国家族企业的繁衍是否汲取了现代企业的生命力？     

歌颂家族制

在企业经营和发展过程中,到底该采用家族制,还是聘用外界精英? 普遍的看法是,家族制会影响企业的经营效率,“持久的家族制经营形式将导致业绩滑坡、公司衰落”。对于曾经的创业英雄,我们往往心怀敬意。但是,当他们的企业成为公众公司之后,许多人便认为,家族式经营的企业首先满足的是个人利益,如果不打破遗传法则,在其后代身上就会出问题,