积极推进两个转变加快企业集团发展

柳州工程机械企业集团公司成立于1989年3月，是以原柳州工程机械厂（现改制为广西柳工机械股份有限公司）为核心，以装载机、挖掘机、推土机等工程机械系列产品为龙头，由7个紧密层企业和若干个半紧密层及松散层企业组成的大型实体企业集团公司。随着改革开放的不断深入，柳工集团审时度势，重视和理解计划经济体制向社会主义市场经济体制、经济增长方式由粗放型向集约型两个转变在加快发展中的全局意义，能够从发展的角度去认识和推进两个转变，并结合企业实际，坚持依靠技术进步求发展、依靠产品质量争市场、依靠科学管理要效益，走出一条…     

发展企业集团与建立现代企业制度

分析了我国企业集团的优势及现存的问题；论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义，以及如何进行产权制度改革；最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的４个问题。     

集团核心企业发展壮大的有效途径

合肥建筑集团成立于1989年,是一个具有工程总承包、多元化经营和国际竞争能力的国有大型企业集团。其核心企业合肥建筑集团公司同时具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质,年施工生产能力近4亿元。6年来,我们在完善集团公司职能,壮大核心企业方面,进行了积极的探索。 一、增强集团公司凝聚力,处理好集权与分权关系 建筑企业集团的产生与发展,与社会化大生产和市场经济的发展密不可分。然而,要使它健康发展,不仅需要良好的外部环境,还需要从内部做大量的工作,进一步增强集团凝聚     

论我国的大企业集团战略

论我国的大企业集团战略郑新立，李量一、确立大企业集团战略应是未来一段时期我国经济发展和体制转换的重要内容建国四十六年来，我国已经建成了具有相当技术水平和总体规模的比较完整的工业体系，形成了庞大的国有资产存量。但按计划经济模式形成的经营单一化、规模小型...     

中国需要一批大企业大集团

我国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议中指出:“重点抓好一批大型企业和企业集团,以资本为纽带,连结和带动一批企业的改组和发展,形成规模经济,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用”。我国坚持公有制经济为主体,国有经济为主导,国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团,以保证对国民经济的调     

航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业是集团进行了探讨；（1）组建企业集团的条件与方式；（2）企业集团的运作与管理；（3）组建企业集团应注意的问题。     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

应依托大型企业集团推进国家控股公司试点

应依托大型企业集团推进国家控股公司试点陈樵生国家控股公司的试点，正随着国有企业改革和政府机构改革的深入，而成为经济界关心的热点。国家控股公司从何而来？理论界和有关部门认为有三个来源：组建国家投资公司、政府行业主管部门改造、有条件的国家大型企业集团。当...     

建筑企业集团的内部协调

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的多个法人经济联合体。建筑企     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

推进企业集团建设加速生产经营发展

上海电气（集团）总公司是制造发电设备、输配电设备和重型机电设备，并承担设备总成套和工程总承包的企业集团。1991年经国务院批准为全国第一批试点企业集团，1993年经上海市国有资产管理委员会授权经营管理集团内国有资产。几年来，我们着力加强企业集团建设，深化内部改革，强化管理工作，取得了明显效果。总公司产销年均以3O％的速度快速增长，1995年制造发电设备达400万千瓦，预计销售额可达56亿元。一、坚持“集团要强、工厂要活”（上强下活）的原则，夯实企业集团发展的基础上电集团是在我国市场经济规则还不健全，自身条件尚不成…     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一,我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小,经营分散的弱点,又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求,也是为尽早加人世界经济一体化,提高我国大企业在国际市场的竞争能力,抵御国际跨国公司对我国市场的冲击,保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中,企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比,汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

企业集团核心层的三种模式及其比较

企业集团核心层的三种模式及其比较梁德才规范的企业集团是多层次的法人联合体，包括核心层、紧密层和松散层等，其中核心层是企业集团的灵魂，在企业集团中起着举足轻重的作用。因此，企业集团的发展过程也是核心层的确立过程、调整过程和巩固过程，如何合理地构筑核心层...     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业，多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动，资金越充足，流动速度越快，企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金，应采取何种最为行之有效的方式，是企业集团核心企业，谋生存、求发展必须认真考虑的问题。     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。