推行"5S",促进员工自主参与管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀?关键是现场管理,"5S"管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一."5S"活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法.抓"5S"管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,系统性审视"5S"管理方法,重视"5S"主要精神是被管理者主动参与管理.     

以先进性教育活动为契机加强廉政建设

党风廉政建设是为了进一步加强党员干部的思想和工作作风的建设,是以深入落实党员干部的＂为民、务实、清廉＂为主要目标,将＂三个代表＂作为主要的思想内容,时刻保持共产党的先进性和健康发展。本文尝试从先进性教育活动为契机加强党的廉政建设这一方面来探讨浅析。     

基于5S活动的企业现场文化构建

构建强力型现场文化对于推进企业文化建设和企业现场管理有着重要作用，5S活动作为现场管理基本手段，也在不断地发展和深化现场文化的内涵。文章旨在探讨现场文化对促进企业现场管理的作用的基础上，提出大力推进5S活动，并以此构建现场文化的措施。     

国有企业推行5S管理中存在的问题与对策

5S管理是企业对生产现场进行管理的重要活动和措施,是改善生产现场的有效制度。国有企业在推行5S管理中存在认识不到位、领导不得力,推行人员素质不高、推行方法简学粗放等问题,难以将5S管理推行到素养阶段。因此,应在转变意识、健全组织的基础上,周密计划,合理安排,精选人员,并注重推行的艺术性。     

推行“6S”公寓管理 提升服务育人水平

6S是现代企业的一种优秀管理摸式,高校后勤要加强自身管理,将企业的规范化、人性化管理与后勤服务相结合,创建整洁、有序、温馨、文明的公寓,有效地提升服务人员的能力与素质,6S管理对＂三服务,二育人＂的质量起着积极的推动作用。     

英国的“产权房”制度

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的＂信息＂、＂咨询＂、＂监督＂三大职能。     

争创国有企业“四强四优”的对策思考

根据中共中央组织部、国务院国资委党委的有关精神,国有企业开展了争创＂四强四优＂活动,这既是企业可持续发展的需要,也是深化国有企业党建工作的需要。本文以笔者所在的中交二航局为例,提出了为争创＂四强四优＂国有企业的具体＂六结合＂对策。     

班主任工作模式与企业管理模式创新

从企业创新的角度＂孤峰原理＂假说推翻了传统的＂木桶理论＂,在企业的经营管理活动中有一定的实践意义。但我们用企业的生存和发展的眼光去分析,＂孤峰原理＂和＂木桶理论＂都存在一定的不足。从总体上看,企业经济效益的发挥取决于企业生产要素的综合实力,企业应将管理的重点放在自己的＂优势＂和＂劣势＂上。     

论中国汽车品牌销售模式

品牌销售模式的具体形式即特许专营,这是通过契约建立的一种组织,一般只从事零售业务。特约经销商具有生产企业的某种(类)产品的特许专卖权,在一定时期和指定市场区域内销售生产企业的产品,并且只能销售生产企业的产品,不能销售其他企业的相同或相近产品。中国汽车销售采用了特许专卖的品牌销售模式,集“整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈”为一体即4S店模式。被扭曲的营销模式1、高额投资的4S店。2、违背市场规律的4S店。3、扭曲的赢利模式。今后国内的汽车销售进入微利时代,4S店模式也就进入了消亡期,作为经销商应有长远眼光,依靠4S店积累人才、经验,为可能到来的国内汽车微利时代积累资本。以开设4S店培训一支熟练的售后服务队伍,即使以后卖车不赚钱,经销商依然能从售后服务中赚取利润。     

汽车4S店5S管理对高职汽车实训基地的启示

高职汽车实训基地与汽车4S店具有相似的组成部分,汽车4S店对其设备、场地采用5S活动进行管理。在实训基地推行5S管理,不仅可以更好地对设备、场地进行管理,也可以让实训基地的管理人员、教师掌握5S管理的方法。让学生充分参与5S活动,调动学生的学习积极性,可以促进实训车间环境改善,提高教学任务完成的质量。更重要的是,推行5S管理,能够改善学生的精神面貌,使学生养成良好的工作习惯,提前熟悉工作岗位的管理制度。