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文化冲突是中国企业国际化最大的问题所在。不了解文化,国际化从何谈起?与游学美国学习大企业的领导力与基业常青之道不同,北大国际(BiMBA)院长杨壮教授带领学生去希腊与土耳其的游学,更像是一场文 相似文献
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文化传承与制度土壤是法国奢侈品长青的源泉。2012年8月,一场关于法国游学的反思会在北大国际(BiMBA)展开,正如院长杨壮教授所说:"世界正处于复杂多元和不确定性交叠的时代,正如西方国家遇到危机到中国寻找答案一样,中国也带着我们的问题到欧洲寻求谜底。"显然收获颇丰,此次"法国品 相似文献
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读万卷书,行万里路。北大国际（BiMBA）的学生游学美国,学到了什么？
每年的第二个季度,是各大商学院的毕业季,北大国际（BiMBA）也不例外。2011年的5月份,根据学院的安排,杨壮教授率队09级的EMBA学生开展了一次跨越太平洋的毕业游学旅行。目的地是美国,游历的地方包括了久负盛名的西点军校、马里兰大学、彭博社、纽约证券交易所,以及联想集团、中国建筑集团在美国的机构等,历时半月之久。 相似文献
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在美式管理思想浸染的大环境中,我们该如何跳出窠臼,向德国学习?北大国际(BiMBA)2011年度游学海外的最后一站选择了德国。日耳曼民族和它的企业,以及德国产品,素来以严谨闻名于世。海外游学,自然少不了德国站。但选择德国作为最后一站,在杨壮教授看来,显然还别有用意:寻求一个有别于美国式管理的典型代表,显然非德国莫属。此次游学,游历了慕尼黑、斯图加特、法兰克福、纽伦堡等城市,拜访了久负盛名的西门子集团总部、奔驰集团总部等。 相似文献
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不久前,笔者有机会参加了北京大学中国经济研究中心北大国际MBA组织的赴美领导力课程.在美学习期间,有机会访问了IBM、彭博财经信息公司和ROBERTET公司(一家著名的香料公司).笔者强烈地感受到,在经济全球化的今天,企业家只有明确领导力和企业家精神的本质,才能找到企业"基业常青"的钥匙,才会保持领导力和竞争力. 相似文献
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2010学年的最后一堂课，身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包，中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩，谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑，他也不能例外。 相似文献
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丰田怎么了?丰田模式怎么了?日本企业怎么了?对一位对日本企业和日本管理模式有深入比较研究的学者而言,丰田汽车显然是北大国际(BiMBA)杨壮教授一直跟踪研究的重点企业之一。然而,就在去年,这家销售数据一直高居全球汽车同行榜首的企业,却爆出被美国通用汽车和德国大众汽车超越, 相似文献
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在全球化背景下，近年来，在假期中背起行囊出国游学，在青少年学生中日渐成为一种很“潮”的度假方式。每逢寒暑假，各类“游学夏令营”、“国际冬令营”、“国外名校参观”、“国际游学”等项目铺天盖地。国际游学一共经历了起步、发展、转型三个阶段。目前游学之所以这么热，是因为对于孩子来说，游学既可以培养独立的人格，又可以体验多元的文化游学，还可以开阔视野，对语言能力和人际关系的提高很有帮助，游学也可以帮助孩子深入了解留学第一资讯。但是目前来看，国际游学也存在多游少学、只游不学、价格虚高以及违规经营等现象。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):52-52
通用电气（GE）非常重视领导力的培养,在美国以及世界其他地方建立了培养领导力的学校和研发中心,培养社会上卓越人才的领导力,并且把许多优秀人才“为我所用”。 相似文献
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《中国人力资源开发》2012,(5):109
(本刊讯记者幽向丽)为了进一步推进国内各大企业人才管理效能的提高,解决和探讨当今中国大陆企业人力资源的新问题,日前北大青鸟领导力研究院组织了"HR,再造企业竞争力的幕后推 相似文献
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昨天,北大常务副校长、物理学家、中科院院士王恩哥正式接任北大校长一职。上任以来就备受争议的周其凤校长,不再担任北大校长职务。网名"tryto"的学生说,他认为周其凤是北大历史上最伟大的校长之一。他还列举了几大原因,一是提高了青年教师待遇,留住人才;二是将校园卡和太阳卡两卡合一;三是给学生宿舍装上了空调。(3月23日《京华时报》)读罢这则新闻,让我想起企业界的"用工荒",在此,我建议:应对用工荒,先学"北大老校长"。用工荒有两层含义:一层是由于我国劳动力人口在下降,"用工荒"会越来越"慌";另一层是,经济在转型,产业在升级",用工荒"一定程度上是"人才荒"。 相似文献
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