国有大中型企业发展面临的挑战与对策

如何转换国有企业经营机制?如何实现国有企业的股份制的改造?如何增强国有企业的活力?这些都成为九十年代改革的主旋律。一、我国现有国有企业(包括工业、商业、饮食服务业、交通运输)共有134.8万多家,注册资金15696亿元,国有企业     

国有大中型企业面临的五大问题及解决对策

国有大中型企业面临的五大问题及解决对策蔺春林苗金广一、国有大中型企业当前面临的五大问题当前,国有大中型企业主要面临着“两低两重一小”这五大问题,即：经济效益低、管理水平低、社会负担重、债务负担重和生产经营规模小。第一,国有大中型企业经济效益普遍下滑。...     

国有大中型企业迈向市场的难点及对策

许多国有大中型企业深化内部改革，积极探索和创新，正在快步转入市场机制的轨道．显示出了活力，求得．了发展。但有的在“转机”中出现诸多的“不适应症”，甚至濒临生存之危。一是企业资产规模与经济效益水平不相称。占有的资产总额大，效益却不能达到相应的份额；劳动生产率和效益低下。二是隐含性亏损——“潜亏”严重。经营管理粗放，各种损失浪费严重；     

金融企业进入国际金融市场面临的问题

本文整理我国金融企业进入国际金融市场面临的问题并对产生问题的原因进行了分析,针对这些问题提出了解决问题的手段。     

5010家国有大中型企业退出市场

国务院国资委主任王勇最近指出,10多年来,通过实施政策性关闭破产,已有5010家长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场,并妥善安置了职工。据他介绍,通过改制、兼并、租赁、出售等方式,国有企业从中小企业层面逐步退出,国有企业的战线大大收缩,布局结构得到优化;国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中;一批国有企业在竞争中发展壮大,上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。     

国有大中型企业职工培训存在问题与对策

本文就如何建立企业职工培训长效机制,健全企业职工培训研发创新体系,实现职工培训方式创新,营造终生学习、争当知识型员工的企业氛围等课题进行了探讨。     

改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策

本文阐述了改制后国有粮食购销企业存在的问题,并从财务管理的角度指出了国有粮食购销企业的发展方向和管理对策.     

国有大中型企业内部控制：问题、成因及对策

一、我国国有大中型企业内部控制存在的主要问题目前,国内有关大中型国有企业内部控制的专门研究较少。为对该问题进行深入研究,本文运用内部控制整体框架(即原COSO报告),结合《内部会计控制规范》相关内容对湖北省10家国有大中型企业进行了评估和调查。调查表明,企业在执行《内部会计控制规范》、货币资金控制、销售业务控制、人力资源管理、对职工健康安全的控制以及合同管理等方面做得比较好。但是在内部控制方面也存在一些不容忽视的共性问题:     

国有大中型企业的困境与出路

国有大中型企业的困境与出路史璞目前我国约有半数的国有企业经营状况不佳，经济效益低下，部分企业长期亏损，有的甚至停产半停产，许多企业普遍地存在着很多实际困难。这些都已相当严重地影响宏观经济的全局和职工队伍的稳定，成为我国经济和社会发展面临的紧迫的现实问...     

齐齐哈尔国有大型企业面临的问题分析及对策

齐齐哈尔国有大型企业面临的问题分析及对策曹志勃国务委员李铁映同志最近撰文指出：＂企业改革是经济体制改革的中心环节，特别是国有大中型企业的改革是当前深化改革的关键＂。针对齐齐哈尔市国有大中型企业布置密集，偏大偏重，老企业多，历史包袱沉重的特点以及搞活国...     

新形势下国有大中型企业公务车管理对策研究

近年来,党和政府及企业自身发展对公务车管理提出更高要求。本文结合国内外先进的公务车管理模式,充分考虑企业公务车管理业务实际,通过对研究意义、现状分析、存在问题等方面的分析研究,就新形势下国有大中型企业公务车管理对策进行探讨。     

国有大中型企业建立现代企业制度问题刍议

中国国有企业改革,已经走过了漫漫三十多年艰难而曲折的历程,国有大中型企业的现代企业之路之所以艰难,其原因是:     

遏制企业违纪行为与搞活国有大中型企业

遏制企业违纪行为与搞活国有大中型企业□黄健群王燕燕改革开放以来，我国的集体、私营、个体经营等多种经济成分都在迅速发展，但国营大中型企业仍是我国的经济支柱，是我国财政收入的主要来源，同时，也是审计、检查部门的检查重点。值得注意的是，在每年国有企业被查出...     

国有大中型能源企业应对市场变化的措施分析

进入21世纪以来,经济全球化对国有大中型能源企业的影响越来越大.中国的经济发展方式向低能耗、高技术、低污染转变,传统的能源企业发展模式已经不能适应新形势的需要.只有根据市场的需求,加快企业改制的步伐,改变经营体制,进行技术创新、管理创新,实现企业顺利转型,才能保持国有大中型企业的核心竞争力,实现企业资产保值增值的目标.本文立足于我国国有大中型能源企业应对市场竞争的要求,简要分析了经济全球化背景下企业发展的机遇与挑战,提出了创新经营理念,寻找企业发展的突破口、抓好基础工作,不断提升企业适应市场的能力、积极发展多种经营,促进企业的可持续发展、不断提高经营管理人员的综合素质等四个方面的措施.