解读2009电信业三大趋势

无论是喜是忧，不平静的2008已成过去，人们现在更关心2009年电信业会呈现出哪些新特点。根据我们的观察和分析，在新的一年中，中国电信业将沿着三个方向深入发展。     

2003年中国电信业四大走势

岁暮年初,又是“梳理时间”。对于习惯于按照时间段来梳理世态变化、产业变化以及国家变化的人们来说,2003年的中国电信业走势真有点儿不那么好把握——不确定性太多。一方面,世界电信业仍处于严冬,并且至今没听见春的脚步。“一枝独秀”的中国电信业还能“秀”多久?能不能避开这场寒流,避开出现先美国、后欧洲、然后波及中国的局面?我们心存疑虑。另一方面,阳光普照下的中国电信业并不是万里晴空,增量不增收、屡禁不止的价格战、频繁发生的互联互通争端、充满悬念的3G牌照等像层层乌云,     

电信业投资趋于理性

虽说2004年中国电信业的“大政方针”早已在1月初的信息产业工作会议上确定了，但2月20日的“2004年中国电信业发展与政策通报会”还是黑压压的座无虚席。很显然，价格不菲的入场券没能挡住“政策”、“权威”的吸引力：通报人都是电信业的“腕儿”，不是信息产业部相关各司局负责人，就是中国六大电信运营商的老总通报内容都是电信业的“干货”，不是电信业固定资产投资、电信业营收目     

如何提高业务监管成效?

“短信陷阱”、“垃圾短信”已经成为近年来电信业最为人诟病的问题了，虽说这是由于行业发展初级阶段容易存在的市场秩序不健全，经营有一定的赌徒心理，但同时也说明了电信行业监管力度不足或说监管方式滞后于业务的发展。“人少事多”是我国电信业监管的现状。随着电信业的转型，特别是与互联网结合的电信增值业务飞速发展，行业管理问题将会日益增多。因此电信监管机构应该研究如何梳理监管思路、明确监管内容、改进监管手段、整合现有资源和力量，从而提高电信业务监管成效。[编按]     

最亮2003之国内篇

与2002年相比，中国电信业在2003年相对要“静寂”了许多。没有了声势浩大的分拆重组，硝烟弥漫的价格战似乎也在渐渐平息中转型，虽然3G仍然热度不减，2003年带给我们更多的还是理性、反思、务实和稳扎稳打。无论是从国内市场，还是从国际大环境上来看，“理性、务实”这一特点都十分突出。最为明显也最为直接的例子就是日内瓦世界电信展和中国国际通信展两大电信盛会：“从看似平淡的日内瓦电信展上，我们看到了电信业理性的回归．看到了复苏的希望”；“理性、务实、注重实用和业务成为中国国际通信展给人留下的重要印象”。然而在回顾这一年时，我们还是会在“平淡”中梳理出诸多亮点。没有了“大珠”的“玉盘”上，“小珠”的光芒就显得格外引人注目。     

中国移动“一家独大”引发的思考

中国电信业的做大做强与电信产业内部的和谐发展密切相关。12年来的中国电信业改革的目的就是为了打破垄断，引入竞争，实现电信产业的可持续、协调发展。20世纪末，中国电信业开始了以打破垄断为目的的改革之路，并取得了可喜的发展成果，但是近来随着中国电信业出现“一家独大”的局面，似乎竞争又回到了原点。中国移动“一家独大”局面令几大运营商之间由于市场结构失衡而无法展开有效的市场竞争。     

资产重组、有效竞争与电信强国

国内电信业经过2002年的南北拆分,度过了平静的2003年。但近来,有关电信业重组的各种言论又重新充斥业界,“六合三”、“四合二”等不同版本的重组方案在坊间广为流传。我们姑且不论各种拆分重组方案合理与否,但在国家大力倡导电信强国的时候出现这种言论,还是能够发人深思的。     

提高服务质量 服务社会和谐——工业和信息化部副部长奚国华谈电信服务

在一年一度的“3·15消费者权益保护日”的前夕，工业和信息化部副部长奚国华接受《中国电信业》主编夏竞辉采访，对电信服务的相关问题进行了全面阐述。现将访谈内容根据《中国电信业》刊发原文转载如下：     

解决中国电信业可持续发展问题

改革开放以来，在国家积极的发展政策的直接推动下，中国电信业进入一个快速发展时期，从当年的“摇把子”打电话，到今天的全国电话用户总数达到10．44亿、移动电话用户数超过7亿跃居世界第一，电信业在我国国民经济的发展中发挥了巨大的拉动作用。而且随着信息技术与通信技术的不断融合，可以预见在未来30年里，电信业又将迎来一个新的高速发展阶段。但是，我们也必须清醒地认识到，中国电信业要做到可持续发展还面临着诸多问题和挑战，必须认真地思考和应对。     

重组与融合：运营商直面新课题——融合是一个演进的过程

可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。 重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术，牵扯到企业的方方面面，各种想到和想不到的问题都会暴露出来，比如,对于主管部门来讲，如何确保重组后的电信市场实现有效竞争？如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理？等等；对于重组的主角——电信运营商而言，面临的问题就更多．不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合．还有文化、管理、服务等方面的“软”融合．如何让融合后的企业产生1＋1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。