内容与形式并进——透视以D2C为代表的日本手机广告

纵观全球手机业务。日本是目前发展最快的市场。近年来。日本的手机用户飞速普及，手机终端呈现高功能和高速化，通信费用体系越来越成熟。根据2005年日本总务省对于手机业务的市场规模调查发现，日本2005年手机业务市场达到7224亿日元，比上一年度增长了2028亿日元，增幅达到39％。其中，手机内容市场比上一年度增长了21％。达到3150亿日元，手机商务市场比上一年度增长了57％，达到4074亿日元。内容市场中。彩铃市场和手机游戏市场持续扩大，商务市场中，电子商务和其他服务（如订票业务）等市场也持续扩大。     

联想回购手机业务

1亿卖出，2亿买进。卖出是迫不得已，买进是理所当然。在2009年进人倒计时之际，联想回购手机业务之举将中国手机产业从3G发牌、联通引入iPhone推向另一个高潮，同时也标志着联想的业务版图得以重新划分。     

手机增值行业素描（下）

中国的手机增值市场。“爆发式增长”的创业投资商机大量潜藏!本刊把10多万字重要材料，整体缩编为《中国手机增值行业素描》．分两期刊出．供大家参考。上期中，我们已介绍了手机短信、手机上网、手机个性回铃等三种业务。 本期我们将为大家素描其他的手机增值业务．包括将迎来飞跃式发展的手机彩信和手机游戏业务．以及新兴的3G、互动语音、手机定位、手机电视等丰富多彩的新业务。[编者按]     

西门子手机缘何中国失手

西门子发布的2005财年第一季度财报显示，与公司整体业绩上扬相反，西门子的手机业务连续几年出现了巨额亏损，仅2004一年的亏损额就达到了1.43亿欧元。这些数字终于把西门于手机拉进了深渊。在与诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的市场竞争中，西门子手机以全面受挫黯然在2004年。     

利益捆绑：理想化的出路

日前，创维移动发布消息，称创维集团已批准其提交的增资方案，计划在未来两年通过融资5-10亿元来支持手机业务的发展，而较有可能的融资方式是引入手机渠道商作为企业的战略投资者。[第一段]     

短信给我们带来什么

以1992年世界上第1条短信在英国某GSM网络上通过电脑向手机发送成功为标志，短信诞生已经超过10年。我国短信业务从2000年开始成几何数增长态势。根据有关统计，2000年我国短信量是10亿条，2001年是189亿条，2002年达到900亿条。以目前短信基本资费每条1角钱来计算，去年900亿条就是90亿元的总收入，这其中还未包括以短信方式下载更高资费的铃声、笑话、图像等增值业务的收入。     

微软“吃掉”诺基亚的背后

9月3日上午，微软宣布将收购诺基亚设备与服务部门，也即是其手机业务。微软将以37．9亿欧元（合50亿美元）收购诺基亚（Nokia）手机业务大部分权益，并将再支付16．5亿欧元（合21．8亿美元）收购后者的专利许可权，交易总对价54．4亿欧元（合71．7亿美元）。     

把事情做对——联想手机品牌战略swot分析

自从2002年联想进入手机业务以来，现在已经是第4个年头了。4年来。联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整，也经历了国产手机的春天与冬天，联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法，通过分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weakness）、外部面临的发展机遇（Opportunities）和威胁（Threats），分析当前的联想手机战略。     

移动支付：离“刷手机”还有多远

随着手机逐步涵盖银行卡、预付卡、公交卡、社保卡等功能，“刷”手机即可实现乘车、购物、用餐书肖费的时代勖肖然来临。数据显示，截至2011年底，全国银行移动支付客户达1．45亿户，去年全年发生业务2．47亿笔，金额近1万亿元，业务笔数、金额与上一年相比分别增长109％和74％。     

公司

中国铝业购得力拓英国上市公司12％股份；鞍钢拟向澳铁矿石项目注资；东航4亿元注资幸福航空；联想1亿美元作别手机业务。     

鸡肋考验摩托罗拉

2008年，对于摩托罗拉来说，如果抉择不慎，“HeHo，Moto!”大有变成“Bye—bye，Moto!”的危险，原因是昔日摇钱般的手机业务正变成鸡肋。继前两季度巨亏后，摩托罗拉2007年第四季业绩依旧亏损严重。该季度，摩托罗拉手机部门共卖出4090万部手机，远低于去年同期的6570万部。销售额为48亿美元，同比下滑38％，运营亏损3．88亿美元，而去年同期运营利润为3．41亿美元。     

诺基亚：智能手机之痛

久居行业老大地位的手机巨头诺基亚，2009年的日子也不好过。 据外媒报道，源于全球经济形势的恶化，诺基亚第三季度共计销售1．085亿部手机，较去年同期下降了8％，诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2．88亿部，比2008年同期减少7％。而北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区，其手机销量与去年同期相比分别下滑31．1％和11．8％。     

手机媒体化开创娱乐营销

2006年德国世界杯比赛期间，中国移动全方位打造了一系列手机媒体业务，如短信快报、掌上世界杯、彩信画报、手机电视等，这些业务创新了球迷们的手机媒体感受方式，为球迷们带来一个格外精彩的世界杯。一项名为“星光奥运”的旨在利用奥运契机，盘活“手机媒体”的计划引起了业界人士的关注。当人们刚刚适应互联网对传统媒体模式带来的；中击时，一场由手机媒体化带来的移动业务模式转型而引发的媒体和娱乐革命正在发生手机媒体化将引发新一轮娱乐业、企业营销和风险投资的洗牌。     

摩托罗拉的六个失误

2008年3月26日，摩托罗拉宣布，将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆。赛迪顾问统计数据显示，摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的222％下降至2007年的12％。     

卖掉联想移动的台前幕后

在柳传志看来，除电脑外，联想集团未来必须在消费电子产业有所作为，而手机是现成的敲门砖。换言之，联想此次的手机业务转手，不过是以另外一种方式发展移动业务罢了……     

手机电视：热炒的背后

2004年3月以来，中国移动和中国联通几乎同时开始运作手机电视业务。     

金融科技背景下商业银行移动端的发展策略研究

金融科技发展成为各大银行的主要发展战略,银行业在践行科技作为第一生产力的战略,优化业务模式、提高业务办理效率。其中,手机银行作为金融科技的主要代表,实现了商业银行业务的移动化,使银行业务逐渐便捷化,对商业银行业务的发展具有重要意义。本文通过对当下手机银行的现状进行分析,获得了手机银行优化的方向,并对手机银行业务整合、创新等方面进行分析,最后提出优化策略,以供参考。     

联想手机租赁：稳“赚”不赔

实际上，联想推出手机租赁业务更深层次的目的在于，借环保的主题进行品牌宣传。[编者按]     

打造个性化的掌上媒体——基于手机媒体特性的定制营销分析

手机作为"第五媒体",具有普及面广、接收终端单一、信息传达精准、交互性强等传播特点。随着运营商对手机功能的挖掘与开发,各种手机增值业务相继问世。在开发手机增值业务的过程中,应充分重视手机的媒体属性,运用定制营销的策略,拓展手机的媒体传播功能,实现手机增值业务推广的有效性、扩散性、普及性,为消费者制定出个性化的掌上媒体。     

诺基亚“下嫁”微软 芬兰失去民族骄傲

38岁微软正式“迎娶”了148岁诺基亚。9月3日上午，微软以71．7亿美元并购了诺基亚手机业务部门，预计交易将在明年第一季度完成，这也意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务，曾经的手机巨头消失了。