新时期企业潜在危机及公关管理

在国际环境和国内环境不断变化的过程中,中国企业面临的危机因素大量增加,如何应对危机已经成为广大企业需要直接面对的问题。企业不仅要把握市场经济发展带来的机会,更要意识到企业经营过程中潜在的危机,不断调整企业经营模式和管理模式,增强危机意识,牢固树立危机公关意识,采用积极的态度和有效地预防措施来应对潜在的危机。     

我国加入WTO后企业财务管理的发展对策

由于我国传统财会制度的缺陷,导致出现我国大多数企业对财务管理的地位以及管理目标不明确等主要问题,加上我国加入WTO,给中国的企业带来机遇的同时也带来了挑战,企业的经营环境发生了很大变化,特别是处于企业管理中心的财务管理更需要迅速适应发展环境的变化、不断进行创新,才能为企业的管理和决策提供及时、有效的支持。这就需要企业抓住入世的契机,巧妙地利用机遇,找出自己的财务管理存在的问题,选择适合于自己的发展对策。     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

后危机时代商业银行经营环境优化探析

本文系统阐述了后危机时代我国商业银行面临的国际和国内经营环境,指出了后金融危机时代我国商业银行发展面临的机遇和难题,最后从树立正确理念、明确发展中心、理顺发展关系、转变发展意识、完善管理手段、推动改革机制、形成统一目标等方面提出优化商业银行经营环境的对策。     

浅析企业危机公关策略

现代企业经营环境的剧烈变化,要求企业必须充分认识危机公关的重要性和拥有应付危机公关的能力。企业危机公关应树立预防原则、主动性原则、以诚相待原则、反应快捷处理及时原则、富有创意和进行后效跟踪原则等,并针对不同组织和对象采取灵活策略。     

企业融资方式探讨

资金紧缺、融资渠道不畅仍是困绕我国企业生产经营发展的重要因素。融资方式的选择是其极为重要的一环。在当前的市场经济环境下,企业面临着各种各样的机遇和挑战,在发展中遇到融资问题时,应综合考虑各种融资方式的优缺点,计算加权平均融资成本,并结合企业当时的资本结构、财务状况、市场行情等,选择最适合自己的融资方案。     

零售企业开展电子商务的战略选择

零售企业营销模式的变动受到企业自身内因和企业外因的影响。良好的宏观环境和健康的市场竞争对企业发展有着促进作用。随着我国电子商务的发展,也为零售企业提供了新的营销模式。电子商务的快速发展和相关政策的不断完善,对零售企业来说既是挑战又是机遇。本文通过分析电子商务环境下零售企业所面临的困境与机遇,为零售企业发展电子商务提供一些建议。     

危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

后金融危机时代我国商业银行投行业务问题研究

近年来我国商业银行投行业务发展迅速,虽然由2007年次贷危机引发的全球性金融危机给我国商业银行投行业务带来了一些挑战,但也带来一定的发展机遇,综合化经营仍是未来金融业发展的必然趋势。后金融危机时代我们在大力发展商业银行投行业务的同时,应该更加注意经营模式选择、风险控制、人才引进等问题。     

浅析我国企业文化缺失的原因及对策

企业文化是企业经营的软实力,它是企业持续、和谐、健康发展的主要动力所在。西方企业文化建设始于20世纪70年末期,而我国直到最近才开始关注企业文化的重要性。我国企业长期缺乏企业文化,其中的原因是复杂的。通过考察西方企业文化发展与分析我国企业生存的宏观与微观环境,本文发现企业文化发展不仅需要企业管理层面的努力,更需要宏观环境的改善。     

经济政策不确定性与企业数字化转型：理论机制与路径检验

经济政策不确定增加了企业在生产经营过程中的交易成本,降低了企业生产经营效率,而数字化转型能够帮助企业有效识别不确定性对其生产经营策略的扰动,进而在后续的生产经营活动中进行科学合理的应对。通过构建理论模型分析经济政策不确定性与企业数字化转型之间的内在关联,指出企业在面临较强的经济政策不确定性时,将有更强动机进行数字化转型。进一步利用2012—2021年中国A股制造业上市公司数据,对理论研究结果进行验证。在机制路径层面,研究发现：经济政策不确定性使企业面临较大的成本压力,主要体现在企业所承担的非生产性成本的增加;为了缓解成本压力,企业通过必要的数字化转型对不确定性进行应对。此外,企业外部的营商环境和区域数字化发展水平以及内部的产权属性和审计特征均对企业在经济政策不确定性下的数字化转型动机产生了差异化的影响。研究结果表明,数字化转型是企业应对经济政策不确定的重要路径,政府应通过培育企业生产经营中的外部环境,引导和激励企业通过数字化转型在危机中寻找机遇,以变化促进发展,实现企业的高质量发展。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

国有外贸企业发展的再审视

国有外贸企业在经济体制转轨和市场环境发生变化的条件下 ,由于自身存在的缺陷没能有效解决 ,面临深刻的生存危机。但国际国内环境为其发展也带来了机遇。深化改革 ,苦练企业内功将是企业克服困难 ,寻求出路的必然选择。     

"一带一路"背景下广西农产品出口问题研究

"一带一路"国家战略的实施为广西经济发展带来了机遇,但同时也给广西农业发展及农产品出口带来了最直接的冲击.如何正确把握"一带一路"国家战略的实施给广西所带来的优势、劣势、机遇和挑战等问题,对提升广西农产品出口竞争力具有重要的意义,文章同时从宏观、中观和微观三层面为促进广西农产品出口提出了相应策略,即:在宏观上政府应制定相关政策措施并提供政策保障,在中观层面从优化产品结构和延伸产业链两方面促进产业升级,在微观上应创新企业经营模式和加强企业风险防范两方面实现企业转型发展.     

加入WTO与我国企业的国际化经营

通过对我国企业跨国经营现状的分析,指出了加入WTO 对企业经营环境产生的影响,并就企业如何利用加入W TO 的机遇发展国际化经营提出了若干对策     

建国后毛泽东经济和谐发展思想探析

经济和谐发展包含三个层面——宏观、中观和微观层面:宏观上注重经济的区域布局以缩小贫富差距,力求共同富裕;中观上协调优化产业结构,推动国民经济健康发展;微观上营造良好的企业经营环境,着力提升企业经营绩效;同时,在每个层面全面贯彻"以人为本"的理念,始终注重人的全面发展。毛泽东协调区域经济布局,注重产业结构和谐,扩大企业自主权,统筹处理国家、集体和个人的利益关系、坚持全心全意为人民服务,注重社会公平的经济建设思想无不闪耀着和谐的理念。     

市场经济环境下企业统计改革的再思考

随着市场经济的不断完善与发展,企业成为独立的经济实体,统计作为企业管理的重要手段,必须要适应宏观环境的变化,逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息.同时,宏观环境的变化,对现行的企业统计的内容、模式提出更高的要求.针对要求,企业统计应在服务的对象、统计的内容、统计方法等各方面进行改革.     

建国后毛泽东经济和谐发展思想探析

经济和谐发展包含三个层面——宏观、中观和微观层面:宏观上注重经济的区域布局以缩小贫富差距,力求共同富裕;中观上协调优化产业结构,推动国民经济健康发展;微观上营造良好的企业经营环境,着力提升企业经营绩效;同时,在每个层面全面贯彻“以人为本”的理念,始终注重人的全面发展.毛泽东协调区域经济布局,注重产业结构和谐,扩大企业自主权,统筹处理国家、集体和个人的利益关系、坚持全心全意为人民服务,注重社会公平的经济建设思想无不闪耀着和谐的理念.     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

国有外贸企业发展的再审视

国有外贸企业在经济体制转轨和市场环境发生变化的条件下，由于自身存在的缺陷没能有效解决，面临深刻的生存危机，但国际国内环境为其发展也带来了机遇，深化改革，苦练企业内功将是企业克服困难，寻求出路的必然选择。