浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

设计管理——现代企业生存之道

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业对于设计的重视程度也越来越高。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果设计管理是现代企业管理的重要一环。本文围绕设计管理的概念、作用及主要内容对设计管理进行了较系统的阐述。     

设计管理在企业可持续发展战略中的应用研究

本文通过对"设计管理"、"可持续发辰战略"、"绿色设计"等理论的研究,结合企业现状分析,将设计管理与企业可持续发展结合起来,提出了经济时代,设计管理如何应用于企业的可持续发展战略之中,并有针对性的对此观点展开详细论述.其内容有助于我们明确企业的管理方向和目标,同时对设计管理的研究提供了一些理论支撑.     

浅析设计管理系统

管理需要设计,设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。如何使企业各职能部门间实现一体化连接,使企业资源能最优化配置,这就涉及到如何解决设计与管理的关系及设计管理者如何实现自己的职能。     

设计管理中的资源优化整合研究

国内许多企业虽然重视设计,但还未能将设计和管理整合于企业体制之中,缺少对设计资源的优化整合,造成企业在设计的各个方面花费大量的人力物力,却形成不了有力的拳头去打击市场.所以,设计资源的优化整合在整个设计中显得尤为重要.     

设计管理中的资源优化整合研究

国内许多企业虽然重视设计，但还未能将设计和管理整合于企业体制之中，缺少对设计资源的优化整合，造成企业在设计的各个方面花费大量的人力物力，却形成不了有力的拳头去打击市场。所以，设计资源的优化整合在整个设计中显得尤为重要。     

铁路勘察设计企业建立内部控制体系的思路与途径探讨

本文从分析铁道勘察设计企业属性和内部控制现状出发,提出了建立规范的内部控制体系的方法与途径,对铁路勘察设计企业在"十二五"期间,加强管理、应对风险、更加有效地整合资源、强化内部控制做了有益探索,可为企业建立内部控制体系提供建设性思路,为实现企业发展战略和目标给予制度保障。     

浅析设计管理有助提高企业竞争力

设计管理作为连接设计和管理之间的桥梁,已在建立企业持续竞争优势方面突显其重要性,并且成为企业经营发展和管理策略的一个重要部分。本文将从设计管理的出发点,组织构架,目标以及实现方式等方面来阐述设计管理如何提高企业的竞争力。     

基于“3PM”理念的企业薪酬体系设计

薪酬管理作为现代企业人力资源管理六大模块之一,直接关系到员工工作的积极性与企业的长远发展。随着人口红利的逐渐消失,薪酬也成为了企业的"心愁"。本文从"3PM"(由职位、能力、绩效、市场的英文单词首字母构成)薪酬理念出发,阐述四个指标的特征、设计基本原则、内在逻辑及各阶段须完成的工作内容等,为解决企业"心愁"提供理论借鉴。     

设计管理在家居设计企业中的运用研究——以宜家为例

中国作为家居大国,但在国际市场的竞争中却不是一个强国。众多家居行业处于产业链的低端位置,缺乏有市场竞争力的自主品牌。是故有必要加强对设计管理在家居企业的应用,以确立"家居设计"的核心价值,提升国内家居企业在市场中的创新力和竞争力。通过对宜家在设计管理中的经营战略、设计决策和形象管理的剖析,以及对国内家居企业存在问题的分析,揭示家居企业引入设计管理的必要性,进而得出通过高效的设计管理将家居产品设计与企业经营有机结合起来,能够实现我国由家居大国到家居强国的转变。     

企业全面预算管理系统流程的设计与优化

在现代企业当中,作为很重要的目标管理工具之一,全面预算管理是企业贯彻落实战略目标、科学配置资源、全面考核绩效的一大基础。 全面预算管理在促进整个企业进一步发展业务、控制风险中起到了很关键的作用,属于企业整个经营管理结构系统内的关键核心组成之一。 而伴随企业不断发展业务,全面预算管理也迎来了很多的挑战,急需结合实际情况及时优化改进整个系统的流程设计。 为此,文章简介了全面预算管理,并依托某企业,分析了其中的问题,提出了相应的设计与优化举措,仅供参考。     

探究企业设计管理驾驭

设计竞争如此激励的今天,摆在企业前最迫切任务是如何整合企业资源形成企业核心竞争力。设计管理对企业发展的巨大影响力已表现得越来越明显。本文先分析企业中存在的问题,继而探讨企业应如何来驾驭设计管理来更好为企业效力。     

探究企业设计管理驾驭

设计竞争如此激励的今天,摆在企业前最迫切任务是如何整合企业资源形成企业核心竞争力。设计管理对企业发展的巨大影响力已表现得越来越明显。本文先分析企业中存在的问题,继而探讨企业应如何来驾驭设计管理来更好为企业效力。     

设计企业在财务管理中的设计及应用

现代企业经营环境的变化和社会经济的发展,使得财务管理的创新成为企业财务战略管理的重中之重!企业要想在激烈的竞争中占据优势,取得胜利,因此其财务管理战略必须符合环境的要求。一个企业开始管理信息化、设计化,最重要的一步是拥有一套完备的财务管理系统,因此设计企业在管理财务中的应用,有利于企业财务管理系统的健康发展。     

浅谈加强勘探设计单位预算管理

勘察设计单位作为在竞争中求生存、求发展的科技型企业,决策层更重视市场开发、人才引进、技术管理,并把具有设计、监理、专业化施工、工程总承包等业务于一体的集团型企业作为发展的战略目标。要实现这一战略目标,企业管理必须由粗放式管理向精细化管理发展。预算管理至今已成为现代企业的重要管理手段。近年来,财政部、国资委颁布了相关文件,要求企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。因此,勘察设计企业应引入预算管理,实现对企业业务全过程和企业各部门的协同管理。本文在分析勘探设计单位目前预算管理中存在的问题的基础上,探讨改进措施。     

企业财务管理系统的分析与设计研究

企业财务管理系统主要是对企业的财务计划、财务控制、财务监督和财务运用等方面进行的信息系统化的管理。企业财务管理系统化是随着信息技术和网络的发展而产生的,是企业财务管理由传统模式向新型模式转变的方式,企业财务管理系统化有利于企业财务管理向规范化方向发展,确保企业财务管理能够更好的发展。在企业发展过程中,企业财务管理系统可以有效的利用资源,实现资源利用的最大化,降低企业成本,提高企业效益。但是在企业管理中出现的管理职混乱、管理制度不健全等问题阻碍了企业的发展和建设,所以针对这些问题和不足需要企业对企业财务管理系统进行分析与设计。     

试比较设计管理中设计过程和设计结果的重要

<正>大千世界中,小到从一颗小树长到参天大树,大到从一个婴儿成长成为一个大人都需要一个过程。可以说任何事物的发展和变革都需要一个过程,而每一个过程后都会有一个与之相对应的结果。单从此类表现来看,"过程"与"结果"只是一个简单的因果关系,因为有了这样的过程,所以才有了那样的结果。但是单从简单的表象关系上来理解在设计管理中的"设计过程"与"设计结果"孰轻孰重却并不准确,我们必须从本质上去理解"设计管理",和"设计过程"与"设计结果"在设计管理中所扮演的角色。     

设计企业在财务管理中的设计及应用

现代企业经营环境的变化和社会经济的发展，使得财务管理的创新成为企业财务战略管理的重中之重！企业要想在激烈的竞争中占据优势，取得胜利，因此其财务管理战略必须符合环境的要求。一个企业开始管理信息化、设计化，最重要的一步是拥有一套完备的财务管理系统，因此设计企业在管理财务中的应用，有利于企业财务管理系统的健康发展。     

对设计类组织之管理重要性的思考

随着工业革命、市场经济繁荣、科学技术飞速发展的时代的到来,社会分工日趋专业,物质资源日趋短缺,全球化竞争日趋激烈。管理这门学科,越来越多的和其他学科相结合派生出新的学科。"设计管理"就在这样的时代需求下产生。设计管理迎合了设计学与管理学的双重需要。由此,设计不再只是艺术家、设计师们的个人行为。在当前设计行业飞速发展的前提下,管理对于设计类组织的发展就具有非常重要的意义。     

从设计与管理角度谈如何创造企业产品的附加值

设计上的领先及管理理念上的超前是企业赢得市场的保障。设计作为意识形态的载体,能够创造商品的高附加值;而设计管理是利用和借鉴管理学理论和方法对设计活动进行的组织与管理。两者都已成为企业发展壮大自己的必备武器。