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浙商合作型文化的特征和形成机制 总被引:1,自引:0,他引:1
浙江企业家之间的合作塑造了浙商文化中特有的"抱团"现象.浙江企业家合作型文化形成的机制一方面是基于地缘、业缘和血缘的重复博弈机制,另一方面则是浙商通过能动地参与到社会或社区活动中以形成稳定的社会纽带,从而引发商业合作的机制.作为浙商的特点之一,主动地追求合作已经成为浙江区域经济发展的重要引擎. 相似文献
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上世纪八九十年代,聪明、勤奋、勇敢的浙商审时度势、四处出击、创业天涯。如今,他们的努力得到全世界的认可,功成名就的他们也开始思索重新归乡创业、落叶归根、福泽故里。与此同时,浙江上到政府。下到民间,也在这片热土上营造了更好的创业环境,也为浙商回归营造了一片肥沃的热土。省外浙商和省内环境,达到了最好的对接——近几年来,陆续有大量的浙商外出后又归来,他们重新选择浙江投资、创业,并且谋划着全新意义上的再次走出浙江,用他们创造的产品和服务,在国际市场上占领更多的份额!这当中,既有在外不甚满意、退一步海阔天空的明智回归,如马云和他的阿里巴巴;也有综合各项因素,主动放弃国外、省外创业机会的魄力回归。如柏林、高生和他们的福克斯。他们的归来,无疑是“浙商回归”的第一波轻俏浪潮;他们的回归,无疑是在最好的时机,回到最好的地方,不断创造着最好的成就;他们的回归,同时也印证了浙江政府提出的“浙商回归工程”的高瞻远瞩,体现出中国民营经济的大势所趋、民心所向。 相似文献
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一、小狗经济是浙江的显著特色近年来,随着浙江经济的发展。越来越多的经济学家和社会学家将目光投向了这篇生机蓬勃的土地。而小狗经济,是著名经济学家钟鹏荣在考察浙江经济发展后概括出来的。(一)小狗经济穆诀和基本特征小狗经济这个名词,简单来描述即是经济活动采取分工协作的方式完成。在浙江,这样子的情况可谓遍地都是。在那个刚刚开放市场的年代,当大部分人还在张望着政策与走向的时候,敢为天下先的浙商们便勇敢的投入了市场,各种家族式自营工厂如雨后春笋般涌现,而这也是小狗经济最庞大的基础和雏形。 相似文献
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浙商大会上,省委赵洪祝书记所概括的浙商八大精神,就是浙江精神;也就是人文精神。赵书记的讲话,提出了浙商要在新时期顺利实现自我转型的殷切期望。[第一段] 相似文献
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行万里艰辛路创万贯富民财用什么样的褒奖之词来形容浙商这一特殊的企业群落应该都不为过。20世纪80年代以后,浙江商人作为一个中国经济的独特现象,慢慢地为人们所瞩目。陈天桥、鲁冠球、徐冠巨、丁磊、宗庆后、马云、南存辉、杨元庆等等。在这些声名远扬,在商界如雷贯耳的名字的背后,都有着一个共同的背景,他们都是土生土长的浙江商人。 相似文献
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初夏,首届浙商大会如约而至。这次大会的主题是:创新·合作·发展,不过还有点老调重弹。如果说大会还有一些亮点的话,那就是浙商关于“创新”的群体性焦虑,和那场票价高昂的“蓝海战略”论坛。从中,我们看到了浙商这一中国最富有群体的贫困,关于创新的贫困、战略的贫困,当然还有文化的贫困。“创新”确实是浙江民营经济最现实的困境:只有制造,没有创造。正在进行得如火如荼的足球世界杯在刺痛着浙江民营经济最敏感的神经:在德国,“浙江制造”的影子几乎无处不在,这些价廉物美的物品在世界杯的赛场内外大受欢迎。然而,我们却没有什么值得高兴… 相似文献
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阮积祥 《企业管理(北京)》2006,(9):78-79
像大多数浙商一样,我也是草根出身,只有初中文化;像大多数浙江企业一样,杰克公司也是劳动密集型企业,核心技术是装配工业缝纫机;像大多数浙江企业的成长历程一样,我也是靠东南西北地闯荡,从做市场起家的。从宏观层面上来看,浙江的企业家大多数还处在完成了原始积累,从小老板到企业家、从企业家到现代企业家的转化过程中,都在追寻能够在知识经济年代里获得更大的发展,做出更大的事业。 相似文献
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据统计,目前400万在外投资的浙商年产品销售额逾万亿元。如此巨额资本,显然是浙江独特的发展资源。于是一项旨在引导跨区域流动资本回乡投资、名为“省外浙商回归工程”的计划,正式被浙江省官方列入发展规划。浙江希望凭借该工程,在包括今年在内的未来5年中,引进300亿元省外“浙籍”资本。数百亿的财富将走向何方?那么,业内人士又将如何看待这一“省外浙商回归工程”?本刊记者专程走访了浙江中大集团股份有限公司副总裁、浙江大学国际经济研究所研究员胡小平。 相似文献
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本文通过对浙商投资非洲现况的介绍,从内外因角度论述了浙商投资非洲的原因。从内因来看,首先是由于国家和浙江省政府倡导可持续发展、营造和谐社会,保持同各国家和地区友好经济发展的需要,积极鼓励浙商走进非洲;其次浙江省内资源紧缺,如何在现有的基础上拥有更多的可利用资源,成为浙江企业自身发展的迫切需要;再则浙江企业面临产业升级等问题,促使浙商们纷纷寻求投资非洲的探索之路。从外因看,在经济日益全球化趋势下,非洲丰富的资源、诱人的市场前景及各种优惠政策吸引了各地的投资者。最后,笔者结合一些实例分析了浙商投资非洲所遇到的困难,如语言沟通障碍、风俗习惯差异、企业管理和融资瓶颈等,并提出了相应解决办法。 相似文献