浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、“三标一体”贯标工作统筹兼顾     

绩效考核怎样防止两张皮

伴随着建筑市场竞争的日趋激烈,如何对施工企业实施有效的绩效管理已经成为施工企业管理工作中的重心.基于一体化管理方法重塑企业绩效考核管理,可以有效改善传统绩效考核管理弊端,促进绩效考核管理效能的充分发挥.而传统的施工企业绩效考核管理过程引导作用发挥不足,强调工作结果,忽视工作过程,三标一体管理往往游离于企业绩效考核管理之外, "两张皮"现象突出,难以真正实现绩效考核管理与三标一体管理的有效融合,不利于三标一体管理切实有效运转、企业过程管控及绩效提升.     

提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中，始终坚持并深入推行“规范化、程序化和信息化”的管理模式。同时，结合生产经营的新形势，并按照“国际化、精细化和标准化”的要求，坚持饵放思想，注重与国际先进管理对标，实施管理创新，提升公司管理水平。     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，在指标化、数据化的同时，同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

以贯彻三个标准为载体大力推进企业管理创新

2003年11月11日，嘉兴电力局在全国电力系统率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个标准认证审核。摩迪认证公司和中电力咨询公司，高度评价该局整合组织机构、整合管理体系、整合各种资源取得的成效，高度评价该局建立的三标一体化的为核心全面管理体系，高度评价该局贯标工作不图虚名、真抓实干、勇于创新的精神。     

“三标”与NOSA整合管理体系的探讨

在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业,已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。目前,广东粤电集团公司旗下几个电厂经过不懈努力,已建立起覆盖“三标”(IS09001、IS014001、OHSAS18001)、NOSA等管理系统的现代电力企业安全、环保、健康管理体系并运作良好。“三标”与NOSA是国际上管理成功经验的结晶“三标”是国际上对质量、环境保护和职业健康安全管理成功经验的结晶,是现代企业管理的优秀成果,得到了世界各国的普遍承认,被现代企业越来越多采用,广为推行。“三标”具有系统性、先…     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

县公司对标管理存在的问题及建议

正随着国家电网公司"三集五大"的推进,推行省市县一体化管理,全面开展对标管理,县公司的管理水平得到了明显提升。与此同时,定期对指标进行排名、通报、点评,也让部分县公司管理层"出汗"、"脸红"。如何尽快提升指标,力避在会议上"出名",成了县公司管理层的一块"心病"。其实,指标管理不过是一个管理工具,引领大家向标杆看齐,从而补齐"短板",加快发展。由于县公司以往的电网基础、文化氛围等差异较大,部分     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

贯彻“三标一体化管理体系”的思路和方法

随着电力行业改革的深化和市场竞争的日益激烈，企业管理从理论到实践都需要持续改进，提高管理绩效，促进企业可持续发展。因此，电力系统很多企业目前以贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称三标一体化管理体系），引入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大国际标准的先进管理理念，提升企业的管理水平，促进企业发展。[第一段]     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

关于管理体系整合及运行探讨

随着我国加入WTO，企业管理与国际接轨是当务之急，建立一体化现代企业管理体系已成为必然，但在企业建立和推行多个体系过程中．经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验，分析了建立一体化体系的可行性，对体系整合进行了探索．同时分析了目前体系整合面临的困难。     

建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、"三标一体"贯标工作统筹兼顾国投甘肃小三峡发电有限公司(以下简称公司)基于不断夯实安全生产基础,提升企业安全生产管理水平,重视员工职业健康状况和着力改善员工办公生活环境,有效防范环境损害,积极响应国投集团在成员企业中推行NOSA体系建设试点活动的号     

舞钢推行全面预算管理“四步曲”

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是企业财务管理的深化和细化,对协调企业整体与局部,财务管理与其他管理的关系,直接参与企业经营决策起着推动作用。舞钢公司在推行全面预算管理的过程中,采取统一思想、实行费用归口管理、对标挖潜、全员参与四项措施,取得了良好的效果。     

立志成为追求卓越绩效的供电企业

春花秋果，时值冬季，又是一个收获的时节，2004年12月1日，嘉兴电力局的领导从中电质协大会上，带回了沉甸甸的水晶柱上刻着红色电符号的奖杯——全国电力行业质量管理奖。全局二千多名员工为之兴奋不已，从三标一体化贯标到争创质量管理奖，走过了从优秀追求卓越的奋斗历程，终于在企业管理创新上结出累累硕果。     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域,创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度,党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级,体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

行业标准化管理三要点

首先，解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键 多年以来，电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标，从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理，一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用。