让成本否决奖金

邯郸钢铁总厂将各个环节成本进行“市场模拟”。再将指标层层分解到每个生产核算单位和岗位,实行成本否决奖金。在成本管理上,邯郸钢铁总厂高明之处就在于首先树立效益第一的观念,以市场为导向。把成本分解落实到人,使每个人的头上顶着一个算盘,树立起成本责任制,     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式在南钢的运用

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)采用的“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式,是在学习兄弟企业经验的基础上,创立的具有南钢特色的成本管理模式。其基点是,以南钢效益为目标,紧盯产品的市场行情和生产技术的发展动向,通过开展创一流和无缺陷管理活动,不断优化成本构成要素,紧紧抓住降成本这个牛鼻子不松手,四年迈     

提高企业整体素质 增强市场适应能力

1994年，莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心，以市场为导向，改制、改造、改革并举，强管理，练内功，挖内潜，适应市场上水平，全厂上下团结一致，奋力拼搏，克服重重困难，实现了年产100万吨钢的目标，成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业，脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12．26亿元，比上年增长20．64％。生产钢102万吨，生铁86．9万吨，钢材65．5万吨，分8批上年增长24．93％、14．19％和17．64％。全年实现销售收入21．7亿元，同口径相比增长8．79％，实现利税2．5亿元，其中税金1．5亿元，利润1亿元。在社会主…     

八一二厂坚持五年学邯钢见成效

核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

加强环节控制 构建最优成本

成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。邯郸钢铁股份公司冷轧厂包括酸洗冷轧生产线、罩式退火平整生产线、冷板镀锌生产线、冷板彩涂生产线等三条主生产线,及重卷横切、重卷纵切、重卷拉矫等多条精整线。由于每条生产线的生产工艺、生产消耗不同,使每条生产线的成本构成不同、成本控制环节和手段也不同。在市场经济优胜劣汰法则的威慑之下,企业要生存和发展,就应该制定出适应市场环境的成本控制方法,精打细算,对成本费用实行严格控制和有效管理,以便找到降低成本的目标和方法。     

如何发挥奖金的作用

如何发挥奖金的作用四十三所奖金作为超额劳动的报酬，是社会主义按劳分配的形式之一。按劳分配除主要通过工资形式体现外，还需要奖金这种补充形式来鼓励超额完成任务的个人和集体。奖金，可以促进劳动生产率的提高和生产的发展。但是，它不可能直接转化为生产力，必须通...     

建立责任会计核算体系 努力提高企业经济效益

<正> 徐州钢铁总厂(下称徐钢)是冶金行业地方骨干企业,主要产品有各类优质铸造生铁、焦炭、焊管、球墨铸铁管和高速公路护栏等。在炼铁系统,主要实行二级会计核算、三级企业管理,如炼铁、焦化、烧结、热力实行分厂成本核算与管理,修安公司、运输部和运输公司实行费用和内部利润核算。在徐钢,以记账、算账、报账为主要内容的传统会计工作,限制了会计职能的进一步发挥。随着企业改革的深化和内部管理的加强,对会计工作提出了更高的要求,只有把传统的报账型财务会计与自我服务型管理会计     

阜阳化工总厂拼打优势求发展

我国加入世贸组织后，各个行业都面临新的机遇与挑战。化肥工业作为支农产业所遭受的冲击尤为突出。这种冲击不仅表现在进口化肥的价格优势上，更为严重的是国外企业的农化服务体系也已随之涌入国门，以服务优势争抢国内化肥市场份额。此外一些发达国家采取农业补贴政策，他们的大量农副产品将销往我国，造成我国国内农副产品产销量减少，这将使我国化肥的整体需求下降，因此，国内化肥市场形势将十分严峻。在化肥市场竞争日趋激烈的情况下，我国小氮肥企业生产经营十分困难。特别是２００１年，原材燃料及运费价格的上涨更是雪上加霜，造成…     

实行成本日核算 加强成本动态控制

成本控制历年来都是秋后算账的事后控制模式,为改变现有的成本控制模式,使成本控制做到事前有计划、事中有控制、事后有核算、事后有分析的信息反馈模式,萍钢财务部借助计算机网络技术,采用成本、效益日动态核算进行成本控制。成本的事后控制变成了事中控制,从而为决策层提供了及时有效的信息,对改善生产经营管理、提高经济效益,起到了有效的促进作用。