基层领导的“台下功”

基层领导履行职能的活动场合,包括“台上”(正式工作场合)和“台下”(非正式工作场合)两种。“台上”的工作构成其领导行为的基本要素,而“台下”的举动则对“台上”的工作起着不可忽视的基础以及映衬、补充怍用。“台上五分钟,台下三年功”,作为一名领导,要想使自己的决策正确并顺利实现,不仅要具备“台上”工作的好身手,而且要练就“台下”的各种硬功夫。     

基层领导的要诀

概括地说．基层领导的职责就两条：一是办事：二是管人。其中，办事更具有前提性和实质性。因为一个职位总是为了承担特定的事情而设立的．否则这个职位就没有存在的必要。     

企业党政一把手应具备“四高”领导特质

做一名领导干部应具备的素质和条件很多，其中“高瞻远瞩、高屋建瓴、高风亮节、高歌猛进”这四种特质是当好党政一把手所必须具备的领导素质。     

把握基层领导干部队伍建设的关键点

基层领导干部，是带领企业员工执行企业高管决策、支撑企业运转、推动企业进步的骨干力量。实现企业又好又快发展，基层领导干部队伍建设尤为重要。对基层领导干部的选拔、使用、管理等过程中应把握几个关键点，不断优化基层领导干部队伍。     

基层领导要用心管好“一亩三分地”

<正>有一位新上任的地市分公司经理,第一次去加油站巡查工作时,每到一个站,便亲切地与员工拉拉家常:"今天车子多不多?""在站里上班还习惯吧?"当听到领导亲切的声音时,员工感受到被关注和信任。事后,办公室人员道出了"玄机":领导去加油站前做足了功课:领导要求办公室提供所去油站员工的电子简历,每到一个站前,他在车上便默默地了解这些员工的基本情况。     

基层领导抓好安全管理工作的措施

基层是各项工作落到实处的最重要环节，基层领导的管理能力和管理水平决定了企业的管理水平。安全，从广义上讲就是平安、快乐的生活与工作。首先安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。因此，抓安全必须从方方面面入手，永无止境地抓下去。基层领导在现场安全管理发挥着极其重要的作用，作为基层领导，需要从提高思想认识、做好表率、抓好基础、落实安全生产责任制、树立强烈的忧患意识、正确的用人导向、正确对待安全与市场、发展、效益三者之间的关系、抓好队伍建设、建立健全严明的纪律和制度等方面着手。     

谈当好基层领导干部的几点认识

党的十七大指出“领导干部良好的作风是凝聚党心民心的巨大力量”。煤炭企业基层领导干部直接与群众接触,直接服务于职工,决定了党的方针政策能否贯彻落实并积极稳步地推进。因此,加强基层干部队伍建设至关重要。     

梁念坚：全能型领导

对自己的主要工作,梁念坚表示,综合起来可以打70分,＂做了很多令我们满意的事情,但是还是有很大的改善空间＂。     

正确引导群众是基层领导的责任：沧炼硫磺车间开展诤言活动的思考

沧州炼油厂硫磺车间坚持开展净言活动,广泛听取群众意见,发动职工群众进行民主管理,收到了较好的效果。1996年,因车间领导不能以身作则,要求不严,导致劳动纪律松弛,生产不稳,开工不正常,引起了群众的不满。一些同志对车间领导提出了尖锐批评和诚恳的建议。经过认真讨论,统一思想,车间领导采纳了他们的建议,并对他们关心车间管理的积极态度给予表扬。此举激发了职工群众的民主管理热情,大家畅所欲言,积极出谋划策,先后为车间提出合理化建议45条。车间领导因势利导,集思广益,认真改进作风,以身作则,加强管理,从严治内,从…     

基层干部更要走基层

走基层是密切联系职工群众、了解基层情况,解决实际问题的有效途径.在新闻战线开展“走基层、转作风、改文风”活动及中组部部长李源潮发出“拜人民为师”号召后,广大领导干部纷纷深入基层调查研究,解决问题,总结经验,形成良好风尚.     

基层领导工作的特性及对策

基层单位是企业的基本生产单元,全面加强基层建设对于保障中国石油生产经营各项任务的完成具有极其重要的意义。集团公司始终高度重视加强基层建设,通过长期努力取得了显著成效。但面对新的形势任务还存在不够适应的问题,基层建设工作发展还不平衡,存在上热下冷、头重脚轻、工作落实不到位等现象。笔者认为,问题产生的原因主要是对基层领导工作地位和特点的把握不够全面,致使基层领导工作的地位和作用发挥不够充分。扭转这种情况,是推动当前基层建设的关键所在。     

为不烧"三把火"的领导喝彩

近日,某地一位新任地方领导提出“新官上任不烧三把火”,要接着前任领导制定的发展政策干下去。此言一出,立刻赢得了当地老百姓的拍手称赞。     

基层观点

节约资源应学会“聪明用能”，怎样搞好科学决策，应实施亲情管理，党员干部要算好“四笔账”，职工思想教育要突破“五不”现象，班组也要建立职工培训档案[编者按]     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

唠唠你的“第一次”

大专毕业的我进厂后只能当工人，这是公司的规定。当时我也没多想——有个班上就不错了，干什么不一样呢？     

“五让”理念使群众路线“接地气”

习近平总书记多次强调,群众路线是党的生命线和根本工作路线,也应该成为工会工作的生命线和根本工作路线。工会干部特别是领导干部,更要多到职工群众中去,依靠职工群众开展工作,努力把自己锤炼成听党话、跟党走、职工群众信赖的"娘家人",使工会组织真正成为广大职工群众信赖的"职工之家"。总书记的讲话,为我们工会工作指明了方向和奋斗目标。作为一个基层工会的领导者,如何当好职工信赖的"娘家人",如何把工会组织真正建成"职     

领导下基层检查不打招呼好

岁末年初,各类检查接踵而至。以住有些领导在下基层检查工作时,提前将检查的具体内容通知给受检单位。受检查单位接到通知后集中人力、物力、财力,集中时间,精心准备。检查组一到,前呼后拥,热情款待……检查中所看到的都是莺歌燕舞,形势一片大好。其实,查到的都是浮在表面上的“亮点”,很多问题都被掩盖了起来。