提高企业整体素质 增强市场适应能力

1994年，莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心，以市场为导向，改制、改造、改革并举，强管理，练内功，挖内潜，适应市场上水平，全厂上下团结一致，奋力拼搏，克服重重困难，实现了年产100万吨钢的目标，成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业，脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12．26亿元，比上年增长20．64％。生产钢102万吨，生铁86．9万吨，钢材65．5万吨，分8批上年增长24．93％、14．19％和17．64％。全年实现销售收入21．7亿元，同口径相比增长8．79％，实现利税2．5亿元，其中税金1．5亿元，利润1亿元。在社会主…     

国有煤炭企业亏损的主要原因及对策

一、国有煤炭企业亏损的主要原因 随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变力度的进一步加大，煤炭企业市场竞争日趋激烈，导致部分国有煤炭企业亏损严重。其原因主要有体制性和非体制性两大类。     

适应市场经济规律 推进印刷企业发展

<正> 随着市场经济的深入发展,市场经济体制已逐步形成,所有生产经营性企业都无一例外地被推向市场。而作为特殊行业的印刷企业,只有抓住经济体制改革这条主线,研究适应市场经济的途径和思路,才能求得生存和持续发展。 一、以市场为导向,调整产品     

新日铁第三次“中期经营计划”概要、评析与启示

1993年，新日铁的粗钢产量出现了历史上的最低水平，收益出现850亿日元的赤字，经营陷入困境。新日铁的第三次“中期经营计划”（1994～1996）正是在这种形势下制订的。一、第三次“中期经营计划”荒吃1．钢铁事业收益结构的再构建（1）要成为最强的企业，必须在成本结构上再构     

亏损探源及对策

现实生活中有这样的事实:在同一个城市、同一行业,经济环境大致相同的几个企业,有的生产经营形势很好,产品供不应求,企业效益成倍增长,而有的却效益不佳,甚至陷入资不抵债,生产经营难以为继的困境。由此可见,企业的亏损与企业自身存在的问题有关。 1,保守的经营观念妨碍企业的发展 长期以来,在计划经济体制下,相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性,缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长(经理)思想保守,经营观念陈旧。党的十四届三中全会提出建立社会主义市场经济体制,但有些企业的厂长     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?     

施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

国有企业亏损原因分析及对策

国有企业作为我国国民经济运行中的中坚和脊梁受到举国上下的广为关注,特别是针对部分国有企业的长期亏损,从理论到实践进行了长时间探讨,并为此付出甚多,但时至今日,上述“顽疾”仍是“久治不愈”,或复发率极高,且有“恶化”的先兆,这件事本身就值得我们深思。如探讨再陈陈相同,无所创意,其结局必将还会重蹈履辙。因此,笔者认为应对问题究竟出在哪里?产生的根本原因是什么?解决问题的关键是什么?等进行擘肌分理的研讨。并基此提出设想和建议,希冀于对国有企业摆脱当前窘况,实现两个根本性的转变有所裨益。     

浅议国有企业亏损的原因及对策

随着改革开放日渐深入，具有中国特色的社会主义市场经济体制正在形成；随着经济体制从高度集中的计划经济转变成市场经济，我国国有企业也由政府的附属物逐步走向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体。     

浅析项目工程亏损成因与对策

<正> 建筑企业项目部是创造经济效益的载体,项目工程经营的好坏直接关系到一个企业的兴衰成败。在激烈的市场竞争中,有的项目工程因经营不善,不仅没有给企业带来经济效益,而且还给企业造成严重亏损,损害了国家、企业、职工的利益。     

实现“五个一流” 建设“五个基地” 高桥石化新一轮发展前景广阔

最近,上海高桥石化公司紧紧抓住上海举办世博会的重大契机,推进公司的新一轮发展。高桥石化公司以“抓住机遇、谋划未来、思变图强、构勒发展、争做上海新一轮发展链上的亮点”为主题开展研讨,对公司新一轮发展的目标作了定位,即以社会效益和经济效益优先为原则,实现五个一流(引进世界一流技术、建设世界一流规模、采用世界一流管理、生产世界一流产品、形成世界一流竞争力),建设五个基地(即千万吨级炼油生产基地、石油化工产品出口基地、润滑油基础油生产基地、石蜡生产基地、化工新材料生产基地)。在2003年完成销售收入200亿元的基础上,力…     

学邯钢 抓管理 摘掉长期亏损帽子

学邯钢抓管理摘掉长期亏损帽子邯郸矿务局张复生邯郸局是一个自１９８６年以来连续亏损的特困企业。党的十四届五中全会以来，我们把全面强化企业内部管理作为扭亏增盈的重要举措，学习邯钢经验，大打扭亏解困攻坚战。通过全局干部职工一年多的奋力拼搏，克服了增支因素多...     

打造民营化工新形象

广大民营企业及民营企业家期盼已久的“首届中国民营化工发展会议”如期隆重举行了。这次会议的主题,是落实党的十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展”的精神,研究探讨解决民营化工发展中的问题。目前,全国共有规模以上民营化工企业4000多家,其中销售收入超过亿元的有200多家,有的甚至已发展成为行业的排头兵。民营化工就整体而言存在规模偏小、管理薄弱、信息不畅,资金、技术和人才缺乏等问题。会议上,主办单位为参会的100余名代表提供了一个相互交流的机会,大家畅所欲言,收获颇丰。     

国有企业摆脱当前困难局面的几点思考

当前，国有企业在经济体制转换的过程中．遇到了前所未有的困难局面。企业产品销售不畅，库存积压严重，经济效益不佳，亏损面增大．资金紧张．生产经营活动难以组织等等。这种局面的产生，从根本上讲．原因在于原有的计划经济体制已经打破，原体制的弊端没有消除．而新的社会主义市场经济体制尚未形成。     

围绕发展 深化改革 坚定不移地搞好国有大中型企业

随着社会主义市场经济体制的确立及企业改革的逐步深入，国有大中型企业能否搞好以及怎样才能搞好，越来越成为人们关注的焦点。杭钢的38年发展历程尤其是最近6年建设发展的实践证明，国有大中型企业不仅能够在市场经济条件下生存，而且能够获得更大的发展。从1988年到1994年，     

技术投入让华鲁恒升脱胎换骨

1989年至2003年的14年间,山东华鲁恒升集团由一个产品单一的小氮肥企业逐步发展为拥有四大系列十几种产品、6家控股子公司、年利税过亿元的大型企业集团。十多年来,华鲁恒升“咬定发展不放松”,实施滚动发展战略,特别是“九五”期间,企业进一步加大技术改造、开发新产品的投入,