怎样测评工序能力指数

工序能力指数是表示工序能力满足公差范围要求程度的量值,是公差范围和工序能力的比值,一般用符号Cp表示,故称Cp值,是体现工序质量保证能力的重要参数。 测评和提高工序能力指数是属于制造过程中工作质量范畴。即通过对人、机、料、法、环、检测等因素的控制,提出和采取相应的整改措施,提高现有的工序能力指数,用优质的工作质量保证工序能稳定可靠地生产出合格产品,使工序质量波动处于允许的范围内,同时为采用科     

利用正交实验进行工序质量优化

文章阐述采用正交试验进行工序广义质量优化分析的方法,通过分析各指标影响因素的影响程度,找出实现单目标、多目标最优化的因素组合方式,以简单的方法实现多目标综合管理。     

突出工序服务 深化“三满意”活动

今年以来,股份公司第一炼钢厂结合公司"质量管理年"的要求和该厂生产、技改同步进行的实际,以上工序为下工序服务为重点,深化"三满意"活动,较好地促进了生产、技改的顺利进行。一、开展工序走访和持续改进活动,做到上工序为下工序服务。2007年是一炼钢厂改革发展的关键时期。     

提高工序管理 确保产品质量

工序是产品的基本环节，是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的．所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何提高工序管理，确保产品质量，笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几疗面的工作：     

如何测评管理能力

企业需要对人才的管理能力进行整体评测，发挥和挖掘人才资源的效能，达到人适其职．职得其人．人尽其才．才尽其用的目的。     

设备能力指数Cmk应是设备管理重要环节

目前在对设备管理方式存在不完善,对设备验收过程采用抽样检验的方式,凭借的只是对设备本身技术规范要求,以及对加工件的零散的测量是否在规定尺寸范围内。对于现代制造业,特别是生产批量大的行业没有考虑到一致性以及偏差波动的控制,这里引进一种科学、严谨的设备评价方法 Cmk,考虑将其纳入正常的设备管理范畴。     

质量控制和分析方法在地震勘探生产中的应用

对基层地震队的质量控制和管理进行了整体论述,把工程项目质量控制方法 4M1E法引入到地震项目施工中;对地震施工中的工序控制点和控制面进行归纳,特别提出适于地震项目的工序能力指数进行定量的质量评估,以确定质量优劣程度以及解决质量事故的追溯方法。     

关于顾客满意度指数测评的几点思考

顾客满意度指数CSI（Customer Satisfaction Index）是近年来许多国家或地区积极开展研究和采用的一种新的经济指标，主要用来测定顾客对产品或服务的满意程度，对经济产出的质量进行评价。它不仅有利于帮助企业改善产品质量，提升竞争力，还可以对一个国家的经济增长进行预警监测，指导政府的宏观调控。我国于20世纪90年代后期开始对CSI进行研究，并取得了一些研究成果。上海、广东等地已率先开始进行一些地区性的测评工作，但全国性的测评体系至今尚未完全建立，一些关键性的问题仍未能得到根本解决，亟待作进一步的研究与探讨。     

实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

如何测评管理能力

企业需要对人才的管理能力进行整体评测,发挥和挖掘人才资源的效能,达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用的目的。     

关于油田井下作业质量的工序等级排序控制管理的若干思考

油田井下作业质量的好坏将会直接影响到油田的效益,因此应该注意加强油田井下作业质量控制与管理.本文主要将工序等级排序控制管理方法及原理应用于油田井下作业质量的控制之中,旨在为提高油田井下作业质量等提供一种方法支持.     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任