浅谈我车间职工外培的管理

1996年上半年,莱钢轧钢厂中小型车间最后一支职工外出培训队从广州顺利返厂,至此,我们车间自1994年以来先后组织的九批200人次、累计外培时间长达28个月之久的职工外培工作圆满结束。     

谈谈车间的“三位一体”管理

加强车间科学化管理，是国有大中型企业进行经济体制改革，实现两个转变，建立现代企业制度，面对市场经济激烈竞争的形势，尽快发展，提高经济效益具有全局意义的基础性工作。但问题的最关键部位是如何从理论与实践相结合上，切实有效地强化车间管理并不断的向前发展。结台车间工作实践我的体会是：必须以科学的态度，认真分析状况，悉心从原理上研究管理并经创新、开拓，     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么，在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中，如何让职工参政、议政，发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手，通过抓班组、车问两级民主管理，收到了较好的效果，全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组，占班组总数的21．3％，我们车闸也被莱钢授予民主管理先进单位。我们的具体做法是：     

车间进行适应性培训的实践与探索

目前,适应性培训因具有针对性强、见效快等优点越来越受到广泛的重视和应用。近几年来,我们车间在适应性培训方面做了一些有益的尝试和探索,现把我们的做法与体会提出来与大家共同商榷。     

车间管理：有效的就是最好的

车间管理最关键的环节是领导班子的健全和战斗力。毛泽东在发出“要建立强大的民兵组织”的指示中指出：要建设好民兵组织,必须要抓好三个落实。其中第一个“落实”就是组织落实。组织落实就是建立组织的领导班子,车间就是一级组织,一个车间30名员工,或者发展到60名员工,这个组织的领导班子有没有,     

浅谈员工思想政治工作差异化管理

随着社会文明的不断进步,员工的自我意识越来越变得多元化、个性化。针对不同员工群体、个性特点,员工思想政治工作有必要创新工作模式和方式方法,实行差异化管理,突出抓好一人一事的思想政治工作,破解新形势下员工思想政治工作面临的新课题。实行差异化管理必须重视员工个体差异化分析1.自身素质的差异。由于员工个体兴趣、能力、性格、气质等方面的明显差异,对某一事物的认知以及同一事件对其影响也各不相同,表现出明显的倾向性、选择性和差异性。2.个人需求的差异。对员工的思想政治工作必须根据不同对象或同一对象在不同时间、不同条件下需要的差异,选择能引起教育对象关注和思考的内容进行思想政治教育。     

浅谈国有企业如何做好职工的思想政治工作

国有企业,是指中央政府参与投资或参与管理的企业,就国内而言还包括地方政府参与的企业,与私营企业和民营企业不同的是,国有企业中对政府的意志和利益贯彻始终.其原因在于,国有企业在我国产业发展中占据重要的地位,是国民经济发展打基础,也是国家经济繁荣的重要保障.国有企业职工在从事工作的过程中,除了为国家创造财富之外,还要从思想人始终牢固树立强烈的社会责任感、民族自豪感,在利益和责任面前分清立场.本文认为,针对国有企业职工的思想政治工作非常重要,考验每一个人对国家的忠诚度.