浅议地勘单位建立和转换内部经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁发,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。地勘单位要结合自身的实际贯彻《条例》,把建立和转换内部经营机制作为改革的重点。地勘行业经济体制改革正在加快地勘单位企业化的进程,因而地勘单位加速建立和转换经营机制既是客观需要,又是势在必行。我们也要看到,转换地勘单位经营机制是一项艰巨复杂的系统工程。地勘单位过去长期是依赖国家拨款的事业单位,近年调整生产结构,开拓     

对地质工作实行企业化经营的认识

文章认为,地勘单位必须成为经济实体,实行企业化经营。当前应抓住机遇,加大改革力度,转换地勘单位经营机制。文章就此作了论述,并提出了几点建议。     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

国有产权人格化是地勘企业经营机制的关键

文章认为,地勘单位企业化的关键是真正建立企业的经营机制,而建立企业经营机制的关键是国有资产产权的人格化.文章列举了地勘单位国有产权非人格化的表现,并初步提出了地勘国有产权人格化的设想和建议.     

改变地勘单位经营机制的几个问题

文章认为转换地勘单位经营机制是当前地勘部门经济体制改革的中心环节,因此应作好规划设计,并就地勘单位经营机制转换的难点及转换的思路和转换的办法提出了建议。     

浅论铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况,认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求,促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识。在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变、生产结构调整等五个重点。     

资产经营责任制在地勘单位经营机制转换中的作用

本文通过对目前地勘单位产权关系不顺的现象及由此引起的严重后果和原因的分析,论述了地勘单位产权制度改革的迫切性扣资产经营责任制对于理顺地勘单位的产权关系、促进其经营机制转换的重要意义。并就如何在地勘业内推行资产经营责任制提出了建议。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

地勘单位转换经营机制之我见

文章通过对地勘单位现状的分析,认为要搞活地勘单位,必须转换地勘单位经营机制,并就此提出了若干建议。     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

把握时机 加快地勘单位经营机制改革

本文认为必须认真学习贯彻十四大的精神,把我国地勘体制改革纳入社会主义市场经济的轨道,按照社会主义市场经济的目标模式加快改革步伐。文章并就如何建立和完善地勘单位经营机制,加速企业化的进程等问题进行了论述。     

转换经营机制中地勘单位财务管理工作之取向

本文对过渡时期地勘单位转换经营机制的环境现状和地勘单位财务管理工作的难点进行了分析与论述，揭示了地勘单位财务管理工作的深层次矛盾，提出了当前财务管理工作的取向。     

关于发展地矿部门经济若干问题的探讨

作者通过调研，对地矿部门发展多种产业的地位；地勘业与其它产业的关系；改组、改造地勘单位；转换经营机制，发展地矿部门经济等几个方面谈了自己的看法。     

有关地勘单位企业化问题

傅英(中国地质矿产经济研究院): 1.地勘单位企业化的新思考 (1)地勘单位企业化当前应考虑以股份制思维作为新的发展前提。①地勘单位企业化命题是处在当前全国经济结构进行股份制改造的条件和环境中,而股份制是市场经济的必然逻辑演化。②我国体制改革的中心任务是对运行机制、所有制结构和政治体制的三大改造,以往我们部门注重了运行机制的改革,首先是将货币商品交换法则引入预算内地勘工作,实行了项目管理,然后又递进为经营机制的变革,普遍推行了承包制。但是仅靠改造旧的运行机制和推行各种形式的承包制,毕竟无法从根本上解决投资体制和经营体制问题。而后者,     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

浅论核工业地勘单位的生存和发展的目标与对策

本文在分析了目前核工业地勘部门经济形势的基础上,认为核工业地勘单位的唯一出路就是抓住当前有利时机进入市场,搞好经营机制的转换,优化结构,提高经济效益。并论述了当前需要处理好的八个关系。     

转变观念 把地勘单位推向市场

本文认为根据有计划商品经济的要求,必须转变观念,把地勘单位推向市场,使其成为真正的商品生产者和经营者,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。文章并就建立包括国家预算项目任务在内的大地质市场和计划与市场的关系,如何实现自主经营和自负盈亏、给地勘单位松邦、转换地勘单位经营机制等问题作了论述。     

内蒙古地勘单位改革发展模式研究

内蒙古自治区推进地勘单位事企职能分开,转变经营机制,实行企业化管理,探索出符合社会主义市场经济体制的"内蒙古模式".内蒙古模式的实质是:遵循市场经济规律,与自治区资源型产业经济接轨;其核心是:改革体制,创新机制,探采结合,企业化管理.内蒙古地勘单位企业化改革的实践,对建立地质工作新机制具有重要的现实意义.     

对地矿部石油海洋局系统经营机制建造的探讨

本文认为,当前地勘单位首先要解决经营机制的建立和完善,使其改变对政府部门的依赖,走向市场。目前工业部门的地勘单位的经营活动被认为是矿业集团整个经济活动的一部分而受到重视,可与矿业集团一起参与国内外经济循环。而地矿部门的地勘单位则不然。根据《国营工业企业转换经营机制的条例》精神,地矿部门油气地勘单位向后延伸至滚动开发部分油气是理所当然的。文章还就地矿部门石油海洋局系统经营机制的建造提出了建议。