企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻.所谓"落地",就是企业文化理念提炼完成后,由"理论性"的认识变成"实践性"的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展.简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行."落地"是推行企业文化管理的关键,一般包括3个环节,企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点;从理念层面的口号转化为制度层面的规则;从纸上印的、墙上挂的理念、口号和制度规定转化为全体员工的自觉行为.这3个环节应该是紧密相连、环环相扣的.     

企业文化彰显魅力

中铁十三局电务工程有限公司,长期建设并发展适应市场变化和企业实际的企业文化,并以文化力促进企业生产力,凝聚员工向心力,不断创造了企业发展的新辉煌。面对激烈的市场竞争,电务公司全体员工在发展建设企业文化上形成共识,一致认为21世纪企业之间的竞争是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化在成为企业核心竞争力的有力保障的同时,也成为推进企业发展的核心力量。为此,公司坚持"不畏艰     

用安全质量文化提升管理水平

安全质量文化,是一种更高级的管理方式,他能使"想安全质量、做安全质量、为安全质量"成为每个员工的自觉行动,从而大大降低管理成本,提高生产效率,实现企业和谐、健康、有序发展。一、安全质量文化,是一种更加具体细致的企业文化1.安全质量文化的概念企业文化,是企业全体员工在长期的生产经营活动中,共同形成的一种价值理念和行为方式。     

交通设计企业文化建设初探

20世纪80年代末,被称为"西方先进科学的管理思想"的"企业文化"正式引进中国,20年来在东方大地上生根发芽、开花结果.企业文化作为一种新的管理模式已逐渐被人们所认同,成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一.然而,成功的企业文化建设经验表明,企业文化只有与本企业真正紧密结合才具有强大的生命力.     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要保障,是企业制度创新与经营创新的理念基础,也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化,才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观,加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓,以科学发展观为切入点,以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点,以制度创新和品牌创建为关键点,以提升队伍素质和管理效率为着眼点,在企业文化升华上下功夫,不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循企业市场主体的发展规律,把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来,增强企业凝聚力,激发员工创造力,先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位,多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等,公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年,总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

把握企业文化建设关键 打造企业行为文化执行力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分。文化重在"化",以文"化"人是文化的特有属性。企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中,让大家认同、信奉并实践。要想让企业文化发     

南疆驰道，崇文尚善

正通过全体员工的共同努力,"南疆国门第一路"文化品牌形象日益清晰,品牌内涵日益丰满,阶段成果逐步显现,社会影响力持续扩大。企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的精神源泉。近年来,广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司(以下简称"崇左公司")精心规划设计文化品牌建设方案,持续推进企业文化建设,倾力打造"南疆国门第一路"企业文化品牌,努力践行文化理念,推动文化落地生根,促进了企业持续健康发展。     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

强化企业文化建设 引领企业健康发展

中铁十四局集团,实施文化兴企,不断加大企业文化的建设力度,取得了显著的成绩。2005年,荣获山东省"企业文化建设成果一等奖",并被评为"山东省企业文化建设先进单位"。2006年,被山东省委宣传部、山东省委组织部、山东省国有资产监督委员会、山东省经济贸易委员会、山东省总工会五家单位联合评为"山东省企业文化建设示范单位"。被中国企业联合会、中国企业家协会评为"全国企业文化优秀奖",并在人民大会堂参加了隆重的颁奖大会。     

畅美黔程,五色花开

正链接:品牌名称:畅美黔程五色花品牌理念:高速先锋,畅美黔程品牌内涵:高速先锋服务先锋、护路先锋、保畅先锋、堵漏先锋畅美黔程安畅、欢畅、心美、形美"五色花"三维品牌文化模式:"心行美"服务文化"心行和美"的和美服务文化,辐射走心到每个客户;"五色花"班组文化"五色灿烂"的五色班组文化,落地开花到每个班组;"善若水"国学文化"上善若水"的阳明国学文化,渗透践行到每个员工。     

企业文化:人力资源的引擎

<正>现代管理研究表明,企业中员工的工作态度与管理存在着因果联系,而工作态度和管理工作又与工作业绩有一定的因果关系,直接影响到企业员工的敬业意识乃至工作效率。在高速公路企业中,负责收费工作的员工占大部分,而收费工作大都单调、重复、周期长,收费人员又具有年轻、文化程度较高、可塑性强、上进心强、渴望被关注等特点。收费人员的思想     

提炼文化精髓铸造安全基业——盐城民航站安全文化建设纪实

2012年3月,江苏省盐城民航站获"江苏省安全文化建设示范企业"称号,这是盐城民航站继2007年荣获"全国五一劳动奖状"、2009年荣获"全国三八红旗集体"、2010年荣获交通运输部"全国交通运输行业文明示范窗马"和2011年荣获"全国文明单位"后在安全文化建设方面收获的又一项重要成果.几年来,盐城民航站高度重视文化建设,坚持把"永续的安全第一、永恒的顾客至上、永远的幸福追求"作为全站员工的核心价值观,通过狠抓文化建设,各项工作取得了长足的发展.     

谈项目质量文化向分包队伍的延伸

一、质量文化的内涵何谓"质量文化",每个行业有不同的定义,就施工企业而言,可以对质量文化做如下两方面的诠释:首先,质量文化是企业文化的基础,是企业文化的重要组成部分,以质量为中心,是企业在长期生产经营过程中培育形成的是全体员工在质量活动中实践形成的共有的质量意识、价值观念、管理制度、行为规范的总和。其次,施工企业的质     

加强企业文化建设为企业发展提供动力

企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。表面上看,企业是一个经济实体,企业里     

企业文化与以人为本的管理

随着知识经济的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中"人"的地位在不断的提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业的运作中,并通过员工不断地学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式,可称之为"人本主义"的管理模式, 这种模式融入到企业中,正在被越来越多的企业所采纳。企业人本主义管理模式知识经济条件下为企业所大力倡导的人本主义     

内化于心——让员工认同企业文化

企业文化只有深入人心,才具有强大的生命力。让员工认同企业文化,企业文化内化于员工之心,才是企业文化建设工程中的成败关键。杰克·韦尔奇认为,企业文化建设应该首先创造愿景,其次推销愿景,最后引领并激励员工实现愿景。当前,我国许多企业已经成功地创造了愿景,但却不知如何有效地推销给员工,愿景激励作用就难以发挥,实现愿景更是遥不可及。     

基于员工的企业归属感的激励机制研究

在论述员工的企业归属感内涵的基础上,从积极和不利影响两方面分析了员工企业归属感对企业生存发展的重要意义,提出在物质层面和精神层面上通过采取提供良好的薪酬和福利、提供安全舒适的工作环境、创建企业文化、建立切实可行的沟通机制、营造和谐的工作氛围、提高领导者的综合素质等措施,构建基于员工的企业归属感的激励机制。     

以“竹”之心,筑美好高速——三明高速“竹”文化品牌建设纪实

正2009年,福建省高速公路集团有限公司三明管理分公司(以下简称"三明管理分公司")成立,以"立根、修身、有节、惠人"的企业精神和立足高速、志存高远的"竹"文化价值理念扎根闽西北。路延伸到哪里,高速公路的所站区就建到哪里,岗位就设到哪里,高速员工就坚守在哪里……     

科学评估岗位价值 建立公平薪酬体系

在一个企业中,虽然薪酬并不是激励与保留员工的惟一关键要素,但一旦企业的薪酬管理制度不被广大员工所认同,就会导致"该走的不走,该留的不留",给企业的发展带来极大的负面影响。因此,必须根据企业的实际情况,并紧密结合企业战略和企业文化,系统全面科学的考虑各项因素,建立公平、科学的薪酬体系。只有这样,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一、建立薪酬体系的目标和原则在市场经济条件下,随着企业业务的不断发展,面临的市场竞争亦不断加剧,某些企业中其原有的职位设置与薪酬激励机制存在的弊端也日趋明显,存在着因人设岗即个别岗位     

基于员工能力的企业文化构建

组织的成败缘于文化。企业文化是指企业中所有成员共享的并被作为正确标准传授给新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式等。没有强大的企业文化,再高明的经营管理战略也难以获得成功;没有优秀的企业文化,企业不仅会失去其存续的基础,而且也难以发展壮大。基于员工能力的企业文化即是企业为适应现代市场经济而培育和发展起来的一种优秀的文化范式。