虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

温州休闲服饰虚拟经营现状与策略选择

本文以高邦集团为主例,对温州休闲服饰的虚拟经营现状进行了分析,并提出了一套操作性较强的虚拟经营策略,以期对刚步入虚拟经营初级阶段的温州休闲服饰企业一定的借鉴意义和现实指导。     

温州休闲服饰虚拟经营实证研究

目前，虚拟经营在我国仍处于初级阶段，企业在运用实施过程中产生了诸多问题。本文从阐述虚拟经营的基本理论入手，分析了温州休闲服饰企业实施虚拟经营的必要性和可行性，并以其典型代表高邦为例，对温州休闲服饰企业的虚拟经营进行了实证研究，并对其存在的问题及原因作了剖析，对企业有一定的借鉴作用和现实指导意义。     

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。     

虚拟经营：中小企业发展新机遇

跨入世纪的门槛，在以信息技术发展的带动下，各行各业都发生了日新月异的变革，人类已悄然步入了知识经济时代。在这场深刻的变革洪流中，各国企业为了在未来的世界里占据有利地位，无不积极探求新思路、新做法。随着通讯网络这一“基础设施”的普遍运用，构建虚拟企业，实施虚拟经营，将为我国中小企业改革和发展带来新的机遇。     

走出多元化发展战略陷阱──多元虚拟经营初探

多元虚拟经营通过寻找适宜的虚拟合作伙伴,在发挥企业现有资源优势的同时,充分利用虚拟合作伙伴的优势资源,安全便捷的进入新业务领域,从而使企业既可以发挥多元化经营的优势,又可以有效的规避多元化经营的风险。     

虚拟经营的合作伙伴选择探讨

虚拟经营的伙伴选择是一个非常关键的问题,直接关系到虚拟经营的成败。本文将虚拟经营伙伴选择分为四个阶段,即预备阶段、核心能力确定阶段、淘汰筛选阶段、综合评价阶段,并就每一阶段提出伙伴选择应考虑的因素及伙伴选择的原则。     

虚拟经营的启示

近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WT0的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。     

构造虚拟企业的核心竞争力

虚拟经营作为一种顺应时势的新型的经营思维和经营方式 ,得到了相当的重视与研究 ,并为越来越多的企业所采用。本文在探讨虚拟经营与虚拟企业特点的基础上 ,提出培养、巩固与强化其核心竞争力是企业生存和发展的关键问题。     

虚拟企业——一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物，它通过强化核心业务、优化资源配置，整合外部资源来提高企业竞争力。快速使适应市场变化。与传统运营模式相比有不可比拟的优势。因此，借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义。     

虚拟企业的营销策略分析

虚拟企业概念的提出,为具有不同资源与优势的企业构建企业动态联盟提供了理论依据;本文从虚拟企业的概念分析入手,在明晰虚拟企业的特点和运行平台环境的基础上,对虚拟企业的营销策略进行了探讨,为虚拟企业制定营销策略提供借鉴。     

中国中小企业的虚拟经营发展战略

近年来,在我国经济的飞速发展中,中小企业起着举足轻重的作用,因此关于我国中小企业的发展问题开始倍受人们的关注。本文通过对前人所倡导的发展战略的分析和比较,提出了更适合我国中小企业发展的虚拟经营战略,并对企业进行虚拟经营的具体实施提出了自己的几点建议。     

企业虚拟经营的营销战略思考

中国企业在战略转化过程中要有三只眼：第一只眼要盯住政府，政府的政策是在不断变化的，必须抓住机遇；第二只眼要盯住内部员工，就是要使员工满意最大化，使员工能做出最好的产品；第三只眼要盯住外部，盯住用户，盯住市场，使用户满意最大化。这样才能使品牌、质量、服务、创新等能力达到平衡，从而保持竞争优势。     

虚拟经营的启示

近年来,虚拟经营在中国发展迅速,成为不少企业经营的一大亮点。虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式,但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。尤其在知识经济的时代背景下,在中国加入WTO的新形势下,虚拟经营理念对于企业转变传统观念,更新思想,树立创新意识具有重要的启发意义。     

谈温州中小企业虚拟经营的兴起机理

本文以温州各行各业的中小企业都热衷于利用的虚拟经营方式为例,对虚拟经营兴起机理作出初步探讨,认为主要是:资源限制、家族制管理的制约、规模效益受限问题、企业的进取和创新精神、企业的独立性取向以及企业工作人员的认识。     

虚拟企业的经营理念与经营方式

一、虚拟企业及其特征虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成为企业的当务之急。虚拟企业就是一种通过信息技术的合理运用、组合结构简洁化调整和企业文化的多元化融合来提高反应能力的     

虚拟企业核心竞争力的探讨

虚拟企业的经营应在核心竞争力理论的指导下进行。分析虚拟企业的核心竞争力是虚拟企业经营活动的基础。