抓好国有大中型企业 全面实施跨世纪工程——在全国化工大中型企业厂长(经理)会议上的讲话(摘要)

<正> 搞活国有大中型企业,始终是我国经济体制改革的中心环节。今年以来,江泽民、李鹏等中央领导同志多次就搞活国有大中型企业的问题发表了重要讲话。国家经贸委、体改委也相继召开了一系列会议,就深化企业改革、加强企业管理、发展企业集团等重大问题做出部署。部党组认为,建立现代企业制度,     

也谈搞活大中型企业

去年9月,中央召开工作会议,专门研究如何搞好国营大中型企业问题,这是国营大中型企业在我国国民经济中的主体地位决定的.我国现有独立核算的国营大中型企业一万多个,占全国工业企业总数的2.5%,而其创造的工业产值却占全国工业总产值的45%以上,上交国家的利税占国家财政收入的60%以上.这清楚地说明,国营大中型企业是我国国民经济的支柱,也是巩固我国社会主义公有制的支柱,搞好大中型企业是维护社会上义制度的需要.十一届三中全会以来,国营大中型企业在党中央国务院改革开放的一系列方针政策的指引下,为我国国民经济的极大发展做出了贡献.党的事业的发展,国家要更加富强,人民生活水平的进一步提高,则要求必须坚决地搞好国营大中型企业使其为祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献.如何实现这一理想,我认为主要要抓好两个方     

在改革与完善企业领导体制上要讲政治——兼谈保证党对国有企业政治领导权

在改革与完善企业领导体制上要讲政治——兼谈保证党对国有企业政治领导权秦安民近几年来，江泽民等中央领导同志多次就搞好国有大中型企业发表重要讲话，为新形势下企业领导体制改革指明了方向，企业党建工作逐步得到了加强，但也存在一些不容忽视的问题，如：企业领导体...     

以转换企业机制为突破口 以经济效益为中心 搞好能源国营大中型企业——全国能源工作会议综述

今年1月5～10日,在北京召开了全国能源工作会议。与会同志围绕贯彻中央工作会议精神、搞好能源国营大中型企业、挖掘内部潜力、提高经济效益展开了讨论。大家认为,搞好能源大中型企业,必须以转换企业经营机制为突破口,以经济效益为中心,而且要真抓实干。一、能源特别是煤炭等行业的国营大中型企业的现状,迫切要求搞活与会同志认为,搞好国营大中型企业,不仅是个经济问题,而且是个政治问题,直接关系到社会主义公有制的巩固。能源是国民     

认真贯彻中央工作会议精神 搞活大中型煤炭企业——中国煤经会座谈会简述

中国煤炭经济研究会于10月15～20日在北戴河召开了搞活大中型煤炭企业座谈会,中国煤经会和各省(区)煤经会的领导同志及27个大中型煤炭企业的代表参加了会议。与会同志以中央工作会议精神为指针,结合煤炭工业的实际,畅所欲言,各抒已见,就如何眼睛向内,进一步挖掘企业潜力和改善企业的外部环境,提出了许多很好的意见和建议。一、依靠科技进步发展煤炭工业李鹏同志在中央工作会议上的讲话中指出:明年国家安排的技改资金有较大的增加,今后每年还要拿出一部分国家外汇结存用于技术改造。这就为大中型企业推进技术进步提供了重要的条件。科学技术在煤炭工业的发展中,越来越显示出重要的作用。晋城和潞安矿务局,采煤全部实现机械化,其中综合机械     

学习贯彻《决议》精神 紧紧围绕企业改革发展做好工作

学习贯彻《决议》精神紧紧围绕企业改革发展做好工作本刊评论员按照党的十四届六中全会《决议》的要求，从现在起到本世纪末，是我们在新形势下，全面实现现代化建设第二步战略目标的重要时期。而第二步战略部署的顺利实施和实现，关键在于搞好国有大中型企业的改革。而要...     

建立现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径

建立现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径本钢总会计师唐文俊党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》以下简称《决议》指出：在邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论指导下，在本世纪末建立起社会主义市场经济体制，实现国民经济和...     

转变观念迈新步 转换机制增活力——从我公司面临的问题谈搞好大中型施工企业的对策与措施

根据中央工作会议精神,搞好大中型企业已成为具有重大战略意义的紧迫课题。目前,石化施工企业亦面临着困境,怎样才能搞活?我们结合公司现状作了调查和探讨,针对面临的问题提出以“转变观念迈新步、转换机制增活力”的对策和措施。一、解放思想,转变观念大中型施工企业如何搞活和提高效益,既有外部条件,也有内部因素,首先必须要解决企业的各级领导和广大职工深层次的思想问题,     

搞活民族地区中、小型企业刻不容缓

搞活民族地区中、小型企业刻不容缓敬伟德当前，从中央到地方，各级领导都把深化企业改革，搞活国有大中型企业提到了重要议事日程。仁者见仁，智者见智，各阶层人士都提出了些好的解决办法，收到了良好的效果。然而，对在国民经济中占重要地位而目前又比较困难的中、小型...     

全国化工大企业信息网各届年会简介

序号第一届 会议名称全国部分大型化工企业民政部信息工作交流会召开时间、地点 1992年4月11日一14日 在南京化学工业(集团) 公司召开 会议概况 此次交流会,江苏省石化厅、化工部情报所、江苏省石化厅科技情报站、南京化学工业(集团)公司有关领导出席了会议,参加会议的有28个单位,42名代表。会上,化工部情报所副所长宋殿谋讲了为进一步贯彻中央关于搞好大中型企业的决定和落实部党组关于搞活大中型化工企业的要求,发挥“情报先行”作用,组建大型化工企业情报信息网的必要性和重要性。大会讨论并通过了《大型化工企业情报信息网章程》,正式组…     

Universal Service: Competition,Interconnection, and Monopoly in the Making of the American Telephone System. Milton L. Miller,Jr.

Review of Industrial Organization -     

Power Structure – Ownership,Integration, and Competition in the U.S. Electric Utility Industry. John E. Kwoka,Jr.

Review of Industrial Organization -     

Economics, Competition, and Costs in the Resructuring of U.S. Electricity Markets

Many of the problems facing U.S. electricity markets stem from blatant disregard for the advice and warnings of economists who specialize in these markets. The short list of disregarded economic advice includes existing market power of some generators; transmission discrimination, lack of efficient pricing of transmission congestion; inefficient retail prices; anemic incentives to minimize costs; and lack of consumer choice and experience, occasionally coupled with high switching costs. As uncomfortable as the current state of electric power restructuring may be, going back to full regulation likely would be worse. There is reason to hope that less direct paths to increased competition will resolve some of the worst policy patches and half-reforms. These less direct paths to increased competition include expansion of the size of geographic markets, geographic expansion of transmission unbundling, reductions in obstacles to long-term supply contracting, growth of demand response programs, improvements in generator efficiency and availability, and expansion of real-time pricing and customized energy services for commercial and industrial customers. In aggregate, these constitute a promising “quiet phase” of electric power reform.     

Deregulation,governance structures,and efficiency: the U.S. electric utility sector

The business strategy literature offers apparently opposite views of the ability of vertical integration to cope with the uncertainty related to changing regulatory environments. In this paper, we analyze how the process of retail deregulation affects the comparative efficiency of governance structures, which range on a continuum from fully vertically integrated structures to market transactions. Based on the analysis of 177 U.S. electric utilities from 1998 to 2001, our results show that the process of retail deregulation has a negative impact on firms' productive efficiency, as measured using Data Envelopment Analysis. Furthermore, firms that are vertically integrated into electricity generation, or that rely on the market for the supply of their electricity, are more efficient than firms that adopt hybrid structures combining vertical integration and contracting. This research has important implications because it shows the coexistence of different types of governance structures that cope efficiently with regulatory uncertainty through different mechanisms. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Networks,Infrastructure and the New Task for Regulation. Werner Sichel and Donald L. Alexander,editors.

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