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企业家,在厂长经理中那些少数出类拔萃的优秀人物,伴随着波涛汹涌的市场经济大潮脱颖而出,正引起了全社会的普遍关注。他们与社会化大生产和商品经济高度发展以及股份公司的运营相联系,能以其创新的意识、卓越的才能、敏锐的洞察,引导新需求、新市场,敢于承担风险,具有超凡的组合生产要素的能力,能以其高尚的人格魅力,塑造和培植卓越的企业文化,并在实践中不断总结经营理论与方法,贡献于社会,为推动行业或整个经济发展作出贡献。企业家的形象是企业形象、品牌形象的缩影,对企业文化的建设有着极其重大的影响。企业家形象的价值在于… 相似文献
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十六大报告指出:必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济的发展,深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。这些改革措施的实现,关键是人,靠企业家去组织实施。因此,企业家的自身素质的高低会直接影响企业改革的成败。企业家除了要有精明的头脑,敏锐的目光和开拓创新精神外,必须在工作实践中注重自身良好形象的塑造,才能在职工中产生巨大的影响力。企业家的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力来源于企业家本身… 相似文献
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<正> 以改革开放为起点,中国企业中的企业领导人对于自身领导形象的管理大约经历了四个阶段: 阶段之一:自20世纪70年代末到80年代中,此阶段企业的领导人基本上没有自身的形象曝光意识,民营企业领导人基本上仍然是具有一定负面社会含义的角色,以致于当时的国家领导人要特别对他们赋予“光彩”的鼓励,而国有企业领导人则主要依循作为劳模或者改革典范的机会,而获得政治性的表彰。 相似文献
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公众眼里的企业家形象 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国企业家》2007,(6):46-50
本调查的目的是了解中国企业家在普通民众中的形象和认知度,所以在调查区域和人员选择上尽量让结果接近真实的状况。本调查选择了华北、华东、华南、华中、西南等区域的北京、上海、广州、洛阳、绵阳等五个大中城市,受访民众共1615名。从区域和人员构成上来讲,他们应该是中国城市社会中最基层的代表:其中,离退休人员/下岗(350人)、普通办公室职员(260人)、事业单位普通职工(220人),分别占21.7%、16.1%、13.6%;高中学历以下的占72.5%; 相似文献
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所谓人格,从一般意义上来说,包括三个方面的内容:其一是人的性格、气质及能力;其二是人的道德品质;其三是人作为权利、义务的主体资格。人格是对人的惯常行为的描述,它包含个人的独特性、综合性的心理特征及社会道德品质,是把人与人区分开来的“标准”。因此,不同的人会表现为不同的人格。 相似文献
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企业家身上的“改革者光环”已经日渐褪去,越来越多的知识分子及企业家开始剔除那些不现实的、虚幻及被夸大的“使命激素”,让“企业家”重新回到职业的层面乡村能人·改革家费正清在《剑桥中国史》中曾经写到:“在中国这部历史长剧的发展中,中国经济没有占据显要位置。它只是一个配角——也许有几句台词——听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家和党魁的摆布。”在过去的三十年里,这段话显然被改写了,因为在一个以致富为惟一主题的商业时代,能够创造财富的人成为了最显赫的主角。 相似文献
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我认为企业家形象与企业形象之间的关系,可以分为这么四类: 第一类,企业家个人形象超越企业形象,甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石,个人形象非常的鲜明。但是我发现很多时候,我们记住了企业家的光辉形象,忘记了企业。第二类,企业家过度曝光,使得商业味道过浓。这类企业家形象与企业结合得很紧密,企业的知名度也因企业家的高出镜率而水涨船高,但是否美誊度会增加,就很难说了。潘石屹就是一位很会利用媒体的企业家。他每次在媒体上露面部很明 相似文献
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裴淑媛 《企业管理(北京)》2003,(2):87-87
不但要成功地管理企业,还要通过树立个人的公众形象,为企业品牌增值,这样的企业家更有价值。卡尔松,曾担任斯堪的纳维亚航空公司(SAS)的总经理,历时12年。在他任职前,SAS陷入了赤字的漩涡,包括满腹牢骚的消费者和意志低沉的员工;他任职后,对SAS进行了一系列的改革,其中最主要的一项就是重新为公司定位,将之塑造成“商人航空”,从此公司及其员工在他的带领下走上了成功之路。Kunde & Co.公司创始人杰斯帕·昆德分析,SAS的成功不仅得益于企业领导者正确的决策,更重要的是,卡尔松在这一过程中表现出的非凡魅力。他通过… 相似文献
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跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式,而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么,中国企业家如何进行自己的企业家营销管理呢? 相似文献
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企业是社会的细胞,只有企业健康、稳定、文明、和谐地发展,才能为社会提供财富.构建社会主义和谐社会,也必然要求市场经济的主体--企业健康发展.作为企业灵魂的企业家代表着进步势力和变革力量,对企业的创立、发展、繁荣起着决定性的作用,是现代社会的灵魂. 相似文献
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每一个成功的企业背后都有一个出色的企业家,比如奠基IBM的沃森父子,重振IBM雄风的郭士纳,不断开拓创新的GE总裁韦尔奇,以及我国著名的海尔总裁张瑞敏、联想集团前总裁柳传志等。与此同时,优秀企业家的经营活动和社会活动会在消费者心目中形成一定的印象,这种印象的好坏会影响到消费者对企业品牌形象的评价, 相似文献
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1 精神领袖 精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定、健康、永续发展的重要保障,有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征。 相似文献
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企业家事业生涯发展(初期)阶段,严格意义上讲是指从创业、经营、决策这类典型的企业家活动伊始,到企业家角色扮演逐步接近成熟的这段时间。这段时期的长短不是确定不变的,而只能通过企业家及其事业的成长状况评价来加以确认。对于成功的企业家而言,一般都要经过准备(前期)、发展(初期)、成熟(中期)、衰退(后期)这样四个阶段。总体来说,企业家成长途径有二:一是已建成企业内部;二是新建企业。因此,企业家事业生涯发展(初期)就有两种情况:一是进入现代企业组织,确定自己的事业锚,沿着事业成长通道,通过各种业务家角色… 相似文献