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薪酬体系改革成功的重要前提之一,是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业,薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题,它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现,它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。 相似文献
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良好的企业和良好的薪资系统是分不开的,企业的活力大小,很重要的一点在于薪酬体系是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革,它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度,实行新的岗位工资,是建立现代企业制度的必然要求,也是企业持续健康发展的迫切需要。 相似文献
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一直以来,企业就十分重视其工资薪酬相关费用的列支问题,并建立了相应的工资薪酬管理制度。本文主要就企业工资薪酬相关费用列支问题进行了研究与探讨,以有效提升企业工资薪酬列支的合理性。 相似文献
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企业薪酬体系设计分析 总被引:2,自引:0,他引:2
激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计… 相似文献
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A公司是一家国有大型企业,公司现正在着手改革现有的薪酬体系。改革的思路是以岗位工资制为主体的薪酬管理体系。我们知道,岗位工资必须与岗位价值挂钩。 相似文献
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煤矿企业薪酬分配存在着内部欠缺公平性、组织结构滞后,岗位不明晰等病症,张双楼煤矿新的薪酬管理办法是一个全面的薪酬体系,它融合了薪酬管理涉及的工资、奖金、福利、津贴、补助、保险等项目,比原有的薪酬分配体系更加完善、系统、规范。 相似文献
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从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬, 相似文献
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<正>薪酬管理制度改革一直是企事业单位人力资源管理工作的重点,事业单位自2006年实行绩效工资制度以来,薪酬结构发生了较大改变,但受平均主义、旧有体制、历史遗留问题等因素影响,事业单位薪酬结构暴露出一些问题,与现代企业化薪酬制度尚存在差距。H单位是一家事业单位,为进一步提高自身综合竞争力,对薪酬体系进行了改革。在薪酬改革之前,H单位一直沿用事业单位薪酬体系,工资主要由基本工资(岗位工资、薪级工资)、津贴补贴、基础性绩效、奖励性绩效构成。其中基本工资、津贴补贴和基础性绩效工资执行国家或地方的标准,属于工资中的固定部分;奖励性绩效主要根据绩效考核结果进行分配,属于工资中的可活动部分。薪酬主要以“职称”为分配依据 相似文献
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<正> 近年来,发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而且被赋予了全新的内涵,与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。微软是怎么做的在很多企业技术人员的工资具有很大的刚性,公司设置了一个工资提升的天花板,技术人员的工资很难达到管理人员的水平。为了提升工资,很多技术人员开始追逐其并不擅长的管理岗位而荒废了其技术特长,造成人力资源的很大浪费。微软利用技能工资制度很好地解决了这个问题,为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径。微软在每个 相似文献
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企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。 相似文献
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王洋 《中小企业管理与科技》2012,(12)
铁煤集团员工薪酬构成包括技能工资、岗位工资、绩效工资和奖金、各种津贴补贴。目前薪酬分配体系为企业的稳定和发展起到一定作用。但也存在技能工资和岗位工资中的作用没有真正体现,薪酬构成结构不合理,造成员工的劳动热情不高,高级技工短缺,忽视管理,分配不公等弊病。通过采用灵活的薪酬结构方式。加大工龄工资的数额。实行特殊贡献奖等方式。促进内部薪酬分配的公平、均衡、有效。 相似文献
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战略薪酬理论是一个整合的理论,其基本前提是企业战略和薪酬政策的选择能影响企业的业绩。战略薪酬理论中薪酬政策一般具有以下方面内容:第一,薪酬理念或目标,包括人工成本控制、员工吸引和留存、员工激励三方面的理念,为特别的薪酬政策提供指导和建议;第二,外部竞争性,指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况,这个政策与一个企业相对于竞争对手的报酬水平有关;第三,激励基薪组合,指激励性报酬(一般是变动的)与基础性报酬(一般是固定的)的相对比例,这个政策与可变工资与固定工资的区分相关,具有战略意义;第四,个人支付增长,增加个人基础薪酬的政策对于员工本身具有直接的影响;第五,支付管理,支付管理政策将检验薪酬政策的公开性和制定薪酬政策过程中员工的参与性。根据已有理论,现将不同企业战略的薪酬政策归纳如表1所示: 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。 相似文献
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公司在薪酬改革中引入绩效工资,可以打破僵化的工资体系,建立市场化的、和企业经济利润相符合的薪酬系统,这样可以充分的调动员工的积极性和主动性,促进公司的长远发展。文章通过分析绩效工资的特点和工资分配方案的指导原则,深入地探析了绩效工资分配改革的对策以及工资分配改革需要注意的关键点。 相似文献
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在市场经济条件下,薪酬是雇员从事劳动的物质利益前提,也是工资雇员维持生计的基本来源。它是指员工从事企业所需要的劳动.而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬对企业而言,具有资本增值、激励绩效、协调关系、配置有效资源的作用。对雇员来讲, 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2020,(8)
工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他工作激励形式而言更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。本文从工资薪酬的内涵出发,分析了当前企业工资薪酬在人力资源管理中存在的问题以及提升工资薪酬激励作用的相关对策。 相似文献
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本文论述了企业电力薪酬设计的公平性,分析了影响电力企业薪酬设计公平性的相关因素,提出了解决电力企业薪酬设计公平性的对策:理顺薪酬体系,建立多元化分配机制;通过岗位评价,确定岗位工资;和员工进行有效的沟通,让员工充分参与薪酬设计的过程;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。 相似文献