企业技术创新能力研究

本文运用了定量与定性相结合的评价方法，从创新资源投入、决策者的创新倾向、企业创新基础、研究与开发能力、创新管理能力五个方面，用十三个指标对华北制药集团有限公司1996年至1999年的技术创新能力进行了评价，并对评价结果和影响因素进行了分析，客观地预测了公司未来的发展趋势。最后在综合评价的基础上，针对其存在的问题，提出了具体的改进意见。     

企业技术创新投入对技术创新绩效影响机理研究——基于吸收能力视角

本文基于262家企业的问卷调查数据,采用结构方程模型(SEM)对企业技术创新投入对技术创新绩效的影响作用与机理进行了实证研究。研究结果表明,企业技术创新投入通过吸收能力和技术创新能力的中介作用,间接地影响技术创新绩效。本文为企业在开放式创新环境下进行技术创新投入活动提供了理论指导,指出企业技术创新投入活动需要与自身的吸收能力和技术创新能力相匹配,以实现其同步协调发展。     

企业技术创新能力研究——华北制药集团股份有限公司企业技术创新能力分析

本文运用了定量与定性相结合的评价方法 ,从创新资源投入、决策者的创新倾向、企业创新基础、研究与开发能力、创新管理能力五个方面 ,用十三个指标对华北制药集团有限公司 1996年至 1999年的技术创新能力进行了评价 ,并对评价结果和影响因素进行了分析 ,客观地预测了公司未来的发展趋势。最后在综合评价的基础上 ,针对其存在的问题 ,提出了具体的改进意见     

提高企业技术创新能力的对策研究

文章对影响企业技术创新能力的因素进行了系统总结,从九个方面提出了提高我国企业技术创新能力的对策。     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

我国区域企业技术创新能力评价研究

选取15个原始指标构建出我国区域企业技术创新能力的评价指标体系,运用因子分析和聚类分析法,对我国30个省域进行综合评价与分类,结果显示,我国30个省区按技术创新能力大小可归为4类。研究表明大中型工业企业研发人员数、大中型工业企业科技经费内部支出总额、实用新型专利申请数、大中型工业企业生产经营用设备原价、新产品产值增长率等五个因素是导致我国区域技术创新能力差异的主要原因。     

企业技术创新能力评价及应用研究

文章从分析企业技术创新能力的构成要素出发,构建了企业技术创新能力评价指标体系,运用层次分析法等适当的评价方法,对山西省不同地区企业的技术创新能力进行了客观评价,为及时调整山西省企业技术创新战略提供了依据,从而有利于企业技术创新能力的提升。     

2006中国企业技术创新管理论坛在京召开

提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的，企业领导更应该考虑的是如何保持持续的创新精神。如何将技术创新转变为核心竞争力和商业价值？近日，在中国科技咨询协会主办，远讯咨询访华团协办的“2006中国企业技术创新管理论坛”上，研讨了有关技术创新管理的政策，策略等问题。     

江西省大中型企业技术创新能力测度研究

实施江西在中部地区崛起战略的关键在于建立有效的技术创新体系,作为江西技术创新主体的大中型企业的技术创新能力如何,将直接影响江西全省的技术创新能力,直接影响江西崛起战略的实现。为了比较全面、客观地认识江西大中型企业的技术创新能力状况,本文以2001—2007年的有关数据为样本,构建相应的评价指标体系,运用主成分分析法测度和评价江西大中型企业技术创新能力。结果表明,江西大中型企业近几年的技术创新能力呈逐步提升的趋势,但与中部地区其他省份以及全国平均水平相比,技术创新能力是比较弱,需要进一步采取强有力措施加以提升。     

企业技术创新投入对技术创新绩效影响机理研究———基于吸收能力视角简

本文基于262家企业的问卷调查数据,采用结构方程模型（SEM）对企业技术创新投入对技术创新绩效的影响作用与机理进行了实证研究。研究结果表明,企业技术创新投入通过吸收能力和技术创新能力的中介作用,间接地影响技术创新绩效。本文为企业在开放式创新环境下进行技术创新投入活动提供了理论指导,指出企业技术创新投入活动需要与自身的吸收能力和技术创新能力相匹配,以实现其同步协调发展。     

企业技术创新动力机制研究

本文在分析企业技术创新系统运行过程的基础上,剖析了我国企业技术创新动力不足的现状及其原因,并据此从微观和宏观两个方面对企业技术创新动力机制进行研究,提出了具体的建议和对策。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

论知识经济时代企业管理创新的方式

企业管理创新是知识经济时代对企业的必然要求。企业管理创新方式有基于战略的管理创新;基于人力资源的管理创新;基于流程的管理创新;基于市场的管理创新;基于组织的管理创新。只有创新管理体系高效有序的运作,企业才能提高自身的竞争力。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

旅游产业生态圈体系构建与管理创新研究

随着大旅游时代的到来,旅游产业与其他产业融合发展,旅游产业链和旅游产业集群逐渐形成旅游产业生态圈。本文基于产业化、市场化、大数据的时代特点,论述了旅游产业生态圈发展的背景,进而在前人研究的基础上,构建了旅游产业生态圈层次架构模型,在模型的基础上从物质和能量源、生产者、消费者、分解者、生态环境五个方面构建了旅游产业生态圈体系模型,进而提出了四大管理创新,以期实现旅游产业生态圈持续健康有序快速的发展。     

基于产品平台的技术创新进化模式研究

昆明船舶设备集团有限公司运用集成创新的思路和方法,集成了德、美、日、瑞典等国的一流技术,开展了全球化、信息化的系统集成和创新,在引进了世界一流厂商如Siemens、Rockwell、IBM、HP、ABB等的关键零部件和关键软件的基础上,开发了企业的产品平台,以产品平台为基础,成功地开发了烟草例丝成套设备、打叶复烤成套设备、高速卷接机组、自动化物流系统、实现了企业从模仿创新、集成创新到自主创新的进化以及企业跨越式发展。应用产品平台,分析昆明船舶设备集团公司创新进化模式及管理,为企业创新实践,提供参考建议。     

国有资产管理体制改革的简析

国有资产管理体制改革必须面对资产安全与经济效率的现实矛盾。市场经济的实质是资本经济，效率是市场经济的最高价值追求。国有资产管理体制改革应该体现效率优先的价值取向。落实自然人所有权、构建董事责任保险制度、树立法治在建构国有资产管理体制中的权威地位，是实现效率目标的重要战略措施。     

知识经济时代财务管理的创新发展

财务管理学面对经济全球化和知识经济的发展浪潮，必须进行全面创新。财务管理理论的创新包括建立企业财务理念体系，确立新的财务管理目标，拓展财务理论的研究内容等多个方面。