中小制造企业战略管理的实现途径分析

一、引言 中小制造企业是我国参与国际竞争的主力行业．这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展．普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略，缺乏二次创新能力。针对我国制造业的具体情况，中小制造企业作为制造业的主力军，在全球供应链的底层承担简单的业务外包生产或者贴牌生产，如何能够帮助中小制造企业加强自身的运作水平，     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

内蒙古中小物流企业竞争力分析

中小物流企业是我国物流产业的主体,是我国物流企业发展的中坚力量,企业的发展与壮大,将直接影响到我国物流企业的发展和物流管理水平的提高。文章运用波特的"五力竞争模型"分析法,通过分析内蒙古地区中小物流企业在竞争中所处的环境,来具体说明内蒙古的中小物流企业如何去提升自己在行业的竞争力,进而在激烈的市场竞争中的获得成功。     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了"五力"竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。     

中小制造企业财务信息化问题浅析

中小制造企业在国民经济中具有不可替代的作用,中小制造企业要发展,不仅需要不断扩大自身主营业务,还要注重财务信息化的建设,这样才能在日新月异的市场环境中强化自身的竞争优势。本文通过对中小制造企业的财务信息化中存在的问题进行分析,从而提出可行的建议,以期促进中小制造企业的财务信息化。     

浅谈如何推进新形势下的企业文化建设

企业文化被称为是企业生存、竞争、发展的灵魂,它在现代企业的管理、经营和发展中起着不可替代的作用。先进的企业文化对企业的生存与发展起着至关重要的作用．建设好的企业文化能更好地培养和发挥企业和员工的创新能力,形成企业凝聚力和市场竞争力．来推动企业又好又快的健康发展。新形势下．企业之间的竞争也逐步转化为文化竞争,重视企业文化．搞好企业文化建设,推进和加强企业文化建设。是企业提升竞争力,谋求稳定发展,创建一流业绩的必由之路。     

我国中小物流企业发展的问题与对策探索

中小物流企业是我国物流行业的主力军,面对物流业的激烈竞争,大力发展我国中小物流企业对我国国民经济的发展至关重要。本文分析了我国中小物流企业发展存在的问题,包括发展战略不明确,市场定位不合理,综合服务能力差和人才短缺等问题,并提出相应的合理发展对策。     

中小制造企业实施ERP存在的问题与对策

<正>一、引言经济全球化的发展导致全球制造业重心正在向拥有廉价劳动力的第三世界国家转移,我国制造型企业不论大小都将面临着前所未有的竞争压力。加速实现中小制造企业信息化是进一步提升我国制造型企业竞争力,     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

对加快企业自主创新人才培养的战略思考

在经济全球化背景下,国际竞争不断加强,国内不少行业和企业屡屡在核心技术上受制于人。加快提高自主创新能力。对于我国推进经济结构的调整和增长方式的转变、谋求经济长远发展的主动权、形成长期竞争优势等具有重大现实意义,而在自主创新中,最重要的是企业的创新。因为在形成具有市场竞争力的产品和产业方面,     

浅谈中小民营企业质量管理——以江苏服装加工M企业为例

随着近年来民营企业的日益增多导致市场竞争的日趋激烈，一些中小民营企业在生产管理中存在的不足逐渐暴露出来，直接影响到企业的效益。要想在竞争中谋求发展必须用质量竞争来取得优势，如何利用企业的质量管理来提高生产效率显得越来越重要。本文从提高企业的生产效率作为出发点对质量管理进行研究分析，进一步提高企业的整体竞争力。     

中小石化企业风险管理存在的问题与对策研究

在全球化竞争激烈的市场中,中小石化企业处于动荡多变的环境之中,这种外界环境的变化,如竞争者的变动、政府更替、汇率的波动、新技术的出现等现象,都有可能导致一个中小石化企业遭受损甚至破产。对于我国中小石化企业而言,风险管理不仅仅是监管部门和独立审计行业的外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在我国中小石化企业风险管理的角度,指出其所面临的风险管理问题,并提出建立中小石化企业风险管理机制的有效对策。     

2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告

为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70％。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。     

山西能源企业协同创新的影响因素分析

随着经济全球化的发展,当今社会,企业之间的竞争愈演愈烈。企业之间的竞争说到底是创新能力的竞争。企业要想在市场中获得一席之位,必须坚持创新创新再创新,不断提高创新能力。山西省能源企业要想继续保持并不断增强竞争优势,就必须进行协同创新来弥补自身资源和创新能力的不足。因此,探讨企业的协同创新的影响因素,对于山西省能源企业的发展意义重大。     

通信设备制造企业提升自主创新能力研究

培育和提升基于核心技术的自主创新能力,是我国通信设备制造企业增强国际竞争力、获取持续竞争优势的根本性战略和途径.本文通过对通信产业发展机遇和挑战的分析,探索并总结提出了通信制造企业提升自主创新能力的对策和建议.     

论中小物流企业以非物质手段激励员工

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。     

流通加工物流企业差异化经营的新选择

阐述了新形势下物流业规模化、专业化经营的竞争态势,提出了中小物流企业面临的出路问题,并试图从流通加工的特点和需求入手,给出流通加工是物流企业竞争中的新选择这一建议,并具体说明了从地方经济结构调整的方向、从特定的行业、从原有的客户等方面入手的方法,希望对物流企业的经营管理提供有益的帮助。     

疫情危机下中小民营制造企业资金管理的痛点及对策

中小民营制造企业数量庞大,是我国制造业发展的“半边天”,但是融资难、融资贵一直是中小民营制造企业的资金管理痛点,尤其是2019年12月以来新型冠状病毒肺炎爆发,对全球经济的影响极其严重,疫情加剧了中小民营制造业企业寒冬。本文以疫情危机对中小民营制造企业资金管理痛点为例,对中小民营制造企业资金风险管理的进行了探析,并从提高盈利水平、强化数字化供应链能力、增加现金储备预警机制等方面研究了应对危机的对策。     

葫芦岛市中小保险企业发展存在问题与对策思考

中小保险企业是保险市场竞争的重要主体。本文以葫芦岛市为例,分析其保险市场发展现状和中小保险企业发展存在问题,并提出中小保险企业提升竞争力的具体对策,旨在推动其可持续发展。     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.