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博弈论作为一种经济学研究工具被广泛运用于各种研究中,文章借助于博弈论这个工具研究财务重述与审计风险二者之间的关系。通过博弈假定,建立了博弈模型,通过博弈模型分析的均衡解,得到财务重述所导致的利润虚增额越大,则财务风险越大的结论。 相似文献
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企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标. 相似文献
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政府财务信息披露作为一项政府行为,实际上是信息供求双方(政府和社会公众)博弈的结果。本文基于博弈论的视角,对政府财务信息供求双方的博弈进行分析,并解释了政府财务信息披露的影响因素对其作用机制。 相似文献
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本文从资本的定义出发,分析了人力资本、智力资本的本质,构建了二元资本结构。从一元资本结构到二元资本结构是一个渐变的过程,本文认为这一过程是财务利益相关者和非财务利益相关者博弈的演化过程,并运用进化博弈模型进行了演示,最后对影响这一博弈结果的关键变量进行了分析。 相似文献
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高校科研报销审核作为高校财务管理和科研经费管理的关键环节,已逐渐影响了高校科研资源的优化配置效率。文章以高校科研工作者和财务审核人员的行为利益为出发点,运用博弈理论,构建高校科研工作者和财务审核人员的科研报销行为博弈模型,深入分析高校财务科研报销流程中行为主体之间经济行为的作用机制,以期为解决高校财务报销流程中的问题提供有效的建议和对策。 相似文献
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博弈是对现代经济学、管理学的发展产生深远影响的一种重要数学方法,利用博弈来进行分析的关键步骤是找出在别人选择既定的情况下自己的最优反应战略。本文从博弈理论入手,对在市场博弈中保障企业财务信息有效性问题进行研究,指出财务信息失效的内部及外部原因,通过建立博弈论模型,提出一系列与之相对应的具体应对措施。以保障企业在市场博弈的大环境中能够提供真实有效的财务信息。 相似文献
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刘儒昞 《中国高新技术企业评价》2008,(4):53-54
本文针对中小企业的财务特征,分析了中小企业构建财务战略管理体系的意义,构建了包括目标系统、执行系统、控制系统和考核系统等四部分的财务战略管理体系,并指出了中小企业在实施财务战略管理体系时应注意的问题。 相似文献
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财务战略及其战略控制系统 总被引:4,自引:1,他引:4
本文从企业战略的视角,论述了财务战略研究与传统财务管理研究、现代财务控制与传统财务控制的本质差异,深刻揭示了传统财务控制的缺点所在,创造性地将环境监控纳入到财务控制系统中来,并逻辑地提出了现代财务控制系统是传统反馈控制与现代前馈控制的有机统一的观点。 相似文献
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高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。 相似文献
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港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。 相似文献
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基于产品生命周期的企业财务战略管理 总被引:2,自引:0,他引:2
财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。 相似文献
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当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。 相似文献
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论破产重整企业财务控制的基本导向与目标 总被引:1,自引:0,他引:1
企业破产重整是一个新生事物,研究其财务控制问题具有非常重要的理论意义和实践价值。本文主要分析了企业破产重整财务控制的社会环境和法律环境,将财务控制的基本导向界定为投资人与债权人的博弈关系,将其基本目标界定为重整计划的充分实现,指出了诸多需要关注的财务理论和实务问题。 相似文献
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浅探高科技企业可持续发展的财务战略 总被引:3,自引:0,他引:3
高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。 相似文献