石油开采企业全面预算管理

近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略.     

浅谈国际工程属地劳务管理

随着我国的工程承包企业走出国门参与国际竞争,带来了国际工程项目属地劳务管理这一问题,有效的属地劳务管理不仅对国际工程项目的顺利实施、成本控制有积极的意义,甚至从某种程度上来说决定着项目的成败.我国绝大多数国际工程项目主要集中在劳务市场不发达、技能型劳务匮乏的区域,为此有必要根据工程属地人力资源情况及项目特点,对属地化劳务用工管理进行研究.     

加强全面预算管理提升企业经营业绩

本文在阐述全面预算管理的基础上,探讨了全面预算管理在石油企业经营中的作用,同时从确定合理预算编制的起点,构建出合理的预算指标体系;并总结出加强石油企业的全面预算管理措施,以提升企业经营业绩,实现石油企业的资源有效利用和成本的有效控制,以促进企业的进一步发展。     

国际投资大事

能源 中石油收购PK石油公司 中 石油旗下全资子公司中油国际获得加 拿大法院最终裁决,100％收购哈萨克 斯坦PK石油公司。根据中石油提出的 收购条件,中油国际以每股55美元现 金购买PK公司所有上市股份。这一报 价总价值约为41．8亿美元,是迄今为 止中国企业最大的海外收购案。     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

实施型会计信息系统项目监理初探

会计信息系统实施项目监理是目前IT项目监理的薄弱环节,本文针对目前会计信息系统实施中的主要矛盾,分析了引入实施型会计信息系统项目监理的动因,并进一步就应用思路和应用方法等问题进行探讨,主张借鉴国外先进的方法,建立适合会计信息系统实施自身特点的监理体系。     

国际工程承包项目税务管理与风险控制分析

国际工程承包项目的扩张,见证了全球经济一体化进程。企业若要通过国际工程承包项目争取更多效益,工程承包项目税务管理至关重要。企业必须理清工程承包项目的税务因素,有效控制项目税务风险,避免不必要的税负,并保证工程承包项目效益。本文分析了国际工程承包项目的征税特征,随后说明了此类项目的税务风险与控制措施。     

国际工程财务管理的问题及对策探析

我国经济建设过程中,在全球化发展的进程中战略布局越来越明显,尤其是在我国"一带一路"政策背景下,企业与国际工程开始了有效的合作,其中国际工程承包项目与境外服务外包项目数量与规模正逐渐扩大,这对我国经济全球化发展具有较大的促进作用。但是,在发展的过程中,国际工程财务管理问题逐渐凸显,比如战略思想、财务监管以及制度管理等,在一定程度上使我国国际工程财务部门的发展受到阻碍。为此对国际工程财务管理中出现的问题进行全面分析,并在此基础上采取必要措施对相关问题实施有效的解决,为实现国际战略目标奠定良好的基础。     

会计信息与资源配置效率研究述评

会计信息的基本功能是缓解市场中的信息不对称程度,其质量的高低直接决定着资本市场的有效程度和社会资源的配置效率。本文从微观主体、宏观层面、信息竞争与互补这三方面系统回顾了有关会计信息影响资源配置的研究成果,全面梳理了该领域研究的演进线索,以期为深入分析会计信息影响资源配置效率的作用机理提供可借鉴的思路。     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展。本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力 推进管理会计在商业银行中的积极应用

财务会计和管理会计同源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,并于2002年明确提出了全行会计工作要由单纯的核算型向以核算为基础的管理型转变的要求。2009年,工商银行启动了绩效考核平台(以下简称MOVA)项目,将其在技术上作为全行十二五期间三大系统之一重点建设,在业务上作为全行管理会计信息平台全力打造,在应用上作为全行一把手工程全面推广,以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供有力支持。     

事业单位项目管理存在的问题及对策探析

一、事业单位项目管理的意义 项目管理,就是项目的管理人在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法,对项目涉及的所有工作进行有效管理.而事业单位项目管理主要是承担政府行政职能,协助做好项目实施的监督和管理,保证项目目标的实施. 事业单位项目管理主要意义在于:一是有利于提高政府投资项目管理的质量、效率和降低成本.加强事业单位项目管理,有利于管好、用好政府投资项目的资金,能够形成质量与数量相统一的优秀项目成果.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

浅析政府工程采购现行政策及现状

本文结合近年来云南省招标采购局工程采购项目实施的现状，简要分析了工程类项目采购相关的政策法规及其对政府集中采购工程项目实施的影响，同时进一步讨论了全面有效开展工程类项目政府集中采购的必要性，并对具体操作提出一些思考。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

集团企业财务管理信息化的实践探索

本文以大冶有色金属公司财务管理信息化系统项目为例,全面介绍了该项目的实施经过、特点及应用情况。在总结实施经验的基础上,提出了财务管理信息化系统实施的策略,旨在帮助集团企业推进财务管理信息化建设,提高财务管理水平,增强市场竞争力。     

浅议会计信息披理露内容管理

会计信息披露是指企业向会计信息使用者披露反映其财务状况、经营成果和现金流量等信息。会计信息披露在市场经济中扮演着重要角色，能够促进社会资源的有效配置。由于企业管理层同会计信息的外部使用者相比具有内部优势，并控制了企业会计信息的披露，所以会计信息披露管理引起了广泛关注。所谓会计信息披露管理(disclosure     

ERP系统在建筑施工企业全面预算管理中的应用

ERP系统是企业资源计划的简称,它以现代信息技术为基础,集先进管理思想于一体,是一种系统化管理思想,其管理平台能够为企业领导层提供决策手段。对建筑施工企业来说项目是业务的核心部分,而在项目管理中全面预算管理占有绝对重要地位,因为它直接关系着项目支出及后期盈利,ERP系统作为一种效果良好的全面预算管理工具,在应用于建筑施工企业全面预算管理的过程中,应以这类企业性质及管理特点为基础,实施针对性预算管理,制定个性化解决方案,以便更好的满足建筑施工企业全面预算管理需求。