火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

煤企物资管理与经济效益提升研究

煤企发展过程中需要不断加强物资管理，从根本上提高煤企物资管理水平，提高企业经济效益，煤企物资管理过程中需要按照计划进行处理，只有科学控制物资储备，从根本上以较少物资中转各项环节，把现有资源有效整合好，从根本上达到资源优化配置的目的，资源得到有效利用后，企业的经济效益才能得到进一步的提高。物资储备在整个生产资料中发挥重要作用，从离开生产过程到投入使用和消费之前需要进行一系列的工作。     

市场经济条件下电力物资企业管理方法初探

电力物资相比于其它的物资流通具有更加强的连续性．因此加强电力物资的管理对于提高全局的经济和社会效益就具有更加深刻的意义。论文从分析当前电力物资企业的发展现状入手，在肯定其已取得的成绩的基础上找出不足，并对电力物资企业的进一步健康发展提出了自己的看法。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

石化企业基层单位物资管理工作标准化建设初步探讨

为了进一步深化元坝气田大开发的需要,提升川东北采气厂物资管理工作标准化建设水平。本文从需求计划、企业自采物资的采购管理、过程控制管理、仓储物资现场管理等方面的标准化建设做了初步探讨。在结合企业自身特点和相关上级单位的要求的基础上,提出了一些物资管理工作标准化工作模式和规范化管理流程初步措施和建议。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

供应链的优化策略

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈，企业内部的供应流程已不能满足企业发展的需要，这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充，一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商，直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，     

新形势下电力物资采购管理的创新策略

我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步为电力行业的发展提供了良好的条件。在新形势下,人们对企业的管理水平提出了新的要求,需要企业从不同的方面进行改革和创新。物资采购管理是企业经营管理中的重要组成部分,需要企业加强管理,提高物资利用的有效率,才能发挥物资管理的重要作用。     

国际输变电工程总承包项目物资管理

随着国际输变电工程总承包项目物资管理在整个工程项目中的作用越来越明显,本文从输变电工程总承包项目中物资管理的特点入手,就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨,希望通过进一步控制采购成本、建立健全救灾物资管理制度等方法,在保障工程质量的前提下,降低店里企业的生产成本。     

电力企业物资编码标准化设计与优化

文章以电力企业为例,主要从物资编码管理体系、管理系统这两个角度进行考虑,了解现阶段电力企业物资编码管理过程中,所采用的文章物资编码方法、物资编码过程中存在的问题等方面的内容,这样才能进一步优化电力企业物资编码工作,制定出相应的物资编码优化方案,逐渐实现标准化的电力企业物资编码管理。     

煤矿物资企业走向市场的几点思考

煤矿物资企业走向市场的几点思考晓放随着市场经济的发展和煤炭企业内部经营机制的转变，煤矿物资企业在改革管理方式、营销方式、面向市场中开始做有益的探索，但仍需煤炭企业在研究市场、走向市场，以求得生存和发展的诸多方面作进一步的努力。结合一些煤矿物资企业的现...     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究

根据铁路建设实际需要,站在铁路行政主管部门角度,提出铁路工程物资集中采购模式下的系统框架以及系统中采购管理、物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求,并进一步从政策制度环境、采购信息平台、监管考核体系、风险动态管理等方面提出构建完整的铁路工程物资集中采购供应模式的相关配套措施.     

烟草生产物资管理系统的设计与实现

在进行生产管理的过程当中加强对于设备的更新换代能够进一步提升生产效率,加强对于现代化的烟草生产物资的系统化管理设计能够促进烟草管理质量的加强。基于此,论文首先对烟草生产物资管理系统的设计原则进行分析,之后从三个方面对物资的管理系统和应用的技术进行全面化的分析和设计,以供参考。     

全域物资协同管理体系的创建构想与实施路径

针对当前电力企业已领待用物资缺乏管理手段,容易形成管理风险的业务现状,本文提出了构建全域物资协同管理体系的构想,旨在加强物资从领用出库到工程投运的中间过程管控,严控物资损失和资金风险,推动"库""仓""现场"实物管理提质?降本与增效.     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

浅析指定材料品牌的好处

本人自物资管理专业毕业后在国有大型企业从事材料工作已二十多年，随着我国改革的深入，经历了计划经济、计划与市场并存和市场经济等经济体制阶段，所在部门的称谓也随之从材料供应科到物资公司，再到物资部，这从中也看出了物资工作的变迁历史。我们房产公司二00四年中标了一个房产开发项目，此项目包括住房与办公大楼投资两个多亿。该项目从立项之日起，有关材料的运作模式就一直是我们各方争执的焦点，有人要求由我们一统到底，而另一方建议采用只指定材料品牌，其它的工作交给中标的十几家施工单位的做法。经过激烈的调研论证，决定采用后一种运作模式。从现在我们已完成一半投资额的情况来看，总结有以下几方面的好处，希望能给房产公司的物资同行提供参考，并请专家给予评议。     

六千审计人员护卫数百亿救灾款物

自四川汶川特大地震发生以来，灾区人民的生活、重建情况一直牵动着社会各界的心。从中央到地方，从国内到国外，社会各界纷纷捐款捐物，全力帮助灾区人民度过难关，大量救灾资金和物资迅速调拨到受灾地区。截至6月5日，各方捐款捐物已逾450亿元。如何利用好这笔巨额资金和物资，已成为当前社会各界关注的热点。