“天生国际型企业”De企业家精神探究

由于现代信息技术、全球化经济以及其他因素的相互作用,一些直接为国际化的市场应运而生的中小型公司相继涌现,这对于传统的国际化的阶段模式论无疑是一种颠覆。“天生的国际企业”,作为中小型企业国际化的一种极端的特例,归根结底,其资源优势来源于蕴藏其中的强烈的企业家精神。纵观大多数的中小企业的原始创业,大都是企业家凭借自身的直觉发掘市场机会,这种直觉是包括企业家的见识、经验、勇气、精力等一系列因素的复杂综合体,这种投资模式自创业之初就被打上了企业家的人格烙印。因此,研究“天生国际型企业”的企业家精神动因,对于激励中…     

“天生全球化”企业的基本特征与成长驱动力研究

“天生全球化”企业代表了一种新型的国际企业组织形式,其蓬勃兴起与发展打破了传统国际商务理论所描述的国际化渐进模式。文章结合典型企业案例,分析“天生全球化”企业的典型特征,并探索其高速成长背后的驱动因素。文章认为,全球化的新发展、企业家精神和国际社会资本与关系网络共同构成了“天生全球化”企业创业与成长的驱动力。     

解读长三角地区“天生全球化”企业

“天生全球化”企业内涵 “天生全球化（Bombal）是国内新兴的研究内容。对于“天生全球化”企业，国外学者通常用以下的标准判断之：1、国际化的视野和战略；2、小型科技企业；3、成为国际化企业所用时间不超过三年；4、地域扩张且海外销售额占25％以上或者海外市场所在国家超过一定的数目。     

中小企业融资寻新法

对于处于创业初期的大多数中小企业来说，资金不足是他们遇到的最大难题。在北京召开的北京市“两会”上，北京市政协委员纪世瀛提出了“试办中小型企业专利权质押贷款业务”的建议。     

升级中小企业 拓展就业空间

中小企业,尤其是小型微型企业是是企业家创业成长的主要平台提供新增就业岗位的主要渠道。调结构、促转型是当前经济发展的主旋律。为帮助中小型企业转型升级,做大做强,更好的带动就业,扬中市人社局2013年又举办两期由中小型企业家参加的IYB培训班,邀请国际劳工组织和人社部高级培训师为中小型企业家改善和发展自己的企业释疑解惑,助力中小型企业攀高致远,进而更有效地带动就业。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

企业内部控制管理存在问题及对策分析

一、企业内控管理存在的问题1．对内部控制管理不重视。这种情况在民营中小型企业和“内部人控制”较严重的企业普遍存在。大多数民营企业家依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累。他们大多数对会计不太熟悉和不太重视。在他们看来市场才是最重要的，内部控制会束缚他们的手脚。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

中小企业融资模式的国际比较与思考

一、美国中小企业融资模式的特点 （一）鼓励中小企业到资本市场直接融资。 美国鼓励中小企业到资本市场直接融资,拓展中小企业直接融资渠道。美国除了证券交易主市场外,还开辟了面向中小型科技企业的“第二板块”——NASDAQ市场和柜台交易市场。     

解读企业成长

国家发改委副主任欧新黔近日在“2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会”上指出，“十一五”期间要全面实施中小企业成长工程。河北省中小企业局局长路富裕在全省中小企业局长会议上指出：从2006年开始国家及我省将启动“中小企业成长工程”。随着这一工程的全面实施，必将为民营经济、中小企业发展注入更加强劲的动力。实施“中小企业成长工程”，全面落实科学发展观，进一步消除影响民营经济、中小企业发展的思想壁垒、政策壁垒、操作壁垒，强化服务，优化环境，加快结构调整．推进技术进步，转变增长方式，增强自主创新能力，催生一批小企业。提升一批中型企业，做强一批规模企业，提高企业市场竞争能力，延长企业健康生存寿命。面对竞争日益激烈的环境．管理者应该如何突破发展的瓶颈，保持基业常青？企业在发展中叉将面，临哪些常见的难题？如何去解决？在日趋激烈的竞争环境中，成长是企业生存的最佳途径，也是企业获取竞争优势的途径之一．不成长对于刚经历创业阵痛的小企业而言不仅意味着停滞．而且意味着消亡。而成长对创业企业或是对创业家而言都是一把双刃剑，任何一家企业的成长都会遇到很多的障碍，能否跨越这些障碍成为企业成败的分界线。因此对企业家来说，问题的关键并不在于是否实行成长战略，而在于如何实现健康的成长，保证成长的质与量的平衡。[编者按]     

“风投教父”汪潮涌的投资经

投资要“反其道而行之”记者：信中利成立之初，是为中小型企业提供海外融资担保的．为什么会选择这块业务？汪潮涌：2012年是我进入投资领域的第25年．前15年是在摩根大通、标准普尔、摩根斯坦利等国际投资银行积累经验．后一半时问是我自己创业。服务的客户群体以中小企业为主。1999年前后．一些“海龟”开始回国创业．一波以高科技...     

电子商务企业国际化的机遇与危机及应解决的问题

在信息化和全球经济一体化的今天．电子商务作为一种新型的贸易方式，已成为企业尤其是中小企业提高企业竞争力，参与国际市场的重要途径。然而，目前在中国．虽然许多中小企业开展了电子商务，却未真正走向国际化。大量外国资本和外国企业的入市．冲击我们现有的电子商务市场。而我国一批网络公司崛起，一批既无客源基础，又无物流基础．建在沙滩上的网站和定位相近、内容趋同的毫无特色的网站将很快倒闭。针对这种挑战和机遇并存的情况．     

中小企业国际化发展新模式与我国的对策

近年来,随着经济全球化的深入发展,在发达国家出现了中小企业国际化的新模式——天生全球化企业。这给我们以重要启示。在当前世界经济一体化迅猛发展的新形势下,政府和企业都应抓住这一难得的历史机遇,借鉴天生全球化企业提供的思路和模式,紧密结合我国实际,积极为中小企业的快速国际化发展创造条件。     

我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效研究

随着我国中小型企业国际化的深入,中小企业需要迫切改变企业出口产品生产技术低下、附加值不高、缺少品牌的现状。文章主要阐述了我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效分析。     

我国企业家短缺的教育对策

随着世界经济全球化，各国企业间的竞争亦趋于全球化。各种类型企业不管是否愿意，参与国际市场竞争势在必行。我国大型企业，像联想、TCL、中石油、中石化等企业已经迈出了国际化的第一步，市场竞争的核心是人才竞争，这些企业需要一批机会型的创业企业家与一批懂得国际惯例、具有领导能力的各级职业经理人。另一方面，我国经济过去二十几年的改革，涌现出一大批中小企业，这些中小企业的进一步发展也都需要有创新能力的企业家。     

“走出去”掘金——专访广西南宁龙庆塑料制品有限责任公司董事长梁新庆

中国-东盟自由贸易区的建立所带来的无限商机．让不少企业、特别是中小型企业对东盟十国巨大的市场跃跃欲试。但对于那些从未涉足国外发展的企业来说．确实不知深浅．从而令他们畏缩不前。那么．出国“淘金”到底要注意哪些问题?究竟有没有成功的捷径可走?投资需要规避哪些风险?日前，记者采访了一位在东盟做生意的成功企业家，听他讲述了在异国他乡“打拼”的甜酸苦辣和成功的“生意经”。     

无锡尚德国际化成长的成功因素分析

他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员，他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人，他创立的企业曾经历经艰难．而如今．他创立的企业几年时间呈现爆发性增长，年销售额达100亿元的企业，他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司．他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业，他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范．这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析．探讨尚德公司国际化成长的成功因素。     

缺人才是企业国际化最大困难——中国企业家调查系统调查

中国企业家调查系统日前发布的《中国企业战略：现状、问题及建议——2010中国企业经营者成长与发展专题调查报告》的调查显示，超过六成企业认为“缺乏合格的国际化人才”是企业国际化进程中的最大困难．而“低成本生产要素优势”仍是企业进入海外市场所依赖的主要优势。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

努力打造创新型科技企业孵化器

淄博高新技术创业服务中心作为重要孵化基地和组成部分的高科技创业园，总占地75亩，总建筑面积87万平方米．投资约1．5亿元。创业中心以“博学、创新、宽容、奉献”为创业文化．以“亲情服务、星级管理”为宗旨．努力营造适应中小型企业创新创业的优良环境。创业中心以“三优”构筑“三高”．发挥了科技企业孵化器的重要作用，形成了“一器多区”格局并正在向“一园多器”转化。为此．创业中心关于打造创新型科技企业孵化器的规划：