商业银行业务流程再造及组织保障

我国商业银行业务流程再造的目标是实现从部门银行向流程银行的转变。商业银行业务流程再造不仅涉及银行纵向与横向的业务流程再造,还涉及纵向与横向对接的业务流程再造。商业银行业务流程再造的步骤是:设计流程再造方案、设计组织机制转型方案、制定流程再造实施方案。商业银行组织机制转型必须以流程再造的要求为指导,既要在纵向实施外部组织机制的扁平化,又要在横向实施内部组织机制的制衡和高效化,最终实现我国商业银行组织机制的矩阵式管理模式和与之相应的业务分层管理的运行机制。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

信息化背景下企业组织管理流程再造的路径选择

电子商务的普及推广和深层次应用,对于企业组织管理流程的变革和再造产生了革命性影响,提出了新的要求。本文在分析电子商务基本框架内涵及其对于企业组织流程再造的作用和要求的基础上,重点指出目前基于电子商务的企业组织流程再造中存在的问题:即流程电子化再造中缺乏对于企业组织战略的理性思考;流程电子化再造的基础即企业组织关键价值创造流程和核心业务缺乏准确的界定和划分;流程电子化再造中从企业组织上下游链条成员协同的视角考虑不足;流程电子化再造中系统框架设计的接口和模块之间的耦合性对于企业组织所面临的多变环境因素的需求不够灵活等问题。最后针对这些问题提出了企业组织流程电子化再造的解决方案和对策。     

破解组织流程再造的困境

组织流程再造经历了多年的发展,在很多企业的理念以及执行层面已经落地生根,然而流程再造理论本身的不完善、企业进行流程改革时的时机把握不当都会造成流程再造的失败。因为任何行为层面的变革,必须要有管理理念、战略布局、组织的整体配合以及人们思维模式的认同。发展到今天,流程再造更是因为外在商业环境剧变,面临着技术、绩效以及流程本身的改变等诸多挑战。如何破解组织流程再造的困境,对其进行研究和实践非常有必要和价值。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵

20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。但从实践看,流程再造更多的还是停留在理论探索上,还缺乏有充分说服力的成功经验和实践模式。作为一种管理创新或是一种新的管理范式,业务流程再造在海尔集团较…     

企业流程变革的影响因素探析

流程再造只是流程变革的一种形式,流程变革不仅包括激进的流程再造也包括渐进的流程改进,甚至可以包括流程外包。影响流程变革成功的因素也并不局限于信息技术,组织和管理等方面的因素同样不可忽视。     

基于价值链的集团公司资金管理的组织体制研究

价值链理论强调集团公司资金管理的组织协调机制。随着资金流程再造,财务、业务实现了一体化,集团公司的资金管理组织结构也要做出相应改变,必然要缩减资金管理组织结构的中间管理层,为实现集团公司资金管理的高效率和高效益提供组织保障。     

管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中,其财务流程具有动态变化的特点,所以,研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨,首先概述了流程再造内容,然后指出了传统财务管理流程的缺陷,最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

商业银行管理会计应用

<正>绪论由于竞争激烈加上信息技术的飞速发展,原有的以控制、塔式组织为基础的智能行政管理已经不再能够满足现代企业的发展需要。20世纪80年代,一些欧美国家的商业银行在学习了工业生产、企业管理后,推出了以流程再造为核心的管理体制改革,其结果为建立了扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织架构,形成了以客户为中心、面向市场的系统流程,建立起了流水线作业的流程化管理模式。1.流程银行及管理会计的理论研究     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中，其财务流程具有动态变化的特点，所以，研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨，首先概述了流程再造内容，然后指出了传统财务管理流程的缺陷，最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

业务流程再造过程中的组织结构调整

业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究,揭示出企业范围流程再造的成功,需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整,二者是一个动态的匹配过程,并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明。     

质量管理体系的流程再造研究——以南京浦镇车辆有限公司为例

南京浦镇车辆有限公司全面实现与国际一流制造技术接轨,为公司建设具有国际先进水准的制造平台提供强有力支撑。公司质量管理体系的流程再造主要内容包括:建立新型的质量检查组织体系;高起点整顿质量基础管理;实现产品过程质量控制;建立先进、适用的持续改进机制。浦镇公司借鉴国际技术合作项目质量管理理念和质量控制模式,结合公司工艺技术和管理实际成功开展质量管理体系流程再造,取得了巨大的经济效益和社会效益。     

组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善.把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性.本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望.     

业务流程再造中的流程型组织建设二阶段模式

本文描述了业务流程再造中从以职能为中心向以流程为中心的组织转型,对流程型组织的结构模式进行了理论性探讨,并提出了建立流程型组织的两阶段模式。     

中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

新时期企业管理流程信息化再造分析

对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考。     

论企业再造中领导者领导方式的转换

企业再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.一个企业要成功地组织实施再造,需要领导人,流程主持人、再造小组、指导委员会和再造总管这些不同角色的共同努力才能获得成功.本文从企业再造的含义及其对领导人工作的新要求入手,分析了领导人在企,业再造中的关键作用,指出领导者要转变观念和领导方式,注重企业价值和员工价值的沟通,实行基于价值观的领导.