浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

企业资产经营管理效能的提高路径

企业资产管理是企业管理工作中的重要组成部分,是一个企业继续发展和壮大的重要前提和保障。 但是从目前企业资产经营管理来看,很多企业对于资产的经营和管理都存在着或多或少的问题,其中大部分的问题都是:管理人员业务素质不高、管理方法和管理模式过于落后、管理制度不够完善等,所以,企业想要提高资产经营管理的效能,就要将以上问题一一解决,如此才能让企业在新时期、新时代的发展进程中得以顺利经营,才能让我们的企业在激烈的竞争中脱颖而出。 基于此,文章将针对企业资产经营管理效能的提高路径进行分析和研究,希望能为广大同仁提供借鉴和参考!     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力

企业财务管理与资产经营管理相结合,可以使财务部门成为企业的财务管理控制中心,因而应优化内控管理平台,构建资产经营管理平台以及打造资金管理平台,全面提升企业的盈利能力。     

企业资产经营管理平台的构建分析

我国社会经济的迅速发展,促进了不同行业领域的进步和发展。资产是企业经营管理中的一项重要内容,是企业发展的基础。在企业的发展过程中,做好企业资产管理工作,是保证企业正常运行的一项基础条件。为了保证企业资产管理的质量和水平,企业需要构建良好的资产经营管理平台,以提高企业资产管理水平,促进企业的发展。     

浅谈企业资产管理的强化策略

资产管理是企业内部最为重要的部分,只有将资产管理做好了,其才能获得更大的经济效益。鉴于此,文章概述了企业资产管理的内涵,明确了当前企业资产管理中表现出的突出问题,并针对性地提出企业资产管理的强化策略,意在为企业资产管理的现实开展提供借鉴与支持。     

浅谈企业资产管理的强化策略

资产管理是企业内部最为重要的部分,只有将资产管理做好了,其才能获得更大的经济效益。鉴于此,文章概述了企业资产管理的内涵,明确了当前企业资产管理中表现出的突出问题,并针对性地提出企业资产管理的强化策略,意在为企业资产管理的现实开展提供借鉴与支持。     

浅谈如何完善交通运输企业资产管理

随着我国加大对民生工程和基础设施建设方面的投入,国家基础民生工程建设方面不断取得新的进展,在市场经济为基础导向的发展前提之内,交通运输行业已经成为我国民生工程建设的基础资源。在交通运输企业的发展经营过程中,始终需要以市场经济规划为基本发展导向,对企业资产进行全方位管理,以企业资产规划和资产投入定位,为企业的未来发展提供充分的资金动力。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

如何通过效能监察提升企业经济效益

伴随社会的进步,国家的政治和经济都有非常大的进步,对于企业的发展也有促进的作用。监察部门对企业生产经营进行监督管理,能够有效地帮助企业提升经济效益。对于国有企业来说,效能监察工作是企业经营管理的重要组成部分,不仅可以在生产经营过程中进行纠偏、纠错,而且可以通过建立制度、规范管理、堵塞漏洞等手段,达到防止企业资产流失、降低生产经营成本、提升经济效益的目的。文章从效能监察基本理论出发,阐述了效能监察在提升企业经济效益中的作用,通过总结效能监察工作经验,分析目前效能监察工作存在的问题,提出如何通过效能监察提升企业经济效益的方法。     

企业委托资产管理及其选择

近年来，委托资产管理越来越得到企业的青睐。据2001年中报公布的资料统计，2001年以来涉足委托资产管理的上市公司有172家，金额216.65亿元，平均每家委托资产管理金额达1.26亿元。如加上未作信息披露的上市和未上市企业，则这一金额总数更大。鉴于目前企业在进行委托资产管理时时尚无明确的法律规定可以遵循，笔拟通过对委托资产管理中相关问题的探讨，使企业在委托资产管理的选择上能所启迪。     

如何做好企业资产管理

资产是企业资源的重要组成部分,随着企业的发展,如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策。加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位。     

浅谈企业如何提高资产管理水平

资产管理作为会计的重要组成部分,不仅在会计学中占有一定的显著地位,而且在当前企业的发展过程中发挥着日益重要的影响作用。企业的发展离不开资产,所以两者是息息相关的。然而对于资产的管理而言这是企业必须面临的一个重大问题。在实际的工作中,不仅仅要妥善管理好资产,能灵活运营,而且还要根据社会的发展变化去仔细探究如何提高资产管理水平。从而使企业获得更是大效益,提升企业的价值。     

网点资产经营管理模式的探索

探究美天商业公司脱困与发展之路,归结一点就是改革与创新。他们在宏观政策的指导下,采取了一系列改革措施来解决制约企业发展的问题,抓住了历史性的     

改制后如何加强剩余资产的管理

近 年来 ,各级供销社通过改革改制 ,逐步建立起了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,并通过对资产的核销、提留、剥离、处置 ,积聚了资产 ,有的供销社这部分资产还相当大。如何有效地管理和运作好这部分剩余资产 ,是企业改制后面临的一个重大课题。对此 ,笔者结合我省实际情况谈点个人看法。一、集中精力经营管理好 1— 2个控股企业供销社要按照现代企业制度的要求 ,以产权制度改革为纽带 ,控股 1— 2个规模大、经营效益佳的龙头企业 ;其他企业可以参股或者适当降低参股比例 ,有的甚至可以不控股也不参股。对控…     

海门市长谈企业公有资产经营管理

海门市结合1999年大部分企业“两会”换届契机,实施新一轮改革,提出了公有股退出生产经营领域的要求,把集体产权出售给经营者和职工,并以货币的形式回收,实现公有资产在良性循环中不断增值。但事实上,由于部分企业公有制资产较多,企业经营者和职工无力一次性全部以现金购买,只能采取部分购