权杖交接 如何选拔

企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。     

权杖交接 如何选拔

企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。     

合同数据库的建立与数据分析

在企业管理中,数据的分析管理对于整个企业的发展壮大起着非常重要的监督与推动作用,同时作为企业进行计划制定与执行的一个重要依据,在企业的上升阶段必不可少。合同管理作为企业内部生存与发展的一个根本,只有不断完善合同统计的各项工作,在执行合同统计的过程中科学的制定出一套行之有效的统计管理模式与执行规范,将合同数据的工作方法进一步改进并执行,将合同统计工作的信息、咨询、监督三大职能通过数据库充分地体现出来。本文将通过对合同数据库的建立、存在的问题以及影响意义进行详细的阐述。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。     

市场竞争的关键——营销执行力

随着市场机制的不断完善、竞争的不断加剧,企业如何研究开发市场已成为企业生存与发展的关键所在,市场营销已经成为企业争夺市场的有力手段。而现代中国大多数企业都基本了解了如何进行市场分析和制定营销计划,这样企业之间最重要的差别就在于谁能把营销计划执行得更到位。因此,营销执行力已经成为企业市场竞争的关键环节。     

企业投资风险管理的内部控制问题研究

内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。     

基于PDCA模型在提高企业内部控制风险防范能力研究

本文主要是以企业风险治理为导向,提出企业内部控制存在的主要风险,然后运用PDCA模型,制定企业内部控制风险防范的的具体计划,并执行制定的计划,最后对制定计划的执行计划进行检查和调整。并在运用PDCA模型的过程中提出相应的防范风险的对策。     

人才是企业最重要的产品

在一个企业内部,人才的成长速度决定企业的发展速度。企业要想快速发展,就需要大量高素质的人才,当企业不断发展时,才不会出现人才断档,而当原来的经理离开时,能马上有称职的人顶上,使工作不会造成损失。IBM“长板觉计划”,也就是“接班人计划”,是很令人瞩目和索敬的。IBM从全球5000名管理人中挑选出300人,作为重点培训对象。     

企业执行全面预算管理的问题浅析

预算管理是近年来各大中型企业普遍推行的企业管理方法,是企业在一定时期内的各项活动的整体计划,是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。现代企业的生存发展与全面预算管理存在着密切的联系,然而预算管理在执行的过程中与预定目标存在各种差异。     

企业中层执行力如何体现

在大多数情况下,成功的企业和不成功的企业的差别就在于执行的能力,也就是企业的执行文化。作为一名职业经理人,在执行文化方面首先要身体力行。就企业经营而言,在计划与结果之间,存在着一条巨大的鸿沟。中层管理者要善于跟进,要在两者之间架设起一座桥梁,给员工的执行计划创造     

如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。     

关于构建现代高速铁路运输企业全面预算管理信息化体系的思考

全面预算管理信息化是现代化企业实现预期战略目标的基本保障,是企业实现管理创新、价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段,是对企业日常经营活动进行精细控制的有效方法,是企业管理信息化的切入点和突破口。现代化铁路运输企业肩负着安全发展、科学发展、可持续发展的光荣使命,必须抓住当前大好时机,以全面预算管理信息化作为突破口,坚持管理创新与制度创新并举、管理创新与技术创新协调,形成铁路运输企业生产关系逐渐适应高速铁路生产力发展的良好机制。     

管理功能实现的企业管理流程特征研究

企业的管理流程是将企业经营管理过程中所有活动进行统一的管理,通过制订管理的计划、执行、检查与调整,合理地调配资源最大化地利用,以促进企业的生产经营活动有序进行,促进企业的经济效益发展,因此,本文通过研究企业的管理功能,分析企业管理流程的特征,以了解企业管理流程于管理功能的现实意义,提高企业对管理流程的认识。     

柳传志

中国企业界的教父级人物,他主导的股份制改造、业务模式重构、接班人培养计划以及国际化收购等战略,是中国企业的活教材。     

外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具。外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题。作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理。本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

转对型，才能上对路——读《转型》有感

中国的许多企业家经常是怀着全心全意的注意力和火热的激情，但是执行的其实是错误的计划。商业模式、战略和环境的变化更大程度上影响着企业的生存与发展，方向错了，努力便是徒劳。     

如何有效落实销售计划

<正> 务实的销售计划+有效的执行方案+良好的制度和流程保障+严谨的过程管理=销售计划的有效执行问题分析:销售计划落实性差是企业普遍存在的现象,那么哪些因素会导致销售计划落实性差呢?一、销售计划缺乏可达成性很多企业在制定销售计划时,既没有进行行业分析也没有进行自身的销售能力分析,往往只是在年底根据当年的销售量和销售费用情况估计出下一年度的销售目标,然后根据这个销售目标制定出全     

企业预算编制与执行难点的讨论

企业预算管理是否可以获得良好成效,往往会受到预算编制与执行的影响,这就要求企业不断对预算编制与执行工作予以强化,继而对企业资金使用作出科学、合理的规划,最终促进企业发展目标的实现。故在此次研究中,首先,对企业预算编制的流程进行分析。其次,针对企业预算编制与执行难点进行讨论。最后,提出缓解企业预算编制与执行难点的策略。     

中小企业市场营销策略分析

受现代市场营销理念的引导,企业营销活动与营销环境要保持适应的发展状态,营销要以满足顾客需要为出发点,来完成企业营销目标的实现,所以,企业营销活动必须实施全面的管理。企业的营销活动要分析市场机会,选择出具体的目标市场,设计出相匹配的营销策略,制定出具有可行性的计划,通过高效的组织运行执行营销计划,并对营销计划的实施过程进行有效的控制。我国的中小企业市场营销方面还存在很多问题,大多表现为市场营销观念的落后,不能正确运用适当的营销方式和策略,严重制约了中小企业的稳定发展。