民营中小企业绩效考核体系的建立——以SD电子公司为例

本文以SD公司为研究对象,采用问卷调查法找出了SD公司在绩效考核中存在的问题,并针对其存在的考核主体、绩效指标、绩效标准等方面的问题,就如何完善其考核指标和确定考核指标的权重,以及如何实施绩效考核体系等问题进行了一些初步的分析,并给出了一些对应性优化方案。     

基于战略地图的KPI指标构建

战略地图是平衡积分卡的基础上深化而来,基于战略地图构建出来的KPI指标兼有平衡积分卡与KPI的优点。本文介绍了对战略地图与KPI进行了分析比较,提出了基于战略地图构建KPI指标的方法与流程,并用实例对具体的操作过程进行了说明。     

公司绩效考核分析——以中冶南方为例

健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,而绩效考核又是绩效管理中关键的一环,本文以中冶南方为例,分析了其现有的绩效考核情况,并指出其绩效考核中存在的问题,对于企业进行绩效管理有着重要的借鉴意义。     

浅析后勤服务部门绩效考核指标管理

后勤服务部门作为传统意义上的经费单位,绩效考核指标的设计较为困难,传统考核方式和考核手段难以准确考核后勤服务部门的工作业绩。本文从经济活动分析的角度,科学设置绩效考核指标,有效解决了后勤服务部门经济考核指标管理问题。     

平衡计分卡在公司绩效管理上的应用——以中建三局一公司为例

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理的工具,提供了一个将宏观的、抽象的战略,如何转换成为微观的、具体的计划管理的方式,它将战略目标放在了企业管理过程的核心位置。本文以中建三局一公司为例,应用平衡计分卡这一有效的管理工具,探讨了如何将平衡计分卡应用于绩效管理过程,并设计了相关的绩效考核指标。     

绩效考核：物流成本管理的“助推器”

世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略。通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。[第一段]     

税务部门绩效评价研究——以A市国税局为例

绩效评价是促进公共部门提高工作效率的重要手段,选取适宜的考核内容并设置相应的考核指标是保障绩效评价效果的基础和前提。从经济性、效率性、效果性等三个维度出发对A市国税局绩效评价工作进行分析,认为绩效评价存在内容选取侧重于效果性而忽视了经济性与效率性、绩效评价指标的安排侧重于产出和结果类而忽视了投入类指标、绩效评价指标不够细化等问题,表明当前税务部门的绩效评价是以结果为导向而忽视了过程导向,没有对投入成本、效率等指标予以足够的重视。     

战略地图的制定与实施

许多企业从战略制定出来后就把战略束之高阁,无从发挥战略的导向作用,而战略地图天生内隐的双重含义使其不仅在战略层面,而且在战术层面都可以发挥巨大作用,充分发挥战略的导向作用。     

基于OKR的中小企业绩效考核优化——以A公司为例

随着社会发展进程不断加速,企业之间的竞争也开始变得日渐激烈起来,如何更好地进行员工管理成为企业需要思考的重要问题。OKR作为新型的绩效管理工具,一经出现就因其高效成为很多高新创意企业进行管理的重要手段,因此,具有很高的研究价值。本文选择A公司为研究案例,主要基于该公司给出OKR绩效考核优化方案,期望在一定程度上能够解决企业当前所困扰的难题,使整体绩效有所提高,保证企业未来能够持续稳定健康发展,同时也期望能够对其他发展中的中小企业起到一定借鉴参考作用。     

EVA指标在经营类事业单位中的应用——以L省地矿局为例

经营类事业单位是我国社会主义建设的中坚力量,承担着发展社会事业、满足人民公共服务需求的艰巨任务。传统绩效评估以评估政治、文化和生态等社会效益为主,忽视了对经营类事业单位作为政府购买服务的提供方且兼具市场盈利能力的经济效益评估。文章探索以EVA指标在经营类事业单位绩效评估中的应用,符合市场经济的本质,提高绩效评估的效率和准确度,加强绩效评估体系的科学性,更好地服务于事业单位分类改革。     

基于战略地图的乳制品行业价值管理研究——以Y公司为例

中国乳制品行业竞争激烈,特别是由于国内食品安全问题以及国外优质乳制品进口的影响,而如何在这种竞争环境下提升企业价值成为一个重要的命题。Y公司作为乳制品行业的佼佼者,近十年间,营业收入从2012年的419.91亿元上涨到2021年的1 101.44亿元。然而,传统的财务报表只能反映企业财务过去的经营成果,而企业价值的组成还包括财务报表无法准确计量的无形资产的价值。因此,Y公司想要继续高速发展下去,需要使用新的综合分析方法——战略地图,明确自身发展态势,寻找新的突破。     

互联网企业财务层面战略主题研究——以T公司为例

在大数据时代,互联网推动着我国经济的发展,成为社会发展的关键力量。由于互联网行业经济的高速增长,在互联网企业迅速发展的同时也面临着许多挑战,使得战略地图成为热门的研究对象,企业也更加注意战略地图的选择和实施,尤其是战略地图的财务层面。本研究以互联网代表性企业T公司为例,以战略地图的理论作为研究支撑,对T公司在财务层面战略主题的选择和实施进行分析。研究将理论和案例分析相结合:首先,从战略地图理论出发,介绍战略地图的产生和相关概述;其次,介绍战略地图在财务层面的设计和实施以及战略地图财务层面与其他层面的联系;最后,以T公司为例,介绍其战略地图在财务层面的选择、实施以及实施的成果,分析其在战略地图的正确选择上带来的巨大成功。     

会计指标法分析企业并购绩效——以百联集团为例

随着经济一体化程度的加快,企业并购已成为资本积聚高速扩张的一条非常快捷的道路,我国从1997年起,并购重组己步入快车道,企业并购成为市场资源配置的主要方式.本文以2004年百联集团并购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司为例,以百联集团为主体,运用会计指标法,利用10个会计指标,分析了并购前后8年的运营状况.从并购经营情况看,并购结果还是比较成功的.     

基于战略地图的云南电网公司预算管理研究——以云南电网有限责任公司为例

随着时代的快速发展,传统的预算模式凸显出许多问题,如预算与电网公司战略相脱节、考核指标滞后且单一等。为了解决这些问题,文章以云南电网公司全面预算管理为例,同时结合战略地图,探究了其在应对预算管理时所采取的措施,并最终实现了短期经营目标与长期发展战略相统一。     

基于BSC的战略地图分析——以A手游公司为例

近年来,随着移动互联终端的普及,手机游戏行业迎来了蓬勃发展的黄金期。大量的手游公司不断涌现,竞争也愈发激烈。一个手游公司想要突破红海的包围,获得行业领先地位,正确的战略理念和有效的战略执行尤为重要。基于平衡计分卡(BSC)的战略管理理念经过多年实践,其科学性已经被越来越多的国内企业认可和接受。本文通过对手机游戏行业的分析,构建了基于平衡计分卡战略理念的A公司发展的可视化战略地图,为其战略执行提供依据。     

对完善县级部门预算编制方法的思考——以湖南省保靖县为例

政府部门预算采取的编制方法主要有基数预算、零基预算、绩效预算。我国部门预算改革实践表明单独采用一种预算编制方法不能满足实际需要,必须结合实际情况综合采用各种方法。本文以湖南省保靖县为例来谈谈如何综合利用各种编制方法的优势来完善县级部门预算编制方法。     

对完善县级部门预算编制方法的思考——以湖南省保靖县为例

政府部门预算采取的编制方法主要有基数预算、零基预算、绩效预算.我国部门预算改革实践表明单独采用一种预算编制方法不能满足实际需要,必须结合实际情况综合采用各种方法.本文以湖南省保靖县为例来谈谈如何综合利用各种编制方法的优势来完善县级部门预算编制方法.     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。