互联网金融时代商业银行网点转型探析——以长沙市商业银行为例

随着互联网行业日新月异的发展和我国金融市场的不断成熟,网上银行、网上借贷、手机银行、移动支付、余额宝等新兴的互联网金融模式在我国蓬勃发展,对当前商业银行的业务产生了明显的影响和冲击,商业银行网点转型是应对互联网金融影响的必由之路。通过对互联网金融概念、兴起、发展现状的阐述,分析了互联网金融对城市商业银行的影响以及商业银行网点转型的必要性,并以长沙市商业银行为研究对象提出了商业银行网点转型和优化的对策。     

金融科技背景下国有大型商业银行网点转型过程中的问题、原因及对策

金融科技背景下,商业银行“网点将消失”引起热议,商业银行纷纷运用金融科技对网点进行转型升级。本文首先回应“网点消失论”,明确网点存在的价值,然后梳理中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行和中国邮政储蓄银行六大国有大型商业银行网点2015年到2021年的转型过程,分析转型过程中的问题及原因并提出对策建议。     

金融网点转型之培训转型

中国邮政为了提升邮政金融的市场竞争力,把金融网点转型作为当前的发展战略。本文针对金融网点转型培训工作的特殊性,从培训方式、培训队伍、培训对象、培训渠道、细化培训管理等方面指出了培训转型的途径和方法。     

不断前进才能永不言败——国有商业银行如何应对互联网金融模式带来的挑战

互联网金融模式的异军突起,给国有商业银行带来了巨大的冲击,使商业银行业务被边缘化、竞争优势被削弱,银行转型发展与拓展中收的需求等挑战,在新形势下,国有商业银行只有转变思想,借助新一轮的信息技术平台,拓展服务模式与电商平台,不断前进,才能永不言败。     

不断前进才能永不言败——国有商业银行如何应对互联网金融模式带来的挑战

互联网金融模式的异军突起。给国有商业银行带来了巨大的冲击，使商业银行业务被边缘化、竞争优势被削弱，银行转型发展与拓展中收的需求等挑战，在新形势下，国有商业银行只有转变思想，借助新一轮的信息技术平台，拓展服务模式与电商平台，不断前进，才能永不言败。     

浅析如何合理配置金融资源配置支持县域经济发展

随着国有商业银行改革步伐的不断加快,县域金融格局发生了很大变化,国有商业银行金融机构出于规避风险、提高资金运行效率的目的压缩经营网点,收缩金融业务,商业银行长期保持的农村主导地位大大弱化,金融支持县域经济力度明显不足.如何使商业银行改革与县域金融资源配置合理有效结合,以满足农村经济发展形势的客观需要,是摆在我们面前的一道难题.     

数字化转型下银行网点的转型路径

在数字化转型背景下,银行网点总量趋减,金融科技的快速发展和客户行为的深刻变化,对银行网点冲击巨大。目前,网点依然是银行的核心优势、经营主阵地和服务客户的重要渠道,破解银行网点困局,塑造运营新优势,数字化转型势在必行。本文通过分析银行网点的困局,探讨得出“数字化浪潮下,银行网点依然不可或缺”的结论,并总结了银行网点的数字化转型路径。     

基于商业银行流程再造对远程集中授权模式的思考

业务流程再造是商业银行打造流程银行的重点,网点核算业务流程再造则是业务流程再造的基础和核心,而远程集中授权则是网点核算业务流程再造过程中的一个至关重要环节。本文通过对商业银行网点核算流程以及传统授权模式存在的问题进行分析,以网点核算流程再造为总体思路,阐述远程集中授权模式对网点核算流程再造的意义和作用。     

邮储银行轻型化转型背景下的网点互联网金融营销策略研究

2013 年即互联网金融元年以来,传统商业银行面临着互联网金融新业态的冲击和竞争。 邮储银行不断求变求突破,对网点进行小型化、智能化、轻型化的转型升级。 但由于邮储银行网点数量多,服务客户面较广,基层下沉度深,客户接受程度参差不齐,在轻型化网点转型过程中,互联网金融营销过程面临许多问题。 文章总结现阶段邮储银行网点互联网金融营销现状,找寻所存在的不足之处,并提出具有可实施性的改进对策,从而健全网点的营销体系,提升邮储银行网点轻型化建设效率,通过金融中介和互联网等平台发现新的利润增长点,在疫情期间和后疫情时代,维系客户关系,优化客户体验,提升客户满意度,为邮储银行提高核心竞争力带来正向作用。     

商业银行零售银行业务转型策略

国内商业银行转型成为零售银行已经成为一种内在的选择，国有商业银行和股份制商业银行已经推动了零售银行转型。本文采用理论联系实际方法，以零售银行经营管理的实践和银行流程再造理论为理论基础，分析国内零售银行转型策略。     

互联网经济时代商业银行创新营销方法研究

随着经济的发展,社会的进步,互联网技术的不断发展,商业银行的传统业务模式不断受到冲击和威胁,第三方机构的金融产品市场份额不断蚕食商业银行的传统垄断地位。面对当前严峻形势,商业银行必须进行网点的转型,运用新兴网络技术对银行业务模式进行再造和重整。借助新的网络科技和营销思维,为客户提供更好的产品,提高业绩,缓解业务脱节带来的业务萎缩。     

国有商业银行从农村的退出与农村金融体系的重建

在讨论了国有商业银行的正式金融安排的失灵与民间金融的非正式安排在解决非对称信息问题的有效性之后,本文认为,国有商业银行从农村退出现象是正式金融安排的无效率与非正式安排的不足所导致的必然结果.解决"三农"的金融需求问题,必须求助于正式金融安排和非正式金融之间的恰当结合.     

金融科技背景下商业银行网点运营数字化转型路径研究

在互联网金融的快速发展下，网点功能弱化，渠道脱媒现象严重，中国银行业纷纷开启“智能化”、“轻型化”转型之路。本文认为银行网点运营的功能应从交易结算向服务、营销、品牌展示转变，网点运营的目标应从风控、成本、质量、效率向追求价值创造转型。分析了目前银行网点运营转型存在的问题，并提出了人机结合、优化岗位配置、加快数字化渠道建设、构建敏捷的服务团队等转型路径。     

我国国有商业银行发展与期间政府干预行为演变的经济学分析

在对我国国有商业银行发展与期间政府干预行为演变的经济学分析的基础上 ,可以发现 ,政府对国有商业银行的干预有其历史的必然性。在加入WTO后的今天 ,政府应根据国内外经济金融环境的变化 ,重新界定政府在国有商业银行发展中的职责 ,为国内银行业的转型制造一个适度的制度环境     

浅谈国有商业银行中层管理者执行力建设

随着互联网金融的快速发展,股份制商业银行和地方性商业银行的激烈竞争,国有商业银行面临着越来越严峻的挑战。在这种新形势下,国有商业银行也不断创新转型,加快发展。而转型是否能够落地,并起到良好的效果,除了要有与时俱进的顶层设计,更离不开广大中层管理者的执行和推进。本文从影响国有商业银行中层管理者执行力的因素出发,并根据存在的问题,提出了加强执行力的相关建议。     

新常态下银行网点转型策略研究

随着移动支付的普及和互联网金融的冲击,银行网点的客流量和业务量都呈现下降趋势。 同时,网点房租与人员成本不断上升,导致网点投资回报率不断下滑,商业银行之前的发展模式很明显已经不能适应新时期商业经济发展的新走向。 因此,通过网点转型提升网点的综合竞争力,是银行业未来一段时间内必须要攻克的课题,而网点转型是否成功,也决定着未来银行能否在激烈的市场环境中获取竞争优势。     

基于SWOT分析的国有商业银行个人金融业务发展研究

<正>国有商业银行个人金融业务发展的SWOT分析 (一)国有商业银行个人金融业务的竞争优势 1、众多的物理网点。国有商业银行有众多的物理网点,可以此作为发展个人金融业务的前沿阵地、综合平台和基础渠道。 2、四通八达的电子网络。国有商业银行都有自称体系的电子网络,这一网络使其物理网点、ATM、POS、网上银行、自助设备等实现     

城市商业网点规划理论框架构建

目前我国城市商业网点规划编制工作全面展开,构建城市商业网点规划的理论框架对于今后各地编制城市商业网点规划具有重要的现实意义。在分析城市商业网点的发展趋势与商业网点规划理论依据的基础上,探讨我国城市商业网点规划的主要内容,认为核心内容是商业网点空间布局,商业业态规划及商业网点发展的激励与规制政策,构建我国城市商业网点规划的理论框架。     

商业银行网点智能轻型化转型调查研究与思考——以农业银行南京某网点为例

近年来,互联网金融呈现出日新月异的发展之势,传统金融机构面临着利率市场化、互联网金融和民营银行试点进入竞争加剧等多重冲击,传统银行模式已经不能适应高效、智能化、自动化、成本节约等市场需求,银行开始对网点的价值重新评估、功能重新定位,寻找新形势下网点的有效发展模式。2018年上半年中国银行业协会发布的《2017年中国银行业服务》指出,银行网点的转型正在深入推进,"轻型化、智能化、特色化、社区化"成为发展趋势。     

客户需求拉动下的商业银行中间业务发展

客户需求是银行业务转型的出发点,是银行发展中间业务的源泉,不断创新是满足客户需求的归宿,是银行价值最大化得以最终实现的根本保证.银行可以通过网点转型,促进基础业务转型,为树立中间业务的基础地位提供可能;通过建立专业团队,实现投资银行业务的快速突破,抢占中间业务的制高点和市场先机;通过对公信贷业务上移,对公司类客户提供更高质量专业化的金融服务,促进部门联动和业务整合,为中间业务发展开辟通道.与此同时.还应不断了解和追踪客户的需求变化,适时调整自身经营模式及业务结构,以更好满足客户日益变化和增加的金融需求.