中国企业国际化道路上的障碍分析

在中国经济快速发展和经济全球化的背景下,走出国门成为越来越多的中国企业的必然选择,然而中国企业由于发展背景的特殊性,在国际化道路上面临着重重障碍。中国企业想要成功地完成国际化的历史使命,最终走向世界,就必须客服国际化道路上的诸多障碍。本文分析了中国企业在国际化进程中在管理,资本结构,推广和营销以及人才经验等方面可能遇到的障碍,为中国企业的国家化提供一些借鉴和参考。     

中国企业国际化运作的对策研究

随着经济全球化加快,国际化成了众多中国企业的发展战略选择,越来越多的中国企业开始了国际化运作。本文通过对国际化运作的文献回顾和理论阐述,对中国企业如何实施国际化运作提出了一些建议和思考。     

论中国企业国际化

随着国内改革的深入和发展及国际市场竞争的日趋加剧,企业国际化问题越来越得到业内人士的普遍关注和重视,经济全球化和地区经济一体化也迫切要求中国企业实施国际化战略。在着重分析了当前世界经济发展现状及趋势基础上,提出了中国企业国际化是中国企业今后在竞争激烈的国内、国际市场中得以生存和发展的必由之路。     

中国企业品牌国际化的对策分析

品牌国际化是中国企业进行国际化经营战略的核心,通过品牌国际化的运作,可以提升企业参与国际竞争的能力,增强我国的综合国力,提升中国在国际舞台上的经济地位。本文从分析中国企业品牌国际化的现状出发,阐明了中国企业实施品牌国际化的战略意义,并对品牌国际化未来的发展提出了相应的对策与建议。     

中国与日本企业国际化发展战略比较及其启示

随着全球经济一体化加剧和中国经济持续稳定增长,中国企业积极投身国际化,已经成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。本文通过对我国企业参与国际化发展过程中选择的转口贸易型国际化战略与日本企业选择以产品的国际化为出口导向型国际化战略比较分析,从日本企业国际化经营成功经验中得出,我国企业在国际化经营时要树立国际化经营理念、产品要以国际化需求为方向、技术要在技术引进基础上实施自主创新等有益启示。     

浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战

中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向,中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响,还比较滞后。本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析,指出了中国品牌国际化发展所面临的问题,并提出了具体的解决措施,希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。     

论中国企业国际化

随着国内改革的深入和发展及国际市场竞争的日趋加剧，企业国际化问题越来越得到业内人士的普遍关注和重视，经济全球化和地区经济一体化也迫切要求中国企业实施国际化战略。在着重分析了当前世界经济发展现状及趋势基础上，提出了中国企业国际化是中国企业今后在竞争激烈的国内、国际市场中得以生存和发展的必由之路。     

基于创新能力的华为国际化发展研究

随着经济全球化和地区经济一体化的加速发展,中国企业面临着越来越激烈的国际竞争。本文在分析了华为技术有限公司国际化发展现状基础上,重点剖析了华为创新能力发展的基本路径及其基于创新能力的国际化发展特点,从而为我国企业的国际化发展提供借鉴。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

履行企业公民责任

自从2001年中国加入WTO以来,中国企业走上了国际化的道路,而且是快速地实现了国际化的发展。与此同时,全球企业公民责任也在全世界被公认为是企业发展非常关键的部分。世界经济论坛有一份报告,谈论中国企业全球化的实践,提出中国企业积累了很多经验和教训。9月13日,2012年夏季达沃斯论坛嘉宾在"走向全球的中国企业——履行全球企业公民责任"分论坛上,就中国企业履行全球企业公民责任方面作了讨论。     

我国品牌发展历程及思考

改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升。但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞。因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中。     

中国企业国际化发展途径探讨

随着经济全球化步伐的进一步加快,我国企业要想真正做强做大、发展成为世界级的优秀企业,国际化或全球化仍然是其必由之路。但是企业国际化发展并不是一件简单的事,在经济得到快速发展的同时也在国际化中产生了一些问题。如何合理运用全球战略和发展布局,使中国企业的国际化发展道路更加顺畅,将是本文要分析和讨论的课题。     

我国品牌发展历程及思考

改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升。但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞。因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

基于价值链的我国企业国际化规则研究

企业选择国际化竞争是实施公司发展战略和价值链整合的内在要求:企业可以在全球范围内利用规则,优化和调整价值链,实现企业内部资源与外部市场环境的有机结合。本文在价值链理论的背景下介绍三种企业国际化模式,以国际竞争环境分析为依据,结合中国实际分析企业国际化的特征和缺陷,设计企业适合的规则,并探讨中国企业在国际化进程中可采取的具体相关措施。     

基于捆绑模型的中国企业国际化探讨:企业资源的视角

在以中国为代表的新兴经济体跨国企业快速崛起的情况下,国际商务领域掀起了对该类企业国际化的讨论.部分学者认为基于发达市场跨国企业发展而来的传统国际化理论,并不符合新兴经济体跨国企业的发展实际,尤其是该类企业在国际化初期并不具备传统理论所强调的所有权优势.在此背景下,国际商务领域著名学者Hennart教授提出针对新兴市场跨国企业的捆绑模型,指出来自于中国等新兴市场的跨国企业同样具备不易在市场上进行交易的互补性资源.本文从企业资源的视角,先探讨传统企业国际化理论中企业资源与企业国际化的关系,在此基础上基于捆绑模型提出中国企业国际化的分析框架,以期为研究中国企业国际化提出新的视角.     

市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

对中国企业“走出去”的再思考

中国企业成功地“走出去”是中国经济国际化发展关键的一步。本文在对新形势下“走出去”的涵义进行界定的基础上,提出了企业“走出去”的必备条件和发展战略,最后提出了成功走出去应该注意的有关问题;并论述了中国经济经过一段国际化发展以后,中国企业“走出去”的再认识,具有一定的实践借鉴意义。     

中国跨国公司"全球导向-渐进式"国际经营战略思考——以97家中国跨国公司营销战略的实证资料为依据

本文提出和阐述了中国跨国公司基于全球导向的渐进式国际化战略的思想。依据跨国公司全球营销理论,结合97家走在国际化最前列的中国跨国公司的实证资料数据,针对处于不同国际化阶段的中国企业,提出了新型出口营销战略、新型多国营销战略和全球营销战略,并为中国企业就各阶段战略量身定做出整体规划和具体方案。战略模式的提出贯彻了"全球导向-渐进式"的核心思想,以期对中国跨国公司的国际化战略发展有所启发。