企业招聘流程的优化策略

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。     

企业有效招聘对策浅析

现代企业的竞争从某种程度来讲就是"人才"的竞争,招聘是获得"人才"的第一步.招聘工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利进行、各项决策能否得到有效执行.和发达国家企业相比,我国大部分企业目前的招聘水平处在相对初级的阶段,其科学性、系统性有待进一步改善.为提高企业招聘的有效性,笔者从明确正确的招聘理念、规避在招聘过程中容易出现的错误、制定科学的招聘流程三个方面进行初步的探讨.     

跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

论招聘系统在大型IT企业中的运用

随着我国网络使用普及率的不断上升及网络技术的不断发展,网络招聘逐渐受到众多求职者及招聘企业——尤其是IT企业的青睐。对于大型IT企业,招聘职位多、流程长,如何选择适合的招聘系统,对招聘流程进行监督和管理,提高招聘效率,在招聘到适岗人才的同时,提升企业雇主品牌形象,是每位从事招聘工作的人力资源从业者需要认真思考的问题。     

线上线下融合招聘策略分析——以JY公司为例

互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现：企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。     

企业招聘“落地”问题及对策

招聘作为企业管理的重要组成部分,对企业的成功至关重要。有效的招聘不仅能满足企业对人力资源数量的需求,更能满足企业对人力资源质量的追求。针对当前企业招聘依然存在规划缺失、流程不系统等问题,企业应从树立科学观念、完善流程、做好规划、优化招聘工作小组结构等方面予以改进。     

社会化招聘的实践与展望

近年来,人力资源工作者利用自己的聪明才智在社会化招聘领域进行了多样化的实践,取得了初步的成效。然而,展望未来,社会化招聘还可以运用于招聘流程的更多环节。同时,企业也应该对社会化招聘的整体流程保持足够的关注。     

没有招到合适人才?HR是否足够热情?

面试官因素在企业招聘过程中具有非常重要的作用,组织公平影响了招聘的整个流程。本文探讨了组织公平类型对招聘过程有效性的影响,面试官热情因素在不同面试结构中的不同作用,最后为企业加强组织招聘公平、培养热情的面试官、选择合理的面试结构和面试流程提出一些可行性的建议。     

基层事业单位人力资源规划与招聘策略的分析与改进建议

基层事业单位在人力资源规划和招聘策略方面存在一些问题，如人力资源规划目标不明确、招聘流程不规范等。文章通过分析基层事业单位的人力资源规划和招聘策略，提出了相应的改进方法。在人力资源规划方面，应制订明确的目标、分析需求和供给情况、建立信息系统、制订开发计划；在招聘策略方面，应明确岗位要求、选择多元化的招聘渠道、提升招聘流程效率、加强候选人评估和选择。通过改进人力资源规划和招聘策略，可以提高基层事业单位的人力资源管理水平和招聘效果。     

招聘管理信息系统开发与实现

招聘管理信息系统中为用户提供了方便的招聘管理,并且将招聘的基本流程通过程序很好的实现。     

四川宜宾威力化工有限公司低效招聘问题根源分析

由传统招聘策略弊端导致的低效招聘是我国企业人力资源管理面临的一个普遍问题.通过问卷调查和深入访谈,认识到案例企业由于五个方面的原因导致了其低效招聘的现状:招聘战略定位不合理、招聘战略实施无保障、招聘实现流程不规范、招聘细节问题不重视及招聘评估环节的缺失.     

企业校园招聘存在的问题与对策研究

企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果，表现为：到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善，从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。     

基于岗位胜任力分析的人力资源招聘新模式探讨

本文在探讨目前招聘流程存在误区的基础上,尝试以胜任力为导向,建立基于岗位胜任力分析的人力资源招聘新模式,创新性地在招聘中加入胜任力测试流程,并将之具体细化为通用胜任力以及鉴别胜任力测试模块,这一做法可有效提高企业招聘到优秀人才的质量。     

关于企业招聘体系的研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立系统化、流程化的招聘工作流程。本文从确定招聘需求、制定招聘计划、招募、甄选、人员录用等一系列招聘过程入手，详细分析了我国企业的招聘体系，对提高我国企业招聘的有效性是很有意义的。     

国有企业人才招聘中存在的问题与对策——以A集团为例

本文主要以A集团为例,在分析其人才招聘现状的基础上,指出A集团人才招聘方面存在招聘结构不合理,不能完全满足集团需要和专业人员配备不足以及招聘工作缺乏计划性,招聘流程不规范等问题,并针对这些问题,提出完善人员招聘结构和布局、加大招聘高层次、高技术人才力度和合理进行招聘规划,构建长远人才战略等优化措施。     

浅析企业招聘风险及防范措施

招聘是企业人力资源管理的重要环节,然而有招聘就有风险。本文主要从影响企业招聘的外部风险因素和内部风险因素两方面来阐述企业招聘中所遇到的主要风险,如法律风险、人才市场供给不足的风险、招聘流程风险等,并提出了诸如加强法律风险防范、规范企业招聘管理规章制度等相应的防范措施,为企业防范招聘风险提供借鉴。     

提高企业人员招聘有效性对策研究——以G民营企业为例

对于民营企业而言,招聘的难题在于企业领导对人力资源管理的重要性认识不足、招聘人员不专业、招聘体系不健全、招聘流程不规范、招聘渠道选择不适当、面试评估方法不科学、近亲效应严重等。以深圳XX民营企业为例(以下简称G公司),分析了G公司的招聘现状,在解决实际问题的基础上,对人员的招聘及面试提出一些改进建议。     

医院人事招聘信息系统建设的实施体会

人才是医院发展的关键,为医院甄选招聘优秀人才一直是我院人事工作的重点。我院为进一步完善招聘流程,基本完成了医院人事招聘信息系统的建设,为招聘工作的开展配备了有力“武器”。     

招聘在现行企业管理中的问题与对策研究

在改革开放前沿的深圳市南山区科技园,集聚了动漫、网游等新兴第三产业,其企业管理形式和现状预示着现代经济全球化视野下的新问题和新趋势。人才招聘是人力资源管理工作的"源头",但由于长期缺乏重视,存在与企业发展战略脱节、工作流程不规范、评估体系缺失等问题,导致企业面临招聘困境,影响企业生存和发展。本文从人力资源管理成本出发,结合深圳市南山区科技园M大厦10家企业招聘现状,研究与总结问题,提出对策。     

SNS环境下网络招聘优化对策初探

我国当前网络招聘存在信息真实度与完整度低、信息庞杂不便处理、人才与岗位适应率低、招聘范围狭窄、过度商业化等共性问题。本文将网络招聘与当前Web2.0环境下快速发展的SNS相结合,提出SNS环境下网络招聘的优化对策在于改革网络招聘理念、通过对招聘岗位和应聘人才进行智能预分析降低信息处理难度、通过SNS独有的人脉拓展与社会资本积累扩展网络招聘模式与范围、通过智能量化招聘岗位和应聘人才素质能力信息提高招聘成功率、通过及时的双方互评跟踪反馈招聘结果并完善网络招聘流程。